课程背景
1.
带出和助推本领： 掌握专精的队伍带出技艺（如SPOT等等），学会规划和带领复盘流程，有效激发队伍智慧。
1.
系统思索本领： 能够从更宏观、更连接的角度看待问题，领会经过背后的系统性原因，超越表面现象。
1.
深度聆听和提问本领： 拉升聆听不同声音、捕捉要害资讯、提出有力问题的本领，助推纵深思索和对话。
1.
结构化思路和拆解本领： 学会梳理复杂资讯，运用复盘轮廓开展推演化拆解，提炼洞察。
1.
同理心和中立性： 练就领会他人感受、保持客观中立的本领，营造安全、开放的碰头氛围。
1.
交流和影响力： 拉升在队伍中构筑信任、助推共识、促成行动的本领，即使没有直接管控权限。
个人成长和演进：
1.
自我认知深化： 在带出他人复盘的进程中，自身也会持续反思和研习，加深对业务、组织和自我的领会。
1.
破解难题本领增强： 借助带出不同类型的复盘，接触多样化的问题和情境，拉升自身的问题拆解和破解本领。
1.
职业演进拓宽： 复盘带出本领是现代组织中十分稀缺和宝贵的本领，能够成为个人职业演进的有力助推器，可能走向内部专家、教练、顾问或者专职带出师等等定位。
1.
成为改变的催化剂： 能够赋能队伍和组织，成为促成积极改变和持续研习的要害人物，带来成就感和价值感。
二、对于公司：
1、组织研习本领内化和拉升：
1.
构筑持续改进制度： 将复盘从“偶尔为之”变成常态化的组织本领，形成“从心得中研习”的闭环，加速组织进化。
1.
学识沉淀和传承： 借助结构化的复盘，将隐性的成功心得和失败教训转化为显性的组织学识，便于分享和传承。
1.
打破部门墙，助推协同： 复盘进程常常涉及跨部门协同，带出师能有效助推不同队伍成员的“彼此领会”，构筑“共同看见”，拉升协同效率。
2
、拉升决策质量和执行效率：
1.
更纵深的根因拆解： 专精的带出能支援队伍超越表面归因，挖掘问题的深层原因，防止“头痛医头、脚痛医脚”。
1.
更广泛的视角和共识： 带出师确保各方看法被听见，形成基于事实和多角度拆解的“共同看见”，拉升决策的科学性和队伍对决策的认同度。
1.
更锁住的行动规划： 借助带出，将复盘的洞察转化为具体、可衡量、可执行的行动规划，并明晰责任，拉升规划的落地性。
3
、增强组织韧性和适应性：
1.
迅速响应变化： 能够高效地对成功或者失败经过开展复盘，迅速调整打法和行动，更好地适应外部环境变化。
1.
降低重复犯错成本： 借助纵深反思失败，真正吸取教训，防止在同一个地方反复跌倒。
1.
营造心理安全环境： 出色的带出师能创造一个允许犯错、鼓励坦诚反思的信念氛围，这对于革新和试错举足轻重。
4
、主力练就和信念建设：
1.
练就内部专家： 具备内部复盘带出师，能够更灵活、更低成本地开展复盘活动，并能结合公司具体情况开展定制。
1.
练出研习型组织信念： 内部带出师的存在本身就是一种信号，强调组织对研习、反思和持续改进的重视。
【复盘带出师的研习内容】
要成为一名合格的复盘带出师，需要系统研习理论学识并开展大量实践，研习内容包括：
一、复盘理论和核心理念：
1.
复盘的定义、目的、要则（如开放心态、坦诚反思、对事不对人、关注未来等等）。
1.
不同复盘模型的领会和运用（如AAR模型、4F模型、GRAI模型、ORID模型，就一线经验说，以及工作坊大纲中体现的更结构化的流程）。
1.
复盘和收束、呈报的区别。
1.
复盘在不同情境（经营、项目、方略）的运用差异。
二、队伍带出核心技艺：
1.
带出者的定位和心法： 中立、赋能、激发参与、管控流程。
1.
构筑安全场域： 破冰、暖场、构筑契约、营造信任氛围的招数。
1.
流程规划和控场： 怎样根据复盘标的规划工作坊流程（如工作坊大纲所示），管控时间，能量和参与度。
1.
提问的艺术： 开放式问题、探究式问题、带出性问题的规划和运用。
1.
聆听和回应： 积极聆听、复述、澄清、收束的招数。
1.
可视化带出： 运用白板、便利贴、图表等等抓手助推思索和共识。
1.
处理队伍动力： 识别和化解沉默、冲突、跑题等等常见挑战。
1.
共识构筑和决策带出： 支援队伍从发散到收敛，形成清晰结论和行动方案。
三、复盘工作坊实战本领：
1.
资料呈现和解读带出： 怎样带出队伍客观看待资料，防止主观臆断。
1.
经过梳理带出： 怎样带出队伍周全、客观地回顾要害经过。
1.
现况和趋势拆解带出： 怎样带出队伍基于内外部资讯开展系统拆解。
1.
感受表述和反思带出（涌现感受）： 怎样安全地带出队伍分享成功心得和失败教训，挖掘情感层面的资讯。
1.
深度洞察带出（浮现真相）： 怎样带出队伍从不同层面（公司、业界、个体、趋势）开展纵深探究，挖掘根本原因和规律。
1.
行动规划拟定带出（展现行动）： 怎样带出队伍将洞察转化为具体、可落地的行动规划，并明晰分工。
收束
:
练就内部的复盘带出师，是公司将“复盘”这一强大抓手内化为组织核心本领的要害举措。这不仅能极大地拉升参训者个人的综合素质和职业竞争力，更能为公司带来方略、队伍、业务等等多个层面的显著价值，最终助推“彼此领会，共同看见”，达成持续的研习、改进和演进。其研习内容需涵盖复盘理论、带出技艺和实战本领，认证流程则应注重理论和实践相结合，确保带出师具备真正的专精本领。
课程大纲
1. 带出和助推本领： 掌握专精的队伍带出技艺（如SPOT等等），学会规划和带领复盘流程，有效激发队伍智慧。
1. 系统思索本领： 能够从更宏观、更连接的角度看待问题，领会经过背后的系统性原因，超越表面现象。
1. 深度聆听和提问本领： 拉升聆听不同声音、捕捉要害资讯、提出有力问题的本领，助推纵深思索和对话。
1. 结构化思路和拆解本领： 学会梳理复杂资讯，运用复盘轮廓开展推演化拆解，提炼洞察。
1. 同理心和中立性： 练就领会他人感受、保持客观中立的本领，营造安全、开放的碰头氛围。
1. 交流和影响力： 拉升在队伍中构筑信任、助推共识、促成行动的本领，即使没有直接管控权限。
个人成长和演进：
1. 自我认知深化： 在带出他人复盘的进程中，自身也会持续反思和研习，加深对业务、组织和自我的领会。
1. 破解难题本领增强： 借助带出不同类型的复盘，接触多样化的问题和情境，拉升自身的问题拆解和破解本领。
1. 职业演进拓宽： 复盘带出本领是现代组织中十分稀缺和宝贵的本领，能够成为个人职业演进的有力助推器，可能走向内部专家、教练、顾问或者专职带出师等等定位。
1. 成为改变的催化剂： 能够赋能队伍和组织，成为促成积极改变和持续研习的要害人物，带来成就感和价值感。
二、对于公司：
1、组织研习本领内化和拉升：
1. 构筑持续改进制度： 将复盘从“偶尔为之”变成常态化的组织本领，形成“从心得中研习”的闭环，加速组织进化。
1. 学识沉淀和传承： 借助结构化的复盘，将隐性的成功心得和失败教训转化为显性的组织学识，便于分享和传承。
1. 打破部门墙，助推协同： 复盘进程常常涉及跨部门协同，带出师能有效助推不同队伍成员的“彼此领会”，构筑“共同看见”，拉升协同效率。
2、拉升决策质量和执行效率：
1. 更纵深的根因拆解： 专精的带出能支援队伍超越表面归因，挖掘问题的深层原因，防止“头痛医头、脚痛医脚”。
1. 更广泛的视角和共识： 带出师确保各方看法被听见，形成基于事实和多角度拆解的“共同看见”，拉升决策的科学性和队伍对决策的认同度。
1. 更锁住的行动规划： 借助带出，将复盘的洞察转化为具体、可衡量、可执行的行动规划，并明晰责任，拉升规划的落地性。
3、增强组织韧性和适应性：
1. 迅速响应变化： 能够高效地对成功或者失败经过开展复盘，迅速调整打法和行动，更好地适应外部环境变化。
1. 降低重复犯错成本： 借助纵深反思失败，真正吸取教训，防止在同一个地方反复跌倒。
1. 营造心理安全环境： 出色的带出师能创造一个允许犯错、鼓励坦诚反思的信念氛围，这对于革新和试错举足轻重。
4、主力练就和信念建设：
1. 练就内部专家： 具备内部复盘带出师，能够更灵活、更低成本地开展复盘活动，并能结合公司具体情况开展定制。
1. 练出研习型组织信念： 内部带出师的存在本身就是一种信号，强调组织对研习、反思和持续改进的重视。
【复盘带出师的研习内容】
要成为一名合格的复盘带出师，需要系统研习理论学识并开展大量实践，研习内容包括：
一、复盘理论和核心理念：
1. 复盘的定义、目的、要则（如开放心态、坦诚反思、对事不对人、关注未来等等）。
1. 不同复盘模型的领会和运用（如AAR模型、4F模型、GRAI模型、ORID模型，在实际应用里，以及工作坊大纲中体现的更结构化的流程）。
1. 复盘和收束、呈报的区别。
1. 复盘在不同情境（经营、项目、方略）的运用差异。
二、队伍带出核心技艺：
1. 带出者的定位和心法： 中立、赋能、激发参与、管控流程。
1. 构筑安全场域： 破冰、暖场、构筑契约、营造信任氛围的招数。
1. 流程规划和控场： 怎样根据复盘标的规划工作坊流程（如工作坊大纲所示），管控时间，能量和参与度。
1. 提问的艺术： 开放式问题、探究式问题、带出性问题的规划和运用。
1. 聆听和回应： 积极聆听、复述、澄清、收束的招数。
1. 可视化带出： 运用白板、便利贴、图表等等抓手助推思索和共识。
1. 处理队伍动力： 识别和化解沉默、冲突、跑题等等常见挑战。
1. 共识构筑和决策带出： 支援队伍从发散到收敛，形成清晰结论和行动方案。
三、复盘工作坊实战本领：
1. 资料呈现和解读带出： 怎样带出队伍客观看待资料，防止主观臆断。
1. 经过梳理带出： 怎样带出队伍周全、客观地回顾要害经过。
1. 现况和趋势拆解带出： 怎样带出队伍基于内外部资讯开展系统拆解。
1. 感受表述和反思带出（涌现感受）： 怎样安全地带出队伍分享成功心得和失败教训，挖掘情感层面的资讯。
1. 深度洞察带出（浮现真相）： 怎样带出队伍从不同层面（公司、业界、个体、趋势）开展纵深探究，挖掘根本原因和规律。
1. 行动规划拟定带出（展现行动）： 怎样带出队伍将洞察转化为具体、可落地的行动规划，并明晰分工。
收束:
练就内部的复盘带出师，是公司将“复盘”这一强大抓手内化为组织核心本领的要害举措。这不仅能极大地拉升参训者个人的综合素质和职业竞争力，更能为公司带来方略、队伍、业务等等多个层面的显著价值，最终助推“彼此领会，共同看见”，达成持续的研习、改进和演进。其研习内容需涵盖复盘理论、带出技艺和实战本领，认证流程则应注重理论和实践相结合，确保带出师具备真正的专精本领。
老师简介
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珀菲特顾问|王延广老师
适合谁听
公司高管/管人者/项目经理/队伍领导/业务主力/渴望拉升个人或者队伍复盘本领的人士【工作坊认证实地时长】18学时（三天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。