课程背景
“怎样让多种看法和才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出革新的做法？”
“怎样鼓励参与、激发队伍、超越标的？”
“怎样唤醒队伍的智慧破解队伍的难题？”
无疑，队伍带出技艺（Facilitation）能给出这些问题一个最好的解题打法。作为国际领 先的SPOT队伍带出技艺，不仅能支援管人者在各类会议中激发队伍智慧，明晰共同标的，迅速达成共识，有效保证组织方略的执行等等项目的成功！同时，它也是21世纪管人者和公司培训者的必备本领！
研习亮点
《SPOT国际队伍带出技艺》是源自新加坡带出师协会（FNS）的核心货品。要害对话作为FNS货品和服务区域独 家代理机构，整合国际最 佳研习资源落地到本土公司达成最 佳实践。
该课程此前在北京、上海，深圳、广州以及亚洲其他各地举办期间得到参训者的热烈反响，一致反映课程规划的体验好，并深刻感悟到了何为带出！借助研习参训者们能够研习解到FNS独到的4D带出模型和步骤；掌握SPOT核心带出抓手；研习中每位参训者至少规划了一次队伍带出活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出和时间）队伍带出四大要害要素等等。
SPOT 指的是：
S pace 空间：怎样营造一个让参与者畅所欲言的物理和心理空间。
P rocess 流程：以终为始地规划、执行一套通往会议标的的流程，并能灵活调整。
O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 标的/产出/结晶：清晰我们为何要开会；
T ime 时间：怎样达成话题锁住和注意力专注，在有限的时间达成真正想要的结果。
以上这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的带出者（facilitator）需要关注的几乎所有方面。
本次为期1天的《SPOT国际队伍带出技艺以及运用实践》精华班，上午将为您呈上SPOT队伍带出技艺的部分精华内容，让大家领会和掌握基本的带出概念、技艺和要害必用的带出抓手；
下午将结合大家真实的事务议题，采用SPOT带出抓手，实地一起实操一轮《问题拆解和破解》群策群力研讨会，将带出抓手的采用和具体事务情境完美融合，真正属于国际带出技艺+国内情景落地的实操课程。
相信你的研习和投入会达成你想要的理想结果！
课程收益
1、一个带出技艺模型：研习和掌握FNS的4D带出模型和步骤；
2、一个落地实践模型：具体问题拆解和破解六步队伍共创模型；
3、两个基本带出动作：发散和收敛；
4、弄懂带出五大核心本领；
5、四步带出规划流程：诊断→规划→执行→复盘；
6、多种常用带出抓手：出入场调查、同类整理、投票、头脑风暴、2x2决策矩阵，达成共识；
8、六步问题破解模型：提出→诊断→拆解→破解→行动→评核；
训练办法
课前研习：公开课开始之前需要完成一系列的课前阅读材料
注重实战：公开课格外强调实践和操练，夯实参训者基础本领
运用落地：学以致用，立刻创造研习中和研习后的实践收益
大量操练：非纯理论的研习，更在乎参训者在“做中学”的得到
研习模型以及相关书籍
1、《SPOT队伍带出》第二版新书；
2、FNS4D模型；
3、其他。
参训者参考用书
FNS4D模型
课程大纲
“怎样让多种看法和才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出革新的做法？”
“怎样鼓励参与、激发队伍、超越标的？”
“怎样唤醒队伍的智慧破解队伍的难题？”
无疑，队伍带出技艺（Facilitation）能给出这些问题一个最好的解题打法。作为国际领 先的SPOT队伍带出技艺，不仅能支援管人者在各类会议中激发队伍智慧，明晰共同标的，迅速达成共识，有效保证组织方略的执行等等项目的成功！同时，它也是21世纪管人者和公司培训者的必备本领！
研习亮点
《SPOT国际队伍带出技艺》是源自新加坡带出师协会（FNS）的核心货品。要害对话作为FNS货品和服务区域独 家代理机构，整合国际最 佳研习资源落地到本土公司达成最 佳实践。
该课程此前在北京、上海，深圳、广州以及亚洲其他各地举办期间得到参训者的热烈反响，一致反映课程规划的体验好，并深刻感悟到了何为带出！借助研习参训者们能够研习解到FNS独到的4D带出模型和步骤；掌握SPOT核心带出抓手；研习中每位参训者至少规划了一次队伍带出活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出和时间）队伍带出四大要害要素等等。
SPOT 指的是：
S pace 空间：怎样营造一个让参与者畅所欲言的物理和心理空间。
P rocess 流程：以终为始地规划、执行一套通往会议标的的流程，并能灵活调整。
O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 标的/产出/结晶：清晰我们为何要开会；
T ime 时间：怎样达成话题锁住和注意力专注，在有限的时间达成真正想要的结果。
以上这4个字母高度浓缩地描述了要成为一名有效的带出者（facilitator）需要关注的几乎所有方面。
本次为期1天的《SPOT国际队伍带出技艺以及运用实践》精华班，上午将为您呈上SPOT队伍带出技艺的部分精华内容，让大家领会和掌握基本的带出概念、技艺和要害必用的带出抓手；
下午将结合大家真实的事务议题，采用SPOT带出抓手，实地一起实操一轮《问题拆解和破解》群策群力研讨会，将带出抓手的采用和具体事务情境完美融合，真正属于国际带出技艺+国内情景落地的实操课程。
相信你的研习和投入会达成你想要的理想结果！
课程特色
源自两位国际带出大师（CMF）规划制作
国内SPOT队伍带出技艺认证培训师解说和实操
小班授课，80%时间用于研讨和操练，操练机会充分
系统实用的办法招数抓手
整合国内外带出技艺最 佳实践
回到队伍能够立刻采用
适用对象
职业经理人、培训师、教练、咨询顾问、行动研习教练、HR、培训经理等等
研习收益
1、一个带出技艺模型：研习和掌握FNS的4D带出模型和步骤；
2、一个落地实践模型：具体问题拆解和破解六步队伍共创模型；
3、两个基本带出动作：发散和收敛；
4、弄懂带出五大核心本领；
5、四步带出规划流程：诊断→规划→执行→复盘；
6、多种常用带出抓手：出入场调查、同类整理、投票、头脑风暴、2x2决策矩阵，达成共识；
8、六步问题破解模型：提出→诊断→拆解→破解→行动→评核；
训练办法
课前研习：公开课开始之前需要完成一系列的课前阅读材料
注重实战：公开课格外强调实践和操练，夯实参训者基础本领
运用落地：学以致用，立刻创造研习中和研习后的实践收益
大量操练：非纯理论的研习，更在乎参训者在“做中学”的得到
研习模型以及相关书籍
1、《SPOT队伍带出》第二版新书；
2、FNS4D模型；
3、其他。
参训者参考用书
FNS4D模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王延广老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。