课程背景
对于公司来说，最要害的资产为何？《华为基本法》中提到，
认真负责
和
管控有效
的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，就一线经验说，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管控有效，这便是对公司的管控挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，英才并非公司的核心竞争力，对英才的管控才是核心竞争力。由此可见，倘若对英才管控不善，公司依然会缺少竞争力。可是，怎样选拔英才？怎样练就英才？怎样管控并留住英才？这是很多公司管人者思索的问题。在华为的管控实践中，各级管人者需要承担人力资本开发和管控的责任。可是，作为非人力资本领域的业务管人人员，往往由于缺少必要的意识和相关的学识，很难承担起这个责任。怎样破解这个问题？这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、领会方略导向的人力资本理念
2、领会业务方略的人力资本管控
3、研习岗位素质模型和选人招数
4、研习员工培训内容和育人办法
5、研习绩效管控和绩效带练招数
6、拉升英才留存和组织绩效演进
课程大纲
一、方略导向的人力资本和理念
1、方略视角的人力资本管控
• 关于人力资本的思索
• 华为的人力价值观
• 人力资本管控的推演
• 华为人力资本价值链管控
2、业务方略导向的人力资本管控
• BLM方略管控模型
• 庄重组织
• 英才和获取
• 信念和氛围
• 实例：华为国际化中的人力资本管控
3、干部的人力资本管控职责
二、业务演进的英才诉求和选用（选）
1、方略规划和英才诉求
2、岗位职责和素质模型
• 职位分类分级管控
• 岗位职责和素质要求
• 麦克利兰素质模型
• DISC性格拆解和运用
• 动机的分类和运用
• 研讨：岗位职责和素质模型
3、招聘面试和STAR交流招数
三、英才演进和员工的本领拉升（育）
1、员工演进和职业通道规划
• 双通道职业演进
• 职位评核和打分
• 任职资格和本领认证
2、员工本领拉升和培训
• 基于任职资格的员工培训
• 华为培训分类参考
• 研讨：员工本领演进和规划
3、绩效诊断和绩效带练
• 绩效带练的内涵
• 绩效诊断的四个维度
• 绩效带练和GROW模型
• 操练：GROW绩效带练
四、英才的价值采用和绩效管控（用）
1、绩效管控的内涵
• 绩效的概念和内涵
• 绩效管控的概念和价值
• 绩效管控的四阶段以及其要害差事
• 绩效评价架构
• 操练：绩效指标的规划
• 绩效管控责任定位
2、绩效标的分解和拟定
• 绩效标的的来源
• 绩效指标透视和分解
• 绩效指标分解的要害要则
• 绩效结果的运用
3、绩效管控中的误区
五、英才的保留和员工激励管控（留）
1、组织和组织生命力
2、诉求理论和薪酬规划
• 激励理论以及运用
• 激励的分类和特点
• 薪酬管控和模式
• 价值分配和薪酬结构
3、干部后备链建设和组织绩效管控
4、华为的人力资本大厦
六、回顾和收束：非人管人者的人力资本管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|窦毅老师
适合谁听
非人管人人员【课程特色】课程以人力资本选育用留为推演、以华为人力资本管控核心理念为实例、借助研习+研讨的形式、支援参训者掌握人力资本管控核心理念和招数。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。