课程背景
谈以及伟大的公司，总是离不开它的公司信念。由此可见，公司信念对于公司的意义。可是，面对普通的公司，公司信念似乎又虚无缥缈，捉摸不定，在实际应用里，或者是言行不一，形同虚设。那么，到底何为公司信念？公司信念的要害所在为何？怎么才能将公司信念落到实处？公司信念建设有哪些方面的考虑和措施？这是公司公司信念建设必须考虑的内容。当然，不同的公司，有不同的信念基因和信念需要，怎样建设符合自身需要的公司信念？这需要公司成员的共创和共识。
本次工作坊以研习公司信念为出发点，借助于头脑风暴、世界咖啡等等抓手，融汇培训、教练、咨询等等手段于一体，借助一天的时间，就参训公司的公司信念内涵和建设举措，开展共创并达成共识。
课程收益
1、研习公司信念的内涵和管控推演
2、共创公司的公司信念架构和内涵
3、共创公司公司信念建设管控举措
4、拉升公司的公司信念认同和共识
5、输出公司的公司信念和管控措施
课程大纲
时间
时间
要点和结晶
上午
模块一
：公司信念内涵和公司信念架构
一：公司信念解说
9:00-9:30
1、研习公司的概念和内涵；
2、研习公司信念架构和信念层次；
模块二
：公司信念共创和内容萃取
二：第一轮共创
9:30-10:30
1、共创公司信念：愿景和使命
2、就愿景和使命开展分组碰头
3、就愿景和使命的领会以及职责开展分组碰头
4、达成共识
三：第二轮共创
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
1、共创公司信念：价值观
2、就价值观以及其行为要求开展分组碰头
3、就价值观达成共识
下午
模块三
：公司信念建设和制度保障
四：公司信念内涵
14:00-14:20
1、研习出色公司的公司信念表现
五：第三轮共创
14:20-15:30
1、共创公司信念：表现和差距拆解
2、就当下的公司表现开展分组碰头
3、明晰公司存在的问题和差距
4、就差距的原因开展拆解
5、达成共识
六、公司信念建设
15:30-15:45
1，课间休息
15:45-16:10
1、研习出色公司的公司信念建设措施
七、第四轮共创
16:10-17:00
1、共创公司信念：建设和管控措施
2、就公司信念建设措施开展分组碰头
3、就公司信念的管将控度分组碰头
4、达成共识
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者【课程特色】借助工作坊研讨、输出公司公司信念内涵和管控措施。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。