课程背景
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为何有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为何有的部门充满活力和斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为何会有如此大的差距？这就是高绩效队伍和普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，公司之间的竞争，说穿了是管控的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领 导 者能够取得其员工20%到30%的额外付出，由于他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚，更专注、更有创造性。那么，怎样建设高绩效队伍的组织氛围？这便是本次培训的主要内容。
课程收益
1、研习高绩效队伍的信念和管控要求
2、研习队伍责任分工和干部岗位要求
3、研习激励理论和队伍激励管控办法
4、研习队伍组织氛围管控和领导艺术
5、拉升管控定位认知和队伍管控本领
课程大纲
一、高绩效队伍的信念和组织氛围
1、何为队伍？
• 队伍的概念
• 构成队伍的五大要素
2、高绩效队伍的信念要求
• 公司标的和愿景
• 出色队伍信念拆解
• 公司信念概念和内涵
• 公司信念的四个层面
3、组织氛围的内涵和管控
• 组织氛围的价值
• 组织氛围的六个维度
• 研讨：公司信念和行为要求
二、高绩效队伍的责任落实和管控
1、公司的价值体现和创造
• 以买方为中心的内涵
• 价值创造和公司价值链
• 研讨：公司价值链规划
• 不同岗位的价值体现
2、华为的干部职责和使命
• 华为干部的职责和使命
• 传承公司信念和价值观
• 助推业务增长
• 华为狼狈组织定位
• 持续有效增长的内涵
• 助推效率拉升和组织精进
• 华为三大端到端流程
• 组织本领拉升和队伍建设
3、不同时期的干部使命
三、高绩效队伍的激励架构和管控
1、诉求理论和激励管控运用
• 马斯洛诉求理论和运用
• 赫茨伯格理论和运用
• 激励的分类和特点
• 激励架构规划
• 华为的薪酬结构和规划
2、进程激励理论和管控运用
• 标的设置理论和运用
• 期望理论和管控运用
• 心理契约理论和运用
• 公平理论和管控运用
• 研讨：激励理论和运用
• 实例：华为的干部绩效管控
3、华为的价值评价和管控
• 以奋斗者为本的内涵
• 华为的价值评价架构
• 华为的绩效评价要则
• 华为的价值管控推演
四、管人者的定位认知和管控艺术
1、管人者定位认知和抓手
• 管人者的定位认知
• 管控的内涵和抓手
2、岗位素质要求和识人用人
• 素质模型和构成
• 性格坐标DISC
• 动机分类和识别
• 麦克利兰素质辞典
• 岗位职责和胜任力要求
3、领导的生命周期理论
• 实例拆解：领导风格
• 领导的生命周期理论
• 不同成熟度的领导方式
• 管人者的权力和管控艺术
• 管人者的视角和灰度艺术
五、回顾和收束：高绩效队伍的组织氛围管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|窦毅老师
适合谁听
公司中层管人者【课程特色】课程内容以经典管控理论为基础、结合老师多年的管控实战心得和充实的管控实例、课程内容都以实例化的形式呈现、借助研习+研讨的方式和启发式教学、支援参训者强化管控认知、拉升管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。