课程背景
我们是不是常看到公司培训“东一榔头西一棒子”，零散无架构，既不贴合岗位诉求，也支撑不了方略标的？
我们是不是常
听到
员工抱怨
“培训学非所用”
，在实际应用里，业务部门吐槽
“培训没成效”
，实操中，培训
投入不少却回报甚微？
我们是不是常
感受到
培训
缺乏长效制度
，热闹一阵后便无下文，
无法形成常态化管控，公司主力后备链建设滞后？
其实，这不是公司不重视培训，而是缺乏符合中小成长型公司特点的系统化构筑办法，
没有梳理清楚培训架构的核心轮廓
，缺少科学的模型支撑，更没抓住架构构筑的要害支撑点，导致培训和岗位诉求脱节、管控无序、难以持续。
很多时候，我们误以为“多开课程就是建架构”，却容易忽略
“架构无轮廓则散乱，从实践看，缺乏模型则无章法”
的客观事实。
我们这套课程就是要直击中小成长型公司培训架构构筑的核心痛点，原创的培训架构构筑“六·三”基础模型，支援公司搭建完整培训架构，让培训管控走向系统化、常态化，真正达成“培训为岗位赋能、为方略落地”。
课程收益
● 掌握培训架构构筑常见问题的识别办法，精准定位零散、脱节等等要害痛点；
● 熟练掌握以“研习管控架构”“组织管控架构”“落地架构”为核心的“六·三”基础模型，能独立推进架构搭建；
● 明晰模型规划、费用预算、阶段推进三大要害支撑，规避构筑中的常见隐患；
● 借鉴“品质部岗位胜任力对应课程匹配”实例，学会将培训和岗位诉求紧密结合，输出可落地的培训架构方案；
● 培训架构完整度拉升至90%以上，岗位培训覆盖率拉升40%以上，培训对英才成长的支撑率拉升35%以上。
课程大纲
一、培训架构散乱？先找核心问题根源
1. 常见架构乱象盘查
★ 培训架构的3大典型问题
★ 为何“课程不少却无效”“架构看似完整却不落地”“推进一阵就停滞”？
★ 缺乏轮廓、脱离岗位、无长效制度的隐形危害（如培训资源浪费、员工参与意愿低、主力后备链断层）
★★ 实例拆解：
某公司因培训架构散乱，导致核心岗位英才本领不足、业务推进受阻的真实实例
2. 问题根源深挖
★ 培训架构构筑的3大认知误区
★ 你是否将“课程堆砌”当成“架构搭建”“形式完备”当成“实际有效”？
★★ 小组研讨：
结合自身公司实际，列出3个最突出的架构构筑痛点
★★ 抓手：
培训架构问题诊断清单
3. 明晰构筑核心标的
★ 培训架构构筑的核心价值：系统化赋能岗位、常态化支撑演进、精准化匹配方略
★★ 实地共识：
本次培训架构构筑需达成的3个核心标的（轮廓完整、贴合岗位、可常态化运行）
二、架构轮廓和核心模型：掌握“六·三”基础模型，搭建架构骨架
1. 培训架构三大核心轮廓拆解
★ 培训管控架构：制度、流程、权责的准则化规划，让培训“有章可循”。
★ 课程架构：基于岗位胜任力的课程分类、分级和迭代，让培训“有料可学”。
★ 施行架构：培训规划、组织施行、成效转化全流程管控，让培训“落地见效”。
★★ 实例拆解：
某中小制造公司搭建三大架构后，培训效率拉升50%的实例
2. “六·三”基础模型深度拆解
★ 三大核心支柱：研习管控架构（参训者、内容、评核）、组织管控架构（制度、人员、权责）、落地架构（规划、施行、转化）
★ 六大要害模块：覆盖“诉求-规划-施行-评核-精进-沉淀”全链路，确保架构闭环
★ 核心要则：贴合中小成长型公司特点，轻量化规划、易落地推进、可动态精进
★★ 实地操练：
分组拆解本公司“六·三”基础模型的运用轮廓，明晰各模块核心内容
3. 模型和轮廓的联动运用
★ 怎样用“六·三”模型串联三大架构，防止各自为战？
★ 不同演进阶段公司（初创期、成长期）的模型适配招数
★★ 研讨输出：本公司培训架构“六·三”模型运用轮廓图
三、要害支撑：三大要点保障架构落地
1. 模型规划：精准适配公司实际
★ 基于公司方略和岗位诉求的模型调整招数——防止“照搬大公司模式”
★核心动作：梳理方略对英才的要求→拆解岗位胜任力→匹配模型模块
★★ 实例拆解：
某公司精进“六·三”模型，适配技艺型队伍培训诉求的实例
2. 费用预算：科学规划合理分配
★ 培训预算推演：基于架构标的的费用拆解（课程开发、讲师、场地、抓手等等）
★ 中小成长型公司预算精进招数：低成本高产出的资源配置办法
★★ 实地操练：
分组制订本公司年度培训架构预算方案（含具体明细和分配制度）
3. 阶段推进：循序渐进稳步落地
★ 三阶段推进法：试点搭建→周全推广→精进迭代，降低架构落地隐患
★ 各阶段要害差事和时间节点规划
★★ 研讨差事：
结合公司实际，拟定本公司培训架构阶段推进规划
四、实例实战：让培训和岗位诉求精准匹配
1. 实战实例深度拆解
★★ 实例复盘：
某公司“品质部岗位胜任力对应课程匹配”完整流程——从岗位拆解到课程落地
★ 要害要点：怎样拆解岗位胜任力、分类规划课程、构筑匹配关系
★ 可复制心得：中小成长型公司岗位-课程匹配的避坑指南
2. 实地实战上手
★★ 分组实操：
选项本公司核心部门，运用“六·三”模型，完成岗位胜任力拆解和课程匹配
★★ 情景还原：
推演课程施行流程，验证架构可行性和适配性
★★ 小组互评：
精进岗位-课程匹配方案，确保贴合实际诉求
3. 课程架构落地完善
★ 课程分类分级招数：按照“新员工/在岗员工/管人者”“学识类/本领类/业务类/问题类”梳理课程矩阵
★ 课程迭代制度规划：基于岗位诉求变化的课程更新办法
★★ 研讨输出：本公司核心部门岗位-课程匹配表和课程架构矩阵图
五、长效保障：构筑常态化培训架构运行制度
1. 运行制度的条件和精进准则
★ 方略调整、岗位变动、业务升级时的架构适配招数
★ 培训架构有效性的评核维度（架构完整度、岗位适配度、成效转化率）
★★ 实例拆解：
某公司随业务扩张，动态精进培训架构的全进程
2. 常态化运行和复盘流程
★ 锁住“架构-岗位-成效”的结构化复盘办法
★ 明晰HR部门、业务部门、内部讲师在架构运行中的职责分工
★★ 研讨差事：
制订本公司培训架构年度运行和复盘规划
3. 落地保障：制度衔接和全员共识
★ 培训架构和人力资本其他模块（招聘、晋升、绩效）的衔接招数
★ 确保全员领会“培训为岗位赋能”的宣贯办法
★★ 研讨输出：
本公司培训架构常态化运行制度方案
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|白源翔老师
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公司人力资本负责人、培训管人者、各部门负责人、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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