课程背景
我们是不是常
看到
公司经营标的喊得响亮，人力资本
事务却找不到发力点？
我们是不是常听到业务部门抱怨“HR做的没用”，落地时，HR部门困惑“不知道业务要什么”？
我们是不是常感受到方略标的层层传导后，人力资本管控始终跟不上业务演进节奏，最终落地成效大打折扣？
其实，这不是HR部门不努力，换个角度看，也不是业务部门不配合，而是
人力资本和业务存在“两张皮”壁垒
，抽象的经营标的缺乏清晰的转化路径，“
方略-组织-英才”推演断裂
，
人力资本管控标的和经营标的脱节
等等现象所导致。
很多时候，从实践看，我们误以为靠零散的招聘，培训就能支撑业务增长，却容易忽略
“标的不锁住则努力白费，就一线经验说，衔接不顺畅则效能内耗”
的客观事实。
我们这套课程就是要直击中小成长型公司经营标的转化的核心痛点，支援公司破解HR和业务脱节难题，掌握
经营标的转化的实操办法
，让人力资本管控真正
服务于业务增长，让标的落地更高效、更精准。
课程收益
● 掌握中小公司人力资本管控的六大困惑的诊断办法，精准定位标的转化痛点；
● 厘清“方略-组织-英才”的核心推演关系，确立“英才是方略资源”的本质认知；
● 学会“部门功能模块化”实操办法，掌握将经营标的转化为管控标的的“三步法”；
● 输出可直接落地的人事行政部年度管控标的轮廓和业务衔接的核心载体；
● 初步形成本公司人力资本承接经营标的的年度事务思路和要害动作；
● 和业务标的契合度拉升30%以上，转化落地率拉升至90%以上。
课程大纲
一、经营标的和HR脱节？先做现况诊断和困惑破解！
1. 常见脱节乱象和核心问题盘查
★ 中小公司人力资本管控的六大典型现况
★ 人力资本和业务“两张皮”的六大核心困惑以及隐形危害
★★ 实例拆解：某公司因标的衔接不畅导致业务扩张受阻
2. 问题根源深挖和诊断办法
★ 经营标的转化的3大认知误区——你是否将“HR事务”当成了“HR标的”？
★★ 小组研讨：
结合本公司实际，列出3个最突出的标的转化困惑
★★ 抓手：
人力资本和业务衔接现况诊断清单
3. 明晰转化核心标的
★ 经营标的转化为HR管控标的的核心价值
★★ 实地共识：
本次转化需达成的3个核心标的（契合业务、可执行、能落地）
二、厘清“方略-组织-英才”推演闭环
1. 核心推演关系拆解
★“方略-组织-英才”的底层关联——为何英才是方略落地的核心资源？
★ 经营标的向下分解的要害路径：从业务标的到组织诉求，再到英才支撑
★★ 实例拆解：
某公司理顺推演后，HR事务从“被动”到“主动”的转变实例
2. 本质认知确立和强化
★“英才是方略资源”的核心内涵——打破“HR只是后勤部门”的传统认知
★ 人力资本管控怎样成为业务增长的“助推器”而非“成本中心”
★★ 实地研讨：
结合本公司方略，梳理“业务标的-组织本领-英才诉求”的对应关系
3. 理念落地要害点
★ 防止推演断裂的3个核心要则
★ 各部门在推演闭环中的定位定位
三、 “三步法”+“模块化”破解转化难题
1. “三步法”核心推演：从抽象到具体的转化路径
★ 第一步：解码经营标的——提炼核心业务诉求和组织本领要求
★ 第二步：拆解HR诉求——将组织本领要求转化为具体HR管控方向
★ 第三步：明晰落地标的——形成可执行、可衡量的HR管控标的
★★ 实例拆解：
某公司用“三步法”将转化为HR管控标的的完整实例
2. “部门功能模块化”办法运用
★ 人事行政部核心功能拆解招数——基于业务诉求的模块划分
★ 核心要则：不偏离、不冗余、强衔接
★★ 实地操练：
分组运用“模块化”办法，搭建本公司人事行政部功能模块清单
3. 标的轮廓搭建实战上手
★ 模块和HR标的的对应关系梳理
★ 标的落地的资源配置和优先级排序
★★ 输出：
本公司人事行政部年度管控标的轮廓
四、结晶落地：输出人力资本年度事务思路和行动规划
1. 年度事务思路提炼招数
★ 承接经营标的的思路梳理推演
★ 核心要素：标的对齐、动作具体、预期明晰、资源匹配
★★ 实地操练：
结合已搭建的标的轮廓，梳理本公司人力资本年度事务思路
2. 行动要点拆解和精进
★ 事务思路落地的要害动作拆解办法
★ 跨部门协同要点和潜在隐患预判
★★ 抓手：
人力资本年度事务思路梳理模板
3. 思路验证和完善
★★ 情景还原：
业务部门视角验证思路的可行性
★★ 小组互评：
精进事务思路的针对性和落地性
★★ 输出：
本公司人力资本承接经营标的的年度事务思路（草案）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|白源翔老师
适合谁听
公司人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。