非人力资源经理的人力资源管理

1. 一、公司管控的核心是人力资本管控

2. 1、公司成长的瓶颈——组织成长滞后

3. 2、公司成长之道——组织和业务协同演进

4. 3、人力资本管控的内容

5. 4、人力资本管控和传统人事管控的区别

6. 二、管人者必备的10大英才素养

7. 三、管人者必知的英才方略

8. 1、以人为本

9. 2、利益驱动

10. 3、英才方略的核心

11.

一、 职位拆解

1、 事务中所遇到的管控问题---三个层面

2、 职位拆解的内容

3、 职位拆解中的难点

4、 岗位胜任本领拆解

一、 人力资本规划的内容和目的

1、 人力资本供求预测和规划的拟定

2、 人力资本规划拟定流程

3、 内部人员盘查九宫图

一、 部门机构精进

1.

（ 实例：我会怎么做？）

一、 队伍定位识别

1、 何为队伍和队伍建设

2、 队伍定位测试

1.

（参训者上手：队伍定位测试）

2. 3、明晰队伍定位的定位

1. 一、英才准则和甄选流程

2.  1、拟定明晰的英才准则

3.  2、科学的选才程序

4.  3、让公司成为“英才吸铁石”

5. 二、招聘思路决定人员的招聘质量

6.  1，招聘思路决定人员的招聘品质

7.  2、选项英才的思路

8.  3、K、S，A、P、M、V法识人

9. 三、英才招聘要害点

10.  1、发现真正的准则

11.

（课堂碰头:请描述性格对事务业绩的影响程度）

1、 应聘者事务动力匹配拆解

2、 有效行为面试探察潜能

1.

（课堂碰头:请描述你经常怎样面试员工？成效怎样?）

1、 有效的问话技艺

1.

3. 一、现代培训理念

4.

（小组碰头：英才培育的成功准则或者标的为何？）

5.  1、为何部门主管要强调对部属的培育?

6. 二，培育最有潜质的人

7.

1、英才的三个层次

8.  2、二八定律

9.  3、英才的练就方向

10. 三、主力练就的目的

11.  1、主力练就的意愿

12. 四、培训的流程

13.

（思索：本部门员工练就周期是多少？）

一、 管人者定位和公司培训

二、 统一价值观（思想）

三、 员工练就3要点

1.

（碰头：怎样让师傅愿、怎样让徒弟愿？）

一、 带练和激励

1.

（测试：你是否是教练型管人者）

2.  1、何为激励

3.  2、教练式职业管人者

4.  3、带练和激励所应具备的本领

5.  4、四种领导型态根本意图和要求

6.

8.

（问题：你知道员工为何表现不佳吗？）

一、 员工表现不佳的原因

二、 绩效管控为何难以施行

1.   1、绩效管控的误区

2.   2、绩效管控以及架构

3.   3、影响绩效的因素

4.   4、绩效管控=绩效改进

5.   5，绩效考核的重点

6.   6、绩效考核指标规划流程

7.   7、改进绩效的技艺和办法

8.   8、绩效面谈

9.

（分享：你最成功和失败的一次绩效面谈！为何）

1、 员工激励

一、 通用留人招术

1.

（碰头：比自己出色的英才怎样留住？）

1、 怎样化解员工存在的问题

2、 打破常规

3、 拟定个人职业演进规划

4、 给与机会

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

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珀菲特顾问|董洪斌老师