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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司相关管人人员 可定制大纲

SPOT团队引导技术工作坊

“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”…

授课时长
3天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
王延广
课程编号
PX-T0765
SPOT团队引导技术工作坊
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

“怎样让多种看法和才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出革新的做法?”

“怎样凝聚队伍产生共识,为同一个标的而努力?”

无疑,队伍带出技艺(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动研习中的要害技艺,队伍带出技艺不仅能支援管人者在各类会议中激发队伍智慧,明晰共同标的,迅速达成共识,有效保证组织方略的执行等等项目的成功!同时,它也是21世纪管人者和公司培训者的必备本领!

研习亮点

《SPOT国际队伍带出技艺工作坊》是新加坡带出师协会(Facilitators Network Singapore,运行层面,以下简称FNS)的核心货品。要害对话作为FNS货品和服务的代理机构,整合国际资源和国内最 佳实践。

该工作坊此前在北京、上海和深圳、成都等等地举办期间得到参训者的热烈反响,一致反映课程规划的体验好,并深刻感悟到了何为带出!借助三天研习,参训者们能够研习解到FNS独到的4D带出模型和步骤;掌握SPOT核心带出抓手;三天研习中每位参训者至少规划了一次队伍带出活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出和时间)队伍带出四大要害要素等等“带出keys”。

关于课程创始人:SPOT工作坊导师Janice Lua(赖美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他们是新加坡带出师协会(FNS) 的联合创始人,也都是国际带出协会(IAF) 的认证专精带出师(CPF),以及国际带出学院(INIFAC) 认证的专家级带出师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT队伍带出®》一书,并于2013年被翻译成中文在中国出版,成为带出类技艺书籍的畅销书。另外,该书中文第二版已于2016年出版。

课程收益

1、一个模型:研习和掌握FNS的4D带出模型和步骤;

2、一次队伍带出活动:能够掌握SPOT带出技艺,至少规划一次队伍带出活动;

3、两个基本带出动作:发散和收敛;

4,四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出和时间)队伍带出四大要害要素;

5、四个步骤:掌握规划队伍带出活动的四个核心步骤;

6、五大核心本领:借助实战还原,掌握带出师五大要害本领;

7、十五种常用带出抓手:弄懂队伍钻石模型,掌握十四种常用的发散和收敛抓手;

8、多种辅助抓手:能够有效采用队伍带出的视觉化辅助抓手,如简报架、带出墙等等。

训练办法

课前阅读:工作坊开始之前需要完成课前阅读

注重实战:工作坊格外强调实践和操练,夯实参训者基础本领

大量反馈:参训者会接受来自研习伙伴和教练的大量反馈

研习认证

在工作坊结束之后,达成研习准则的参训者会获得新加坡带出师协会FNS颁发的国际带出师证书。

研习资料

1、参训者指引;

2、《SPOT队伍带出》(第二版)新书;

视频反馈

每位参训者将收到一份三天工作坊参训者个人操练视频反馈资料。

FNS 4D 带出模型(课程精华)

三天工作坊内容安排

Day 1

Day 2

Day 3

·入场调查

·队伍带出的定义

·带出 4D 模型

「D1」:确定诉求

「D2」:进程规划

·核心本领

·回家作业:阅读

·带出风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技艺

·实践和操练 #1、#2

「D3」:施行研讨会

「D4」:发现新的研习

·回家作业:准备操练

·漫游挂图

·实践和操练 #3、#4

「D1-D4」

·实践和操练 #5#6

「D1-D4」

·收束和结束

SPOT带出抓手(15个)

发散抓手

收敛抓手

1、头脑风暴;

2、书写式头脑风暴;

3、力场拆解;

4、诉求和给予;

5、创建愿景;

7、漫游挂图;

8、入/出场调查。

9、世界咖啡;

1、点投法;

2、分投法。

3、同类整理;

4、二乘二矩阵;

5、决策矩阵。

6、外交大使式分享;

SPOT队伍带出技艺的运用情境(四大类)

课程导师

王 延广 老师 Kenny Wang

《TFT带出式的培训师》课程创始人

《SPOT队伍带出技艺》认证培训导师

国际带出学院CCF认证资深带出师

擅长带出《问题拆解和破解》、《未来探索》方略研讨会、《(半)年度经营拆解》研讨会、《业绩突破》研讨会,以及“冲突转化”(从破坏性到建设性),“愿景创建”(愿景、价值观到行为规条)、“公司信念共识”、“高效会议”等等各种工作坊。

Kenny老师毕业后就职于国内日化头部公司丝宝集团(销售代表);2006年开始授课,授课心得极其充实!2010年认证成为ICF国际教练联合会教练,运行层面,从2016年起专攻队伍带出技艺领域,不仅有充实的理论学识和实践心得,而且授课进程中有着鲜活的语言和幽默的风格,让我们在轻松愉快的氛围中研习和成长(买方评价语)。

国际权威推荐

国际带出学院(INIFAC)主席 Eileen Dowse:

SPOT清晰明了地阐述了数十年的理论和研究,以及他们的个人研习和洞见。

敏捷商业领 袖(ABL)公司主席 Barry Brewster:

SPOT是两位创始人的亲身经历和实例轶闻的精华收束来解说带出技艺,我们透过他们的心得弄懂什么凑效、什么不凑效。

知名公司见证

Kenny老师交付的SPOT队伍带出技艺培训课程:首先,往细里说,我要感Kenny老师的精彩的授课和指导,具体来看,Kenny老师不仅有充实的理论学识和实践心得,而且有着鲜活的语言和幽默的风格,让我们在轻松愉快的氛围中研习和成长。

——赛诺菲普药队伍全国培训负责人 陈焱铭

要害对话公司老师交付的SPOT队伍带出技艺工作坊十分精彩!老师对教学内容的把握准确到位,学识面广,专精学识扎实,尤其在公司中的各类带出实战心得充实。课程期间倾囊相授,向参训者们亲身展示了带出师的五项核心本领和各项发散收敛抓手。

这是一门管人人员以及培训人员必上的课程!

——伟创力亚洲区研习和演进高级经理 Leo Liu

课程大纲

“怎样让多种看法和才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出革新的做法?”

“怎样凝聚队伍产生共识,为同一个标的而努力?”

无疑,队伍带出技艺(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动研习中的要害技艺,队伍带出技艺不仅能支援管人者在各类会议中激发队伍智慧,明晰共同标的,迅速达成共识,有效保证组织方略的执行等等项目的成功!同时,它也是21世纪管人者和公司培训者的必备本领!

研习亮点

《SPOT国际队伍带出技艺工作坊》是新加坡带出师协会(Facilitators Network Singapore,执行层面,以下简称FNS)的核心货品。要害对话作为FNS货品和服务的代理机构,整合国际资源和国内最 佳实践。

该工作坊此前在北京、上海和深圳、成都等等地举办期间得到参训者的热烈反响,一致反映课程规划的体验好,并深刻感悟到了何为带出!借助三天研习,参训者们能够研习解到FNS独到的4D带出模型和步骤;掌握SPOT核心带出抓手;三天研习中每位参训者至少规划了一次队伍带出活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出和时间)队伍带出四大要害要素等等“带出keys”。

关于课程创始人:SPOT工作坊导师Janice Lua(赖美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他们是新加坡带出师协会(FNS) 的联合创始人,也都是国际带出协会(IAF) 的认证专精带出师(CPF),以及国际带出学院(INIFAC) 认证的专家级带出师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT队伍带出®》一书,并于2013年被翻译成中文在中国出版,成为带出类技艺书籍的畅销书。另外,落地时,该书中文第二版已于2016年出版。

课程特色

国际带出大师制作

国内资深SPOT认证培训师交付

18人左右小班授课,具体来看,80%时间用于研讨和操练,操练机会充分

系统实用的办法招数抓手

整合国内外带出技艺最 佳实践

适用对象

组织演进专精人士、变革管控专精人士、职业经理人、专精培训师、教练、咨询顾问、行动研习教练、人力资本负责人、培训经理等等

《SPOT队伍带出》内部带出师练就:

研习收益

1、一个模型:研习和掌握FNS的4D带出模型和步骤;

2、一次队伍带出活动:能够掌握SPOT带出技艺,至少规划一次队伍带出活动;

3、两个基本带出动作:发散和收敛。

4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出和时间)队伍带出四大要害要素;

5、四个步骤:掌握规划队伍带出活动的四个核心步骤;

6、五大核心本领:借助实战还原,掌握带出师五大要害本领;

7、十五种常用带出抓手:弄懂队伍钻石模型,掌握十四种常用的发散和收敛抓手;

8、多种辅助抓手:能够有效采用队伍带出的视觉化辅助抓手,如简报架、带出墙等等。

训练办法

课前阅读:工作坊开始之前需要完成课前阅读

注重实战:工作坊格外强调实践和操练,夯实参训者基础本领

大量反馈:参训者会接受来自研习伙伴和教练的大量反馈

研习认证

在工作坊结束之后,达成研习准则的参训者会获得新加坡带出师协会FNS颁发的国际带出师证书。

研习资料

1、参训者指引;

2、《SPOT队伍带出》(第二版)新书;

视频反馈

每位参训者将收到一份三天工作坊参训者个人操练视频反馈资料。

FNS 4D 带出模型(课程精华)

三天工作坊内容安排

Day 1

Day 2

Day 3

·入场调查

·队伍带出的定义

·带出 4D 模型

「D1」:确定诉求

「D2」:进程规划

·核心本领

·回家作业:阅读

·带出风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技艺

·实践和操练 #1、#2

「D3」:施行研讨会

「D4」:发现新的研习

·回家作业:准备操练

·漫游挂图

·实践和操练 #3、#4

「D1-D4」

·实践和操练 #5#6

「D1-D4」

·收束和结束

SPOT带出抓手(15个)

发散抓手

收敛抓手

1、头脑风暴;

2、书写式头脑风暴;

3、力场拆解;

4、诉求和给予;

5、创建愿景;

7,漫游挂图;

8、入/出场调查;

9、世界咖啡。

1、点投法;

2、分投法;

3、同类整理。

4、二乘二矩阵;

5,决策矩阵;

6、外交大使式分享;

SPOT队伍带出技艺的运用情境(四大类)

课程导师

王 延广 老师 Kenny Wang

《TFT带出式的培训师》课程创始人

《SPOT队伍带出技艺》认证培训导师

国际带出学院CCF认证资深带出师

擅长带出《问题拆解和破解》、《未来探索》方略研讨会、《(半)年度经营拆解》研讨会、《业绩突破》研讨会,以及“冲突转化”(从破坏性到建设性),“愿景创建”(愿景、价值观到行为规条)、“公司信念共识”、“高效会议”等等各种工作坊。

Kenny老师毕业后就职于国内日化头部公司丝宝集团(销售代表);2006年开始授课,授课心得极其充实!2010年认证成为ICF国际教练联合会教练,具体来看,从2016年起专攻队伍带出技艺领域,不仅有充实的理论学识和实践心得,而且授课进程中有着鲜活的语言和幽默的风格,让我们在轻松愉快的氛围中研习和成长(买方评价语)。

国际权威推荐

国际带出学院(INIFAC)主席 Eileen Dowse:

SPOT清晰明了地阐述了数十年的理论和研究,以及他们的个人研习和洞见。

敏捷商业领 袖(ABL)公司主席 Barry Brewster:

SPOT是两位创始人的亲身经历和实例轶闻的精华收束来解说带出技艺,我们透过他们的心得弄懂什么凑效、什么不凑效。

知名公司见证

Kenny老师交付的SPOT队伍带出技艺培训课程:首先,具体来看,我要感Kenny老师的精彩的授课和指导,落地时,Kenny老师不仅有充实的理论学识和实践心得,而且有着鲜活的语言和幽默的风格,让我们在轻松愉快的氛围中研习和成长。

——赛诺菲普药队伍全国培训负责人 陈焱铭

要害对话公司老师交付的SPOT队伍带出技艺工作坊十分精彩!老师对教学内容的把握准确到位,学识面广,专精学识扎实,尤其在公司中的各类带出实战心得充实。课程期间倾囊相授,向参训者们亲身展示了带出师的五项核心本领和各项发散收敛抓手。

这是一门管人人员以及培训人员必上的课程!

——伟创力亚洲区研习和演进高级经理 Leo Liu

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王延广老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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