课程背景
在数智化转型的浪潮中，许多中国公司正面临着怎样有效管控大量人力资本资料的挑战。传统的人力资本管控方式无法适应这一新的现实，导致公司在英才招聘、员工培训和绩效评核等等要害环节上缺乏资料支持，决策常常倚重于过去心得和主观判断。这不仅导致人力资本的浪费，还可能造成高效英才离职和队伍协同障碍。故而，公司迫切需要构筑以资料为导向的人力资本管控架构，借助精准的资料拆解和决策，拉升组织的运行效率和员工的事务满意度。
本课旨在支援公司中高层管人人员和HR专精人士掌握人力资本资料化管控的核心概念、办法和抓手，以及怎样将这些学识运用到实际事务中，以便更高效地管控英才资源，促成公司的可持续演进。
课程收益
1. 领会人力资本资料化管控的意义以及运用价值。
2. 掌握资料收集、拆解和运用的基本办法和抓手。
3. 学会怎样借助资料驱动的决策拉升招聘、培训和绩效管控的成效。
4. 能够规划和施行适合本公司的人力资本资料化管控打法。
课程大纲
一、怎样识别人力资本资料化管控的价值和挑战？
1. 人力资本资料化管控的意义
• - 何为人力资本资料化管控？
• - 资料化管控怎样拉升公司绩效？
2. 传统管控模式的局限性
• - 缺乏资料支持的决策后果
• - 怎样有效转型到资料驱动的管控模式？
1.
实例拆解
•
- 典型公司资料化管控成功实例分享
•
- 资料化管控带来的实际效益对比
二、怎样构筑有效的人力资本资料收集架构？
1. 资料收集的来源和办法
• - 内部资料和外部资料的获取
• - 常用的资料收集抓手以及其作用
2. 资料质量管控
• - 资料清洗和整理的意义
• - 怎样确保资料的准确性和完整性？
3. 步骤指南
• - 怎样设定资料收集标的
• - 具体的资料收集施行流程
教学手法
•
- 实地抓手演示
•
- 资料收集和处理的实际操作操练
三、怎样拆解和解读人力资本资料以指导决策？
1. 资料拆解的基础学识
• - 资料拆解的基本概念和办法
• - 常见的资料拆解抓手引见
2. 要害指标的设定和运用
• - 怎样设定有效的要害绩效指标（KPIs）？
• - 资料拆解怎样影响招聘和绩效评核？
1.
实例拆解
•
- 实际资料拆解实例分享
•
- 拆解结果怎样转化为决策建议
四、怎样将人力资本资料运用于具体管控流程？
1. 资料驱动的英才招聘和选拔
•
- 资料怎样精进招聘流程和候选人评核？
1.
实例分享：资料化招聘的成功心得
2. 员工培训和演进打法
• - 资料拆解在员工培训中的运用
• - 怎样基于资料拟定个性化演进规划？
3. 绩效管控中的资料运用
• - 怎样利用资料反馈精进绩效管控流程？
• - 资料驱动下的绩效评核改进实例
五、怎样评核和持续改进人力资本资料化管控的成效？
1. 成效评核办法
• - 怎样构筑人力资本资料化管控的评核架构？
• - 资料拆解在持续改进中的作用
2. 反馈制度的构筑
• - 怎样借助资料反馈开展管控决策的精进？
1.
实际实例拆解：成功的反馈制度
3. 抓手和测试
• - 资料拆解软件的采用招数
• - 在线调查和员工反馈的建设
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人人员、HR负责人以及相关职能部门管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。