课程背景
在当今数智化高速演进的时代，中国公司面临着诸多人力资本管控方面的挑战。一方面，公司规模持续扩大，员工数量增多，人力资本管控的复杂度呈指数级增长，传统的人工管控方式难以化解海量的人事资讯处理，如考勤记录、薪资核算等等，不仅效率低下，还极易出错。另一方面，市场竞争日益激烈，公司对于英才的诉求更为多元化和精细化，而现有的人力资本管控系统往往无法精准定位公司所需英才，导致招聘效率低下，英才和岗位匹配度不高。同时，员工对于自身职业演进和公司内部管控的透明度要求越来越高，人力资本部门在员工交流、绩效考核反馈等等方面存在资讯传递不及时、不准确的问题，容易引发员工满意度下降，往细里说，进而影响员工的稳定性和事务积极性。另外，随着法律法规的持续完善，公司在人力资本管控合规性方面面临更大压力，如社保公积金缴纳、劳动纠纷处理等等，一旦出现问题，将给公司带来巨大的声誉隐患和经济损失。
在这样的来由下，人力资本资讯化管控成为破解这些痛点的要害路径。借助引入先进的资讯技艺，构筑高效、智能的人力资本管控系统，能够达成人事资讯的自动化处理，拉升事务效率和准确性；利用海量资料拆解功能，纵深挖掘员工资料，为公司英才方略提供科学依据，拉升招聘精准度和主力练就成效；借助数智化平台，加强公司和员工之间的交流和交流，增强员工对公司的认同感和归属感；同时，确保公司人力资本管控活动符合法律法规要求，有效规避隐患。本课将锁住人力资本资讯化管控中的要害时刻，助力公司中高层管人者和 HR 从业者拉升资讯化管控本领，达成人力资本管控的转型升级，促成公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益
1. 1.
掌握人力资本资讯化核心概念、演进趋势，拉升HRIS系统运用本领。
2. 2.
熟练运用资料拆解抓手，拉升决策准确率超30%，精进管控流程，拉升事务效率超40%。
3. 3.
练就员工为中心的资讯化管控思路，拉升员工满意度超25%，探索数智化革新。
4. 4.
拟定施行人力资本资讯化建设规划，确保项目按照时交付率超85%，将控项目成本
【课程对象】
公司中高层管人者、HR 从业者（包括人力资本经理、专员、薪酬福利专员、培训专员等等）
课程大纲
在当今数智化高速演进的时代，中国公司面临着诸多人力资本管控方面的挑战。一方面，公司规模持续扩大，员工数量增多，人力资本管控的复杂度呈指数级增长，传统的人工管控方式难以化解海量的人事资讯处理，如考勤记录、薪资核算等等，不仅效率低下，还极易出错。另一方面，市场竞争日益激烈，公司对于英才的诉求更为多元化和精细化，而现有的人力资本管控系统往往无法精准定位公司所需英才，导致招聘效率低下，英才和岗位匹配度不高。同时，员工对于自身职业演进和公司内部管控的透明度要求越来越高，人力资本部门在员工交流、绩效考核反馈等等方面存在资讯传递不及时、不准确的问题，容易引发员工满意度下降，运行层面，进而影响员工的稳定性和事务积极性。另外，随着法律法规的持续完善，公司在人力资本管控合规性方面面临更大压力，如社保公积金缴纳、劳动纠纷处理等等，一旦出现问题，将给公司带来巨大的声誉隐患和经济损失。
在这样的来由下，人力资本资讯化管控成为破解这些痛点的要害路径。借助引入先进的资讯技艺，构筑高效、智能的人力资本管控系统，能够达成人事资讯的自动化处理，拉升事务效率和准确性；利用海量资料拆解功能，纵深挖掘员工资料，为公司英才方略提供科学依据，拉升招聘精准度和主力练就成效；借助数智化平台，加强公司和员工之间的交流和交流，增强员工对公司的认同感和归属感；同时，确保公司人力资本管控活动符合法律法规要求，有效规避隐患。本课将锁住人力资本资讯化管控中的要害时刻，助力公司中高层管人者和 HR 从业者拉升资讯化管控本领，达成人力资本管控的转型升级，促成公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。