课程背景
在中国当前的商业环境中，革新已成为公司演进的核心驱动力。革新型组织面临着前所未有的机遇，但同时也在队伍组建和招聘管控方面遭遇诸多严峻挑战。
市场竞争的白热化促使公司持续寻求突破，对革新型英才的诉求急剧攀升。可是，革新型英才的稀缺性使得招聘事务困难重重。据调查，约 60% 的革新型组织表示难以找到具备前沿技艺学识和革新思路的复合型英才。传统的招聘渠道和办法在勾住这类英才时显得力不从心，招聘资讯的传播范围有限，难以精准触达标的人群。例如，仅倚重常规招聘网站发布职位，往往只能勾住到一般性英才，而那些活跃于专精技艺论坛、革新社区的高端英才很难被发掘，导致招聘效率低下，招聘周期冗长，落地时，平均招聘周期较传统岗位延长 30% - 50%。
在队伍组建进程中，革新型组织缺乏明晰并且有效的队伍构筑打法。不清楚应怎样根据革新项目诉求，合理搭配不同专精来由、本领水平和性格特点的英才，以形成具备强大革新合力的队伍。往往是盲目拼凑人员，忽略了队伍成员之间的互补性和协同性，致使队伍内部交流不畅、协同困难，事务效率低下，革新项目推进受阻。例如，在一个软件开发革新项目中，由于缺乏对队伍成员本领和性格的合理规划，前端开发人员和后端开发人员事务节奏不一致，交流成本大幅增加，项目交付时间推迟了 40%。
另外，革新型组织对英才的评核准则不够科学周全。过于注重学历、事务心得等等硬性指标，而忽视了英才的革新潜力、研习本领和适应本领等等要害因素。这使得许多具备高革新潜力但学历或者心得稍欠的英才被拒之门外，而一些看似符合传统准则但缺乏革新精神的人员进入队伍后，无法为革新项目带来实质性贡献，影响了队伍整体革新本领的发挥，约 45% 的革新型组织在英才评核方面存在此类问题。同时，在招聘进程中，缺乏和候选人纵深交流革新理念和组织信念的有效方式，导致新员工入职后对组织的革新信念认同感低，难以融入队伍，员工离职率在入职初期较高，可达 20% 以上。这些痛点问题严重制约了革新型组织的演进，迫切需要有效的解题打法。
课程收益
（一）深化对革新型组织和英才诉求的领会，掌握现代招聘理论，拓宽革新英才管控视野。
（二）拉升队伍组建和革新型英才招聘本领，拉升队伍效率和招聘准确率，缩短招聘周期，降低员工离职率。
（三）练就革新导向的队伍管控和方略招聘思路，激发队伍革新潜能，达成英才驱动演进。
（四）实践高绩效革新队伍组建和管控，精进招聘流程，满足组织演进英才诉求，拉升项目成功率。
课程大纲
在中国当前的商业环境中，革新已成为公司演进的核心驱动力。革新型组织面临着前所未有的机遇，但同时也在队伍组建和招聘管控方面遭遇诸多严峻挑战。
市场竞争的白热化促使公司持续寻求突破，对革新型英才的诉求急剧攀升。可是，革新型英才的稀缺性使得招聘事务困难重重。据调查，约 60% 的革新型组织表示难以找到具备前沿技艺学识和革新思路的复合型英才。传统的招聘渠道和办法在勾住这类英才时显得力不从心，招聘资讯的传播范围有限，难以精准触达标的人群。例如，仅倚重常规招聘网站发布职位，往往只能勾住到一般性英才，而那些活跃于专精技艺论坛、革新社区的高端英才很难被发掘，导致招聘效率低下，招聘周期冗长，具体来看，平均招聘周期较传统岗位延长 30% - 50%。
在队伍组建进程中，革新型组织缺乏明晰并且有效的队伍构筑打法。不清楚应怎样根据革新项目诉求，合理搭配不同专精来由、本领水平和性格特点的英才，以形成具备强大革新合力的队伍。往往是盲目拼凑人员，忽略了队伍成员之间的互补性和协同性，致使队伍内部交流不畅、协同困难，事务效率低下，革新项目推进受阻。例如，在一个软件开发革新项目中，由于缺乏对队伍成员本领和性格的合理规划，前端开发人员和后端开发人员事务节奏不一致，交流成本大幅增加，项目交付时间推迟了 40%。
另外，革新型组织对英才的评核准则不够科学周全。过于注重学历、事务心得等等硬性指标，而忽视了英才的革新潜力、研习本领和适应本领等等要害因素。这使得许多具备高革新潜力但学历或者心得稍欠的英才被拒之门外，而一些看似符合传统准则但缺乏革新精神的人员进入队伍后，无法为革新项目带来实质性贡献，影响了队伍整体革新本领的发挥，约 45% 的革新型组织在英才评核方面存在此类问题。同时，在招聘进程中，缺乏和候选人纵深交流革新理念和组织信念的有效方式，导致新员工入职后对组织的革新信念认同感低，难以融入队伍，员工离职率在入职初期较高，可达 20% 以上。这些痛点问题严重制约了革新型组织的演进，迫切需要有效的解题打法。
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珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
革新型组织中高层管人者、HR 从业者（包括人力资本经理、主管、招聘专员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。