课程背景
党的二十大、二十届三中全会报告强调了教育、科技、英才作为周全建设社会主义现代化国家的基础性、方略性支撑。十五五规划时期，国有公司正处于演进变革的要害节点，面临着全新的内外部环境，人力资本规划作为公司方略落地的要害支撑，其意义愈发凸显。在“十四五”期间，部分国有公司人力资本规划存在和公司方略结合不紧密、规划缺乏前瞻性和灵活性、执行本领度不足等等问题。进入“十五五”，国有公司需要收束过往心得教训，借助研习科学的规划办法和借鉴出色实例，拉升人力资本规划的质量和水平，使其真正成为公司方略演进的有力保障。
课程收益
3.
精准把握规划方向，锚定方略落地
：参训者将纵深领会“十五五”期间国家方略（如科技革新、绿色转型）和国企改革要求（如三项制度改革深化）对人力资本规划的核心导向，学会将公司方略标的拆解为具体的英才诉求。
4.
掌握科学规划办法，拉升专精本领
：参训者将研习系统化的人力资本规划抓手，包括英才诉求预测模型（如回归拆解、创效拉升等等）、供给拆解办法，拉升规划的科学性和可操作性。
5.
借鉴标杆实例心得，拉升规划质量
：借助剖析不同类型国企在人力资本管控领域的先进成功实例，缩短规划落地周期，拉升人力资本规划质量。
6.
【课程特色】
7.
紧密结合国有公司人力资本改革政策以及英才强企政策，提供实际操作的指导和建议。
8.
课程规划包含碰头、实例拆解和自评核，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程大纲
8.
一、人力资本规划概述
1. 人力资本规划概念
2. 人力资本规划的价值意义
3. 公司方略和人力资本方略关系
4. 人力资本规划基本要则
5. 人力资本规划内容和分类
6. 人力资本规划的要害评价
7. 人力资本规划轮廓模型
8. 新时代国企人力资本规划特点（突出方略要求、突出国企改革、突出英才演进、突出体制制度、突出行动路径）
1.
二、“十四五”人力资本规划收束盘查
（一）“十四五”人力资本规划标的执行收束盘查
1. 员工总量拆解（用工总量增减）
2. 队伍结构拆解（平均年龄、队伍结构比例、主力储备等等）
3. 英才质量拆解（学历拉升、高层次英才、主力后备链情况等等）
4. 人效价值拆解（全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率等等）
5. 体制架构拆解（组织调整、机构压减等等）
（一） “十四五”人力资本管控事务主要成效
1. 组织架构精进成效
2. 干部队伍建设成效
3. 革新英才建设成效
4. 考核分配精进成效
5. 主力练就演进成效
（三）“十四五”人力资本管控事务现存问题
1.
三、“十五五”人力资本规划形势和机遇拆解
（一）宏观形势拆解
1. 政治环境
2. 经济环境
3. 技艺环境
4. 社会环境
1. （二）国企改革政策拆解
2. 1.强化任职条件和考核评价，达成管人人员能上能下
(1) 周全推行任期制和契约化管控，构筑新型经营责任制
(2) 探索职业经理人制度
(3) 推行管人人员末等等调整和不胜任退出制度
1. 2.加强劳动用工契约化管控，达成员工能进能出
(1) 健全职业演进通道
(2) 加强劳动合同管控
(3) 加强全员绩效管控
(4) 畅通员工市场化退出渠道
1. 3.推进收入分配市场化改革，达成收入能增能减
2. 1.加强工资总额能增能减制度建设
3. 2.推进和效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革
4. 3.用好用足中长期激励政策
5. 三、SWOT拆解
1. 内部优势（Strength）
2. 内部劣势（Weakness）
3. 外部机遇（Opportunity）
4. 外部挑战（Threats）
四、标杆对标拆解
1. 对标对象选项
2. 对标内容拆解
1.
四、“十五五”人力资本规划标的设定
（一）总体思路规划
（二）演进标的和主要指标
1. 组织架构标的和主要指标
2. 英才演进标的和主要指标
3. 体制制度标的和主要指标
4. 人力资本配置标的和主要指标
5. 人效拉升标的和主要指标
（三）英才诉求预测办法：用工总量测算
1. 对标拉升用工总量测算法
2. 创效拉升用工总量测算法
3. 业务预测用工总量测算法
1.
五、“十五五”人力资本规划主要事务部署
（一）世界一流英才队伍队伍建设重点举措
1. 拉升经营管控英才本领本领
2. 拉升专精技艺英才本领本领
3. 拉升操作本领英才本领本领
4. 拉升重点领域英才本领本领（国际化英才、战新业界英才）
1. （二）世界一流人力资本管控架构建设重点举措
1. 在组织架构精进上谋良策
2. 在劳动用工管控上施硬功
3. 在绩效考核分配上出实招
4. 在英才培训赋能上做细功
1. （三）革新领 先的英才聚集高地建设重点举措
1. 构筑“集智聚力、开放携手”的革新创效平台
2. 构筑“彰显价值、释放活力”的综合评价架构
1. （四）以人为本的的英才信念生态构筑重点举措
1. 加强职工关心关爱
2. 构筑容错纠错制度
3. 构筑荣誉表彰制度
1.
六、“十五五”人力资本规划保障措施
1. 人力资本管控架构精进
2. 人力资本队伍专精本领拉升
3. 人力资本方略施行评核架构建设
4. 人力资本数智化本领建设
5. 人力资本方略施行路径
1.
七、
“十五五”人力资本规划实例
某央企集团十五五人力资本规划实例
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王海龙老师
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国有公司的公司领导、组织人事、公司管控相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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