课程背景
毛主席说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。对于公司来说，干部同样举足轻重。《华为基本法》中提到，
认真负责
和
管控有效
的员工是公司最大的财富。这其中，就一线经验说，既需要员工的
认真负责
，也需要公司的
管控有效
。故而，华为公司创始人任正非曾经说过，英才并非公司的核心竞争力，对英才的管控才是核心竞争力。干部，作为公司的中流砥柱和核心主力，公司对干部的管控尤其要害！那么，华为对干部有哪些要求？华为的干部管控有哪些独到之处？怎样将公司信念落实到干部管控中去？干部要承担哪些职责使命？这其中有哪些底层推演和实践心得？这便是本次培训的主要内容。
课程收益
1、研习以奋斗者为本的公司信念内涵
2、研习奋斗者的价值评价和管控要则
3、研习华为干部管控要则和本领要求
4、研习华为干部后备链建设和管控要则
5、拉升公司干部队伍建设和管控本领
课程大纲
一、华为以奋斗者为本的价值导向
1、华为公司信念架构
2、以买方为中心的价值创造
• 以买方为中心的内涵
• 以买方为中心的价值链
• 以买方为中心的岗位体现
3、以奋斗者为本的内涵和要求
• 以奋斗者为本的内涵
• 奋斗者的思想觉悟
• 奋斗者的行为要求
• 公司信念的四个层面
• 研讨：公司信念和行为要求
二、以奋斗者为本的价值评价和管控
1、关于奋斗者的基本问题
2，关于奋斗者的价值评价
• 华为价值评价架构
• 华为绩效评价要则
• 华为绩效管控特色
• 职位分类分级管控
• 任职资格和职位评分
• 任职资格和本领认证
3、以奋斗者为本的价值管控
• 以奋斗者为本的管控
• 人力资本管控推演轮廓
• 华为人力资本管控要则
三、华为的干部职责使命和本领要求
1、华为干部的职责和使命
• 传承公司信念和价值观
• 助推业务增长
◦ 达成组织标的
◦ 狼狈组织建设
◦ 持续有效增长的内涵
• 助推端到端效率拉升
• 助推组织本领拉升
• 不同时期的干部使命
2、华为干部的本领要求
• 华为领导力模型
• 演进买方的本领要求
• 演进组织的本领要求
• 演进个人的本领要求
• 华为干部领导力要求
• 华为干部的四力十二要素
四、华为的干部管将控度和管控要则
1、华为的干部管将控度
2、干部继任和后备链管控
• 基于方略的英才诉求
• 干部继任规划和后备链建设
• 干部后备链建设的四要素
3、华为干部配置和选拔
• 华为干部配置要则
• 华为干部选拔准则
• 华为干部四象限
• 华为任职资格评议和程序
4、华为干部的演进和评价
• 华为干部演进路径
• 华为干部的演进模式
• 华为干部培训管控
• 华为干部的评价要则
5、华为干部的监察和调整
• 干部监察制度
• 干部监察要则
• 干部调整要则
• 华为的干部管控轮廓
五、回顾和收束：以奋斗者为本的华为干部管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|窦毅老师
适合谁听
中高层管人者和人力资本架构管人者【课程特色】课程以华为人力资本和干部管控为实例、借助理论和实践相结合的解说方式、以研习+研讨的形式、支援参训者领会华为人力资本和干部管控理念、拉升参训者的人力资本和干部管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。