课程背景
随着数智化技艺的持续演进，公司人力资本管控正在经历深刻变革。自动化、机器智能和海量资料等等新兴技艺的运用，使得人力资本从传统的管控职能转变为方略携手伙伴，关注英才获取、练就和有效配置等等核心课题。本课旨在支援公司中高层管人者和HR专精人士把握人力资本管控的未来趋势，拟定有效的人力资本方略，以拉升组织竞争力。【课程收获】
课程借助纵深拆解在数智化时代人力资本管控面临的挑战和机遇，提供切实可行的解题打法和打法，支援参训者拉升管控水平，达成公司方略标的。
【课程特色】
- 实例拆解和理论结合，实践心得分享
- 强调资料驱动的决策支持和实际实例运用
- 交流式教学，增强参训者参与感
课程大纲
随着数智化技艺的持续演进，公司人力资本管控正在经历深刻变革。自动化、机器智能和海量资料等等新兴技艺的运用，使得人力资本从传统的管控职能转变为方略携手伙伴，关注英才获取、练就和有效配置等等核心课题。本课旨在支援公司中高层管人者和HR专精人士把握人力资本管控的未来趋势，拟定有效的人力资本方略，以拉升组织竞争力。【课程收获】
课程借助纵深拆解在数智化时代人力资本管控面临的挑战和机遇，提供切实可行的解题打法和打法，支援参训者拉升管控水平，达成公司方略标的。【课程特色】
- 实例拆解和理论结合，实践心得分享
- 强调资料驱动的决策支持和实际实例运用
- 交流式教学，增强参训者参与感
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR专精人士、对人力资本管控数智化转型有兴趣的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。