课程背景
在当今迅速演进的商业环境中，革新型组织面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技艺革新日新月异，公司为保持竞争力，持续拓展业务领域，对多元化、复合型英才的诉求急剧增加。可是，许多组织在英才管控方面却暴露出诸多问题。英才规划缺乏前瞻性，无法和公司方略紧密衔接，导致要害职位英才短缺或者冗余，据调查，约 40% 的革新型公司存在不同程度的英才结构失衡现象。英才评核架构不完善，过分倚重主观判断，缺乏科学、客观的裁决准则，致使对英才本领和潜力的评核不准确，影响英才选拔和晋升的公正性，约 30% 的公司故而导致英才离职率上升。
另一方面，组织架构和业务演进的适配性不足，部门职责不清、协同不畅，严重制约了事务效率和革新本领的发挥。例如，在项目推进进程中，因跨部门协调困难，实操中，平均项目周期延长 20% - 30%。同时，员工激励制度不够健全，薪酬福利缺乏竞争力，职业演进通道不清晰，无法充分激发员工的积极性和创造力，往细里说，员工敬业度普遍不高，仅约 50% 左右的员工表示对事务充满热情。另外，公司信念建设滞后，难以凝聚员工共识，落地时，形成共同的价值观和行为准则，不利于组织的长期稳定演进。
在这样的来由下，主力盘查和组织建设成为革新型组织突破演进瓶颈、达成可持续演进的要害举措。借助科学有效的主力盘查，精准识别英才优势和不足，合理规划英才布局，为组织演进提供坚实的英才支撑；精进组织架构，明晰部门职能和协同关系，拉升组织运行效率；完善员工激励制度，营造良好的公司信念氛围，增强员工归属感和忠诚度，从而拉升组织整体竞争力，达成组织方略标的。本课将围绕革新型组织在主力盘查和组织建设中的核心问题展开，助力中高层管人者和 HR 从业者掌握要害办法和本领，促成组织持续革新和演进。
课程收益
（一）构筑主力盘查和组织建设的学识轮廓，掌握评核抓手，拉升专精储备。
（二）拉升英才评核准确性，精进组织架构，增强员工激励，拉升满意度。
（三）练就方略英才管控思路，资料驱动决策，拉升管控科学性。
（四）施行主力盘查规划，促成组织架构精进，增强组织适应性和竞争力。
课程大纲
在当今迅速演进的商业环境中，革新型组织面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，市场竞争日益激烈，技艺革新日新月异，公司为保持竞争力，持续拓展业务领域，对多元化、复合型英才的诉求急剧增加。可是，许多组织在英才管控方面却暴露出诸多问题。英才规划缺乏前瞻性，无法和公司方略紧密衔接，导致要害职位英才短缺或者冗余，据调查，约 40% 的革新型公司存在不同程度的英才结构失衡现象。英才评核架构不完善，过分倚重主观判断，缺乏科学、客观的裁决准则，致使对英才本领和潜力的评核不准确，影响英才选拔和晋升的公正性，约 30% 的公司故而导致英才离职率上升。
另一方面，组织架构和业务演进的适配性不足，部门职责不清、协同不畅，严重制约了事务效率和革新本领的发挥。例如，在项目推进进程中，因跨部门协调困难，就一线经验说，平均项目周期延长 20% - 30%。同时，员工激励制度不够健全，薪酬福利缺乏竞争力，职业演进通道不清晰，无法充分激发员工的积极性和创造力，在实际应用里，员工敬业度普遍不高，仅约 50% 左右的员工表示对事务充满热情。另外，公司信念建设滞后，实操中，难以凝聚员工共识，形成共同的价值观和行为准则，从实践看，不利于组织的长期稳定演进。
在这样的来由下，主力盘查和组织建设成为革新型组织突破演进瓶颈、达成可持续演进的要害举措。借助科学有效的主力盘查，精准识别英才优势和不足，合理规划英才布局，为组织演进提供坚实的英才支撑；精进组织架构，明晰部门职能和协同关系，拉升组织运行效率；完善员工激励制度，营造良好的公司信念氛围，增强员工归属感和忠诚度，从而拉升组织整体竞争力，达成组织方略标的。本课将围绕革新型组织在主力盘查和组织建设中的核心问题展开，助力中高层管人者和 HR 从业者掌握要害办法和本领，促成组织持续革新和演进。
老师简介
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珀菲特顾问|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR 从业者（包括人力资本经理、专员、组织演进专员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。