课程背景
当前经济下行压力持续加大，再加上各地的零星疫情，当前公司组织的研习可能面临如下的现况：
1、有规模的面对面培训常常不再可行；
2、组织在培训研习上预算可能面临大幅收缩；
3、可是市场竞争和业务增长的压力却倍增无减。
怎样在此种境况下，组织队伍研习、整合队伍能量、达成业绩增长标的？
“小而美”的队伍工作坊可能是你的突围之道！
“小”是队伍工作坊人数规模较小，故而不受疫情管控的影响，就一线经验说，在自己部门或者相关部门之间开展的各种焦点研讨会；第二队伍工作坊的成本几乎能够忽略不计，由于都是内部发起、内部组织的小型研讨会。
“美”是指队伍工作坊的参与者是一起事务的伙伴，为了当前面对的共同标的和挑战而发起、研讨规划和执行，采用队伍现有的资源和智慧破解当前队伍面临的课题。
《SPOT队伍带出》办法论
《SPOT国际队伍带出技艺工作坊》是新加坡带出师协会（Facilitators Network Singapore，就一线经验说，以下简称FNS）的核心货品。要害对话作为FNS货品和服务的携手机构，整合国际资源和国内最 佳实践。
该工作坊此前在北京、上海和深圳等等地举办期间得到参训者的热烈反响，一致反映课程规划的体验好，并深刻感悟到了何为带出！借助三天研习，参训者们能够研习解到FNS独到的4D带出模型和步骤；掌握SPOT核心带出抓手；三天研习中每位参训者至少规划了一次队伍带出活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出和时间）队伍带出四大要害要素等等“带出keys”。
总之，初学带出，从SPOT开始！
课程大纲
当前经济下行压力持续加大，再加上各地的零星疫情，当前公司组织的研习可能面临如下的现况：
1、有规模的面对面培训常常不再可行；
2、组织在培训研习上预算可能面临大幅收缩；
3、可是市场竞争和业务增长的压力却倍增无减。
怎样在此种境况下，组织队伍研习、整合队伍能量、达成业绩增长标的？
“小而美”的队伍工作坊可能是你的突围之道！
“小”是队伍工作坊人数规模较小，故而不受疫情管控的影响，落地时，在自己部门或者相关部门之间开展的各种焦点研讨会；第二队伍工作坊的成本几乎能够忽略不计，由于都是内部发起、内部组织的小型研讨会。
“美”是指队伍工作坊的参与者是一起事务的伙伴，为了当前面对的共同标的和挑战而发起、研讨规划和执行，采用队伍现有的资源和智慧破解当前队伍面临的课题。
《SPOT队伍带出》办法论
《SPOT国际队伍带出技艺工作坊》是新加坡带出师协会（Facilitators Network Singapore，往细里说，以下简称FNS）的核心货品。要害对话作为FNS货品和服务的携手机构，整合国际资源和国内最 佳实践。
该工作坊此前在北京、上海和深圳等等地举办期间得到参训者的热烈反响，一致反映课程规划的体验好，并深刻感悟到了何为带出！借助三天研习，参训者们能够研习解到FNS独到的4D带出模型和步骤；掌握SPOT核心带出抓手；三天研习中每位参训者至少规划了一次队伍带出活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出和时间）队伍带出四大要害要素等等“带出keys”。
总之，初学带出，从SPOT开始！
SPOT课程特色
国际带出大师制作
国内资深SPOT认证培训师交付
18人小班授课，具体来看，80%时间用于研讨和操练，操练机会充分
系统实用的办法招数抓手
整合国内外带出技艺最 佳实践
适用对象
组织演进专精人士、变革管控专精人士、职业经理人、专精培训师、教练、咨询顾问、行动研习教练、人力资本负责人、培训经理等等
本次《疫情下，用“工作坊”驱动业务》沙龙内容
1，开场和入场调查；
2，破冰：当前所在组织内部会议的质量怎么样？
3，工作坊定义？工作坊VS培训
4、研讨：当前我们组织能够开动的工作坊有哪些？-头脑风暴
5、解说：开动这些工作坊的FNS-4D流程和要害点哪些？
6、研习收束：队伍带出技艺的几个核心要素；
7、SPOT带出技艺的引见以及其运用。
本次研习沙龙导师引见
王延广 Kenny 老师
《SPOT队伍带出技艺》认证培训导师
国际带出学院认证CCF资深带出师
擅长带出《行动研习》、《问题拆解和破解》、《未来探索》方略研讨会、《（半）年度经营拆解》研讨会、《业绩突破》研讨会等等工作坊。
毕业的SPOT参训者合影
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王延广老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。