课程背景
在中国公司迅速演进和管控实践中，市场竞争的加剧和公司规模的扩大导致传统绩效管控方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务结晶，忽视长期方略和员工演进潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对公司长远演进举足轻重的事务。据统计，约40%的公司因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和革新方面进展缓慢。
同时，传统绩效管控进程中员工被动接受考核，缺乏参与和自我管控的积极性。绩效标的自上而下设定，员工对标的认同感和领会度不高，执行进程中容易产生抵触情绪，事务动力不足。绩效考核结果的运用主要集中在薪酬调整和奖金分配上，缺乏对员工职业演进规划和本领拉升的有效带出和支持，导致员工感受不到自身价值拉升和成长空间，进而影响员工稳定性和事务积极性。
另外，传统绩效管控架构在迅速变化的市场环境下灵活性不足，难以适应公司方略调整和业务变革诉求。当公司面临市场转型或者业务拓展时，原有的绩效指标架构不能及时更新，无法有效带出员工朝着新的方略方向努力，制约公司的应变本领和革新演进速度。
OKR（标的和要害结晶）管控办法作为一种新兴的绩效管控理念和抓手，强调标的的锁住、员工的参与和持续的反馈，为破解这些痛点问题提供了新的思路和办法。本课将纵深探讨怎样有效运用OKR和绩效管控相结合，助力公司拉升管控效能，达成可持续演进，支援公司中高层管人者和HR从业者拉升资讯化管控本领，达成人力资本管控的转型升级，促成公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程收益
（一）深化对OKR以及绩效管控的领会，拓宽管控视野，掌握OKR和传统绩效管控的区别和联系。
（二）拉升拟定有效OKR的本领，增强标的管控、进度跟踪和绩效评核招数，拉升项目完成率和评核准确性。
（三）练就方略导向和资料驱动的管控思路，激发员工内在动力，促成组织革新和演进。
（四）成功导入OKR管控架构，构筑绩效管控信念，拉升员工满意度和组织绩效。
课程大纲
在中国公司迅速演进和管控实践中，市场竞争的加剧和公司规模的扩大导致传统绩效管控方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务结晶，忽视长期方略和员工演进潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对公司长远演进举足轻重的事务。据统计，约40%的公司因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和革新方面进展缓慢。
同时，传统绩效管控进程中员工被动接受考核，缺乏参与和自我管控的积极性。绩效标的自上而下设定，员工对标的认同感和领会度不高，执行进程中容易产生抵触情绪，事务动力不足。绩效考核结果的运用主要集中在薪酬调整和奖金分配上，缺乏对员工职业演进规划和本领拉升的有效带出和支持，导致员工感受不到自身价值拉升和成长空间，进而影响员工稳定性和事务积极性。
另外，传统绩效管控架构在迅速变化的市场环境下灵活性不足，难以适应公司方略调整和业务变革诉求。当公司面临市场转型或者业务拓展时，原有的绩效指标架构不能及时更新，无法有效带出员工朝着新的方略方向努力，制约公司的应变本领和革新演进速度。
OKR（标的和要害结晶）管控办法作为一种新兴的绩效管控理念和抓手，强调标的的锁住、员工的参与和持续的反馈，为破解这些痛点问题提供了新的思路和办法。本课将纵深探讨怎样有效运用OKR和绩效管控相结合，助力公司拉升管控效能，达成可持续演进，支援公司中高层管人者和HR从业者拉升资讯化管控本领，达成人力资本管控的转型升级，促成公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR 从业者（包括人力资本经理、主管、组织演进专员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。