SPOT国际团队引导技术工作坊

“怎样让多种看法和才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出革新的做法？” “怎样凝聚队伍产⽣共识，为同⼀个⽬标⽽努⼒？”

⽆疑，队伍带出技艺（Facilitation）能给出这些问题⼀个最好的答案。作为⾏动研习  中的要害技艺，队伍带出技艺不仅能支援管人者在各类会议中激发队伍智慧，明晰共 同⽬标，迅速达成共识，有效保证组织方略的执⾏等等项⽬的成功！同时，它也是21世 纪管人者和公司培训者的必备本领！

研习亮点

《SPOT国际队伍带出技艺⼯作坊》是新加坡带出师协会（Facilitators Network

Singapore，往细里说，以下简称FNS）的核⼼货品。要害对话作为FNS货品和服务的代理机构， 整合国际资源和国内最 佳实践。

赋能带出师 让参与无处不在

该⼯作坊此前在北京、上海和深圳、成都等等地举办期间得到参训者的热烈反响，⼀致反 映课程规划的体验好，并深刻感悟到了何为带出！借助三天研习，参训者们能够研习 解到FNS独到的4D带出模型和步骤；掌握SPOT核⼼带出⼯具；三天研习中每位参训者  ⾄少规划了⼀次队伍带出活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出和时间）队伍   带出四⼤要害要素等等“带出keys”。

关于课程创始⼈：SPOT⼯作坊导师Janice Lua（赖美

云）和PrabuNaidu（帕拉布 ·耐度），从实践看，他们是新加坡引 导师协会(FNS) 的联合创始⼈，也都是国际带出协会

(IAF) 的认证专精带出师(CPF)，以及国际带出学院

(INIFAC) 认证的专家级带出师(CMF)。他们于2011年出  版了他们合著的《SPOT队伍带出®》⼀书，并于2013年 被翻译成中⽂在中国出版，成为带出类技艺书籍的畅销 书。另外，往细里说，该书中⽂第⼆版已于2016年出版。

课程特⾊

国际带出⼤师制作

国内资深SPOT认证培训师交付

18⼈左右⼩班授课，执行层面，80%时间⽤于研讨和操练，操练机会充分 系统实⽤的⽅法招数⼯具

整合国内外带出技艺最 佳实践

适⽤对象

组织演进专精⼈⼠、变⾰管控专精⼈⼠、职业经理⼈、专精培训师、教练、咨询顾问、 ⾏动研习教练、⼈⼒资源负责⼈、培训经理等等

研习收益

1、⼀个模型：研习和掌握FNS的4D带出模型和步骤；

2、⼀次队伍带出活动：能够掌握SPOT带出技艺，⾄少规划⼀次队伍带出活动；

3、两个基本带出动作：发散和收敛；

4，四⼤要素：掌握SPOT（空间，流程，产出和时间）队伍带出四⼤要害要素；

5、四个步骤：掌握规划队伍带出活动的四个核⼼步骤；

6、五⼤核⼼本领：借助实战还原，掌握带出师五⼤要害本领；

7、⼗四种常⽤带出⼯具：弄懂队伍钻⽯模型，掌握⼗四种常⽤的发散和收敛⼯具；

8、多种辅助⼯具：能够有效使⽤队伍带出的视觉化辅助⼯具，如简报架，带出墙

训练⽅法 课前阅读：⼯作坊开始之前需要完成课前阅读

注重实战：⼯作坊格外强调实践和操练，夯实参训者基础本领 ⼤量反馈：参训者会接受来⾃研习伙伴和教练的⼤量反馈

研习认证

在⼯作坊结束之后，达成研习准则的参训者会获得新加坡带出师协会FNS颁发的国际引 导师证书。

研习资料

1、参训者⼿册；

2、《SPOT队伍带出》（第⼆版）新书；

导师360度反馈

每位参训者在实战操练中将收到从参与者、 观察员和导师的周全反馈。

FNS 4D 带出模型（课程精华）

赋能带出师 让参与无处不在

三天⼯作坊内容安排

Day 1

Day 2

Day 3

·⼊场调查

· 带出风格

·漫游挂图

· 队伍带出的定义

·外交⼤使式分享

·实践和操练 #3、#4

· 带出 4D 模型

·S.P.O.T 技艺

「D1-D4」

「D1」：确定诉求

·实践和操练 #1、#2

·实践和操练 #5#6

「D2」：进程规划

「D3」：施行研讨会

「D1-D4」

·核⼼能⼒

「D4」：发现新的研习

·收束和结束

· 回家作业：阅读

· 回家作业：准备操练

SPOT带出⼯具（15个）

发散⼯具

收敛⼯具

1，头脑风暴；

2、书写式头脑风暴；

3、⼒场拆解；

4、诉求和给予；

5、创建愿景。

7、漫游挂图；

8、⼊/出场调查；

9、世界咖啡。

1、点投法；

2、分投法；

3、同类整理。

4、⼆乘⼆矩阵；

5，决策矩阵；

6、外交⼤使式分享；

SPOT队伍带出技艺的应⽤情境

方略类

方略规划

方略解码

方略回顾

方略

本领练就类

⼈才盘查

⾼潜⼈才练就

⾼管领导⼒演进

组织 本领

问题破解类

降本增效

协同改进

安全运管

公司信念类

使、愿、价

⽂化落地

⽂化变⾰

资讯交流类

上下拉通

左右对齐

资讯搜集/交换

复盘/回顾

项目复盘

阶段性复盘

重⼤经过复盘

团体活动

队伍教练

内外部私董会

沙盘/团建/剧本杀

其他

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国际权威推荐

国际带出学院（INIFAC）主席 Eileen Dowse：

SPOT清晰明了地阐述了数⼗年的理   论和研究，以及他们的个⼈研习和洞 见。

敏捷商业领 袖（ABL）公司主席 Barry Brewster：

SPOT是两位创始⼈的亲⾝经历和案

例轶闻的精华收束来解说带出技艺，我们透过他们的心得弄懂什么凑效、 什么不凑效。

参训者感⾔

某知名国企、公司⼤学校长：

我感觉这三天的时间给我留下⾮常难忘的印象。⾸先难忘的是我们这⼀班的同学，就一线经验说，说 实话，在实际应用里，我之前也参加了很多类似的这种组织的培训，执行层面，⼀般我很少能坚持上完，⼀天或者 者半天，最多两天就跑掉了。不过，这个班⾥强⼤的同学之间的⽓场和勾住⼒，⼀直 牢牢的将我们勾住到这⾥，连内容带同学的友情，将我勾住在这三天，从实践看，换个角度看，倘若这个会议 持续四天我还会不会在？我的答案是肯定的。

我来之前带了⼀个使命，除了我本⼈研习队伍带出技艺，我也渴望将队伍带出这个技 术，带到我们的公司当中。但三天学下来以后，我感觉队伍带出技艺需要领 导 者本⼈ 这⽅⾯持续加深内在⾃我反思和内在的诉求，同时也需要整个组织⽂化氛围来⽀持。 我来这⾥研习相当于探路者，是⾛在公司队伍带出技艺前⾯的探路者，我们将探寻⼀ 条能够将这种带出者的技艺和队伍转变领 导 者缝合相结合的契机，持续的去结合，落地时，最 终将形成⼀种队伍带出的⽂化。

某知名国企，实操中，⾼级⼈⼒资源经理：

1、纵观三天培训，感受颇深，弄懂到队伍带出⼯具为何样，到底有什么样的流 程。

2、⽤带出体验的⽅式让我们去研习和训练，能够更好的掌握带出技艺。

3、之前学过很多⼯具，不过并没有想到能串联起来使⽤，换个角度看，带出技艺能够支援所有⼯ 具整合在⼀起。

4，培训中⼏位同学们经常会在⼀起分享，整个课堂的氛围很OPEN，实操中，⼤家都成为了 朋友。

5，回去之后我要将SPOT⼯具推⼴到单位组织⾥⾯去，实操中，相信很多⼈会有⼀种⼤开眼界 的感觉，从实践看，往细里说，⽽并且这种⼯具肯定能在我们公司顺理成章⼀直延续下去。

某电信公司，执行层面，实操中，⼈⼒资源总监：

我们觉得这三天以来我们的收获主要有以下三个⽅⾯：

1、关于研习内容：我们对于SPOT的带出⽅式有了⼀个架构化、系统化的认知，并且 能够掌握很多⾮常专精的⼯具。

2、在研习进程⾥⾯我相信很多⼈脑⼦中还是有这样的印象：觉得为何这个课程没 有的⼤量的讲授，其实这个讲授的进程是需要靠⾃⼰、靠队伍智慧去提炼，收束出

来。这种研习的⽅式很革新很格外也很实⽤，往细里说，具体来看，在实际应用里，以后我们公司⾃⼰做培训时都将有机会 ⽤到。

3，关于应⽤实践：在反思进程中，我们⼩组很多成员都不同程度提到了实践，从实践看，只要 有实践就肯定有收获，具体来看，往细里说，⽽这个练的情境是在培训中随时能够被发现的。

知名外企，⼈⼒资源⾼级经理：

此次培训收益匪浅，运行层面，很系统、很实⽤、容易领会，我认为它适⽤公司内部⼈员掌握， 能够破解实际问题。格外感谢FNS给我这个机会让我和带出技艺相识，倘若没有⼏位 ⽼师的支援，我不可能在Facilitator中前⾏

赋能带出师 让参与无处不在

《SPOT队伍带出技艺以及运用》买方实例一览

买方

主题以及天数

参训者对象/诉求/交付

1

OPPO⼿机

《成为带出式的培训师》三 天公司内部研习

1，想研习到专精的带出招数，换个角度看，内部开 各种各样的研讨会。

2、参训者对象：营销部门24位内部培训师

3，交付老师：王延⼴+张艳丽

2

碧桂园

《成为带出式的培训师》两 天公司内部研习

1、20多位内部培训师的公司⼤学，想培 养其具备专精带出能⼒，在授课进程

中、内部会议中采用带出招数，达成促 进参与、整合队伍智慧的能⼒；

2、参训者对象：HR、专精⼈⼠或者管人者

3、交付老师：王延⼴。

3

⼴汽丰⽥

《成为带出式的培训师》两 天公司内部研习

1、20多位内部培训师的公司⼤学，想培 养其具备专精带出能⼒，在授课进程

中、内部会议中采用带出招数，从实践看，达成促 进参与、整合队伍智慧的能⼒。

2，参训者对象：HR、专精⼈⼠或者管人者

3、交付老师：王延⼴+张艳丽。

4

伟创⼒（珠海）

《成为带出式的培训师》两 天公司内部研习

1、20多位内部培训师的公司⼤学，想培 养其具备专精带出能⼒，在授课进程

中、内部会议中采用带出招数，达成促 进参与、整合队伍智慧的能⼒；

2、参训者对象：HR、专精⼈⼠或者管人者

3、交付老师：王延⼴+张艳丽。

5

汤⾂倍健

《SPOT队伍带出》内部带出师 认证班

1、针对26多位HR和内部培训师，练就 其具备专精带出能⼒，在授课进程中、 内部会议中采用带出招数，达成助推参 和，整合队伍智慧的能⼒；

2、参训者对象：HR，落地时，内部培训师或者管控 者

3、交付老师：王延⼴+张艳丽。

6

富德⽣命⼈寿， PICC⼈寿保险

《业绩突破研讨会-BPL》各 一天

1、销售管控队伍30⼈左右，研讨怎样提 升营销业绩，往细里说，最后落实出业绩拉升的解  决⽅案和⾏动规划；

2、交付带出师，换个角度看，往细里说，王延⼴。

7

成都置信⼤学

《成为带出式的领 导 者-

BFL》自有版权课程内训（2 天X2次=4天）

1、练就公司中⾼层管人者具备激发团   队智慧、群策群⼒的能⼒，将国际带出 技艺落地到自⼰的组织，换个角度看，炼就参与型组 织⽂化，拉升队伍的承诺度、执⾏⼒和 有效性。

2、交付：王延⼴+张艳丽

赋能带出师 让参与无处不在

8

中船黄埔，维达 纸业，中航三鑫

5，《基于带出技艺的问题分 析和破解-GAS》研讨会

（一次1天或者2天），就一线经验说，中船   黄埔连续三期每期2天，中航 三鑫连续两期，就一线经验说，每期1天。

1、类似传统的⾏动研习项目，提出真   实的议题⼏个，带领参训者头脑风暴找到 这⼏个议题的破解⽅案和后续的⾏动计 划；

2，在破解具体问题中研习群策群⼒解 决问题的能⼒；

3，管控⼲部的练就和领导⼒拉升。

9

四川省邮政

《革新业务部门革新管控工 作研讨会》1天，在实际应用里，连续5个地 市州，每场两天，合计10场 左右，

1、革新管控部门的革新管控⼯作怎样 开展？

2、研习群策群⼒的招数；

3、交付，张艳丽老师等等

10

维达纸业

《基于带出技艺的跨部门协 作和交流》研讨会（1天）

1、两个或者⼏个部门之间协同的问题   重重，怎样破解这两个部门或者多个部 门之间的协同难题，带领这些部门的参 和者，寻找问题破解难题；

2、清晰共同标的，表述具体诉求和回 应诉求，最后形成彼此的⾏动规划。

11

维意定制

《怎样达成50亿的全年营销  标的-业绩突破研讨会》一天

1、针对营销所有管控层，研习队伍群 策群⼒破解要害问题的能⼒

2，交付：王延⼴

12

赛意资讯

《年中经营拆解研讨会》两 天

1，队伍半年度业绩复盘和收束。

2、参训者对象：深圳公司管控层30⼈左右

3，交付老师：王延⼴

13

光⼤地产，华邦美 好家园

《未来探索》方略研讨会

1、研讨未来5年的演进愿景和规划；

2、参训者对象：公司管控层

3、交付老师：王延⼴+张艳丽等等

14

信⽴泰药业（成都， 深圳）两次各半天、 麦克韦尔两次半天

《队伍愿景共创研讨会》

1，队伍管控层共创队伍愿景；

2，交付带出师，张艳丽，王延⼴。

15

佛⼭建投、安踏体 育、三菱东⽅

《问题拆解和破解》研讨会 招数研习

1，练就公司中⾼层管人者具备激发团   队智慧、群策群⼒的能⼒，将国际带出 技艺落地到自⼰的组织，在实际应用里，运行层面，炼就参与型组 织⽂化，拉升队伍的承诺度、执⾏⼒和 有效性。

2，交付：王延⼴

16

安踏体育

《内部教练课程研发》研讨会

1、30多位内部培训师，换个角度看，往细里说，完成课程课题发 现以及课程结构规划；

2，参训者对象：管人者兼任的内部培训 师

3，交付老师：王延⼴。

17

福特汽车深圳4S店 （龙岗店，南⼭ 店）

年度带练《炼就敏捷型组织》研 讨会，从实践看，一年7天

1，管控⼲部的练就和领导⼒拉升。

2，王延⼴

赋能带出师 让参与无处不在

18

灵机⽂化（移动互 联⽹⾏业）

《从2亿到10亿演进研讨会  ——未来探索方略研讨会》

1，寻找到从2亿到10亿的破解⽅案和⾏ 动规划。2、队伍研习群策群⼒的技

巧。

3、交付，王延⼴老师。

19

⼴东鸿图科技

《公司信念落地研讨会》

1， 明晰公司⽂化建设的⽅向和完善企 业⽂化落地的⽅案。

2、交付：王延⼴老师等等

20

携程（成都）

《公司信念落地研讨会》

1、清晰和完善队伍公司⽂化。

2、交付：张艳丽老师

21

福特汽车成都4S店 （两家）

队伍管控层年度带练，一年 各7天

1、管控⼲部的练就和领导⼒拉升。

2，交付：张艳丽老师

22

中美合资艾⽽普⽓ 体公司

《基于带出技艺的跨部门沟 通》2天

1、跨部门交流研习和具体问题破解；

2、交付，张艳丽老师

23

四川电信规划规划 研究院

《成为带出式的领 导 者-教练 型队伍领导力》2天

1，练就公司中⾼层管人者具备激发团   队智慧、群策群⼒的能⼒，从实践看，执行层面，将国际带出 技艺落地到自⼰的组织，炼就参与型组 织⽂化，拉升队伍的承诺度，执⾏⼒和 有效性。

2，交付：张艳丽

24

攀钢集团长钢公司

《成为带出式的领 导 者-教练 型队伍领导力》2天

1，练就公司中⾼层管人者具备激发团   队智慧、群策群⼒的能⼒，执行层面，将国际带出 技艺落地到自⼰的组织，炼就参与型组 织⽂化，拉升队伍的承诺度，执⾏⼒和 有效性。

2，具体来看，交付：张艳丽

25

江苏银⾏（泰州）

《执行本领拉升》研讨会两天

1、执⾏⼒拉升研习以及研讨会

2，交付：张艳丽老师

26

天劲制药

《业绩突破研讨会》

1，针对40位区域代理商；

2，从实践看，是⼀个公司内部总裁班的研讨式学 习课程。

27

万科物业

《队伍淘金》工作坊

1，针对某片区⾼管新队伍12⼈的融合和 信任拉升；

2，交付：王延⼴老师

28

重运宝（互联⽹）

《经营复盘研讨会》，

《业绩突破研讨会》各一 天

1、经营管控骨⼲的经营突破⼯作坊；

2、交付：王延⼴老师

赋能带出师 让参与无处不在

29

赛维⽹络

《基于带出技艺的领导力   演开展动研习项目》（4期 5天）

1、拉升以及强化新任经理站在公司层面   的全局思索以及营运的能⼒以及实际问题 拆解和破解的能⼒；

2、交付：王延⼴老师等等

30

汤⾂倍健（麦优）

年策会

1、找到达成2021年标的的障碍；

2、围绕要害障碍共创破解⽅案。

3、交付：王延⼴老师等等

31

建⾏福建分⾏

⾼潜⼈才练就研讨会

1、锁住方略落地，找到要害课题；

2、围绕要害课题进⾏群策群⼒。

3、交付：王延⼴老师等等

32

百度培训部

赋能带出技艺

1、锁住2021要害差事，找到带出技艺的 运作着⼒点。

3、交付：王延⼴老师等等

33

诺和诺德（天津）

《SPOT队伍带出》内部带出师 认证班

1、针对16多位HR和内部培训师，练就 其具备专精带出能⼒，在授课进程中、 内部会议中采用带出招数，达成助推参 和、整合队伍智慧的能⼒；

2、参训者对象：HR、内部培训师或者管控 者

3、交付老师：王延⼴

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|王延广老师