课程背景
你是否为员工的事务态度而苦恼？是否为要害职位缺少英才而发愁？为何有的公司英才济济而有的则不然？公司的演进离不开英才，英才的练就离不开培训。公司培训的好坏，短期影响公司的竞争力，长期影响公司的英才队伍建设和可持续演进。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，从实践看，利用三十余年的时间，持续高速演进，成为通信领域的全球第一，并达成年收入超过1000亿美元，而且还在高速演进……华为公司，从当初几个人的队伍演进至今将近20万人的规模。这其中，怎样确保华为员工对于公司信念的认同？怎样确保每一位员工都有充分的本领？怎样确保每一位管人者都有相应的管控水平？怎样确保高层管人者具备必要的方略领导力？这就是华为公司培训所需要破解的问题。见贤思齐，研习华为的公司培训心得，启发自己的公司培训管控。这便是本次课程的内容。
课程收益
1、研习华为方略导向下的培训理念和定位
2、研习借鉴华为培训架构建设和施行心得
3、研习华为业务方略导向的培训施行规划
4、完善公司培训演进规划和培训管控本领
5、拉升公司培训架构建设和英才演进本领
课程大纲
一、华为英才价值理念和培训定位
1、公司演进和英才演进
• 公司演进和人力资本
• 关于人力资本的思索
• 研讨：公司演进和人力资本
• 华为的英才价值观
• 华为人力资本价值链管控
2、华为培训定位和演进
• 华为培训理念和定位
• 华为培训的基本差事
• 华为培训的演进历程
• 华为大学愿景和演进
• 华为人力资本大厦
3、公司培训现况和问题
二、华为英才演进路径和培训规划
1、岗位素质模型和要求
• 素质的内涵和构成
• 性格分类和拆解
• 动机的内涵和分类
•
本领素质模型和要求
•
研讨：岗位素质要求
2、华为领导力模型和要求
• 演进买方的本领
• 演进组织的本领
• 演进个人的本领
• 领导力基本素质
3、任职资格和培训演进
• 双通道演进制度
• 任职资格架构
• 员工演进和培训规划
• 培训主题和类型
• 华为培训的分类和内容
• 研讨：员工演进和培训规划
三、华为英才管控要求和练就制度
1、员工培训施行和管控
• 华为新员工培训
• 实例：华为公司信念培训
• 营销系统上岗培训
• 研讨：新员工培训规划
• 华为干部后备链建设
• 华为青训班培训
2、华为的干部职责使命
• 传承信念和价值观
• 助推业务增长
• 助推效率拉升
• 组织本领拉升
• 人力资本开发和管控责任
• 研讨：干部职责和本领演进
3、华为干部要求和培训
• 华为干部培训架构
• 中基层干部培训
• 高级管人者培训
• 华为干部的演进路径
四、华为英才诉求规划和培训施行
1、方略规划和英才诉求
• 华为主力练就推演
• BLM方略规划模型
• 英才定义和诉求规划
• 本领差距和诊断
• 华为国际化英才保障和培训
• 研讨：基于方略规划的培训规划
2、华为项目制培训管控
• 项目管控的五个阶段
• 华为学发项目规划模型
• 华为项目规划和课程开发
• 研讨：培训内容规划
3、华为培训施行
• 真理越辩越明
• 华大学发项目构成
• 华大学发项目类型
• 华为组织架构和运作
• 双通道演进和培训施行
五、华为培训特色和培训管控借鉴
1、华为培训要则和特色
• 华为英才演进打法
• 华为主力练就要则和价值观
• 华大建校要则和培训特色
• 华为培训施行特点
2、华为培训施行架构和管控
• 华为大学组织定位
• 华大教学理念和业务结构
• 华为大学的营运推演
3、华为培训启示和借鉴
• 华为培训和HR的融合
• 华为运作模式
• 华为师资建设和要则
• 华为培训的启示和借鉴
• 华为培训施行系统
• 华为培训的启示
六、回顾和收束：华为英才演进和培训管控借鉴
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|窦毅老师
适合谁听
公司人力资本和培训负责人【课程特色】课程以华为英才演进和培训管控为实例、借助理论和实践相结合的解说方式、以研习+研讨的形式、支援参训者领会华为的英才演进和管控理念、拉升参训者的英才演进和培训管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。