课程背景
在当前数智化迅速演进的时代，中国公司正面临日益激烈的英才竞争。传统的招聘方式已无法满足迅速变化的市场诉求和候选人的期望，导致公司难以勾住和留住顶 尖英才。许多公司在招聘进程中仍然倚重于手动筛选简历和主观判断，这不仅效率低下，并且容易带来偏见和错误决策。同时，年轻一代求职者对招聘的数智化、有趣性和透明度有更高的要求，传统办法逐渐显得不再适用。借助数智化招聘，公司能够利用资料和技艺拉升招聘效率、增强候选人体验并找到最 佳人选。本课旨在支援公司中高层管人人员和HR专精人士掌握数智化招聘的核心理念和实践，从而在激烈的竞争中占据优势。
课程收益
1. 弄懂数智化招聘的定义以及其在现代公司中的意义。
2. 掌握基于资料驱动的招聘打法和流程精进的办法。
3. 学会怎样运用技艺抓手拉升招聘效率和候选人体验。
4. 能够规划并施行符合公司诉求的数智化招聘规划。
课程大纲
一、为何数智化招聘是公司成功的要害？
1. 数智化招聘的时代来由和意义
- 数智化招聘的概念和趋势
- 为何传统招聘方式难以符合当前诉求？
2. 数智化招聘对公司的价值
- 拉升招聘效率和降低用人成本
- 增强候选人体验，拉升公司样貌
3. 实例拆解
- 多家公司成功施行数智化招聘的实例
- 资料显示数智化招聘带来的积极改变
二、怎样构筑高效的数智化招聘流程？
1. 招聘诉求的精准定位
- 怎样明晰用人诉求和岗位职责？
- 招聘诉求拆解的要害步骤
2. 精进招聘渠道和抓手
- 各种数字招聘渠道的比较和选项
- 怎样选项合适的招聘管控系统（ATS）？
3. 步骤指南
- 拟定一份完整的数智化招聘规划
- 具体施行流程和注意事项
4. 教学手法
- 招聘流程情境上手
- 参与者分组碰头和分享心得
三、怎样利用资料拉升招聘成效？
1. 资料驱动招聘的核心指标
- 常见的招聘资料指标（如时间、成本、质量）
- 怎样构筑有效的招聘绩效评核制度？
2. 资料拆解和结果解读
- 怎样利用资料拆解抓手监控招聘成效？
- 实例拆解：资料怎样指导招聘决策
3. 实操操练
- 资料拆解抓手的采用演示
- 基于资料的招聘打法调整还原
四、怎样拉升候选人和公司的交流体验？
1. 精进候选人交流和交流
- 怎样规划一套良好的候选人交流流程？
- 增强候选人参与感和凝聚力的办法
2. 候选人体验的要害要素
- 数智化页面规划和流程简化
- 在线面试和评核抓手的运用
3. 实例拆解
- 成功公司怎样拉升候选人体验
- 用户反馈对招聘流程的影响
五、怎样持续改进数智化招聘打法？
1. 评核和反馈制度构筑
- 怎样定期审视招聘成效和候选人反馈？
- 针对反馈开展招聘流程的精进
2. 新技艺的运用和趋势
- 机器智能和海量资料在招聘中的运用前景
- 数智化招聘抓手的更新和维护
3. 教具和测试
- 采用数字抓手开展迅速评核
- 交流小游戏以巩固所学学识
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人人员、HR负责人以及相关职能部门管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。