新生代员工“选育用留”

1. 新生代员工成长来由拆解

• 经济来由

• 资讯来由

• 家庭地位和情绪认知

1. 新生代员工的意识形态拆解

• 想为人上人，最好不吃苦

• 此处不留爷，从实践看，自有留爷处

• 今朝有酒今朝醉，明日事情明日聊

• 事务诚可贵，爱情价更高，若为自由故，二者皆可抛

• 权益面前，执行层面，人人平等

1. 新生代员工的职场特质

• 眼高手没谱—理想远大，执行层面，缺乏必要的储备

• 初生牛犊—莽撞胆大，就一线经验说，不惧权威

• 会说难做--能说会道，但在面临困难无法破解时缺乏行动的动力

• 只看不说--不愿交际，从实践看，主动性差

• 自我中心—坚持己见，不善妥协

1. 管人者定位变革

转变一：成为资源者

• 少苦力，从实践看，善借力，具体来看，助力新生代员工成长

转变二：成为引领者

• 少管控，实操中，善影响，朋友式的影响

转变三：成为教练者

• 少指挥，落地时，善指导

• PESOS教练技艺流程

转变四：成为感召者

• 少说教，落地时，善激励

转变五：成为将帅

• 少亲力亲为，善赋能放权，给与空间

1.新生代英才画像

• 呈现层

• 动机层

• 内在诉求层

2.新生代招聘STAR法运用

• 情景：基于新生代员工特质的情景搭建

• 差事：明晰差事内容

• 行动：详细、明晰，延展到思路认知

• 结果：重结果思索，轻结果资料

1. 怎样识别招聘中的虚假资讯

1. 新生代员工的职业标的设定和职业规划

• 交流式的职业规划方式

• 职业标的设定：以变化思路取代点状思路

1. 新生代员工练就的GROW模式运用

• 业绩（演进）标的设定

• 现况拆解：测评和实战检验

• 练就方案：以差事为导向的研习模式构筑（配套练就制度）

• 行动规划：5W2H模式下的细致行为规划

1. 新生代的事务交流

• 交流原理

• 交流价值

• 基于DISC交流方式

2.新生代员工事务心态建设

• 事务中的快乐氛围

• 队伍愿景和个人标的的匹配

3.新生代员工事务规划和追踪：规划-执行-考核

• 事务标的的构筑：落位于利益，落位于演进，落位于清晰

• 事务规划的拟定：以利益为导向的标的拆解

• 事务追踪和督导：甘特式追踪运用

• 绩效考核：绩效结果运用、绩效面谈

• 事务效能拉升PDCA

1. 感受：新生代职场留存的核心

• 事务环境营造：透明，公平、规则

• 拉近距离：朋友聊天远胜领导教诲

• 平台：充分的自主权和自我展现

1. 新生代的激励

• 激励的分类：正向负向激励，物质精神激励

• 新生代激励方式的运用：及时性、庄重性、短期性、趣味性

• 诉求层次理论下的激励模式方案

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|秦超老师