课程背景
要统一全员思想，拉升全员认知维度，必须要开展公司信念认同的全路径拉升，包括员工认知层面认同、情感归属认同、行为层面认同，强化公司价值观影响，借助员工价值观和公司价值观有效契合，拉升员工职业承诺，强化责任担当意识，加大组织凝聚力，具体来看，在认知、情感、行为认同的基础上拉升公司信念认同度，完成员工对公司信念内化心、外化于行的全路径拉升。
公司信念是在公司长期日常经营生产中产生的，有着公司内生的鲜明的特点，仅仅依靠单纯的培训，往细里说，是很难完全得到员工的认同。但培训作为员工最为直接认知公司信念内容的手段，是公司向员工展示公司信念最为有效的措施。
本课为公司全员量身规划，为公司员工提供了一个怎样拉升公司信念认同度的思路模式指南。
课程内容突破只讲理论不讲抓手办法的瓶颈，真实还原公司员工面对的现实环境，用发生在身边的实际实例拆解现象，用公司信念原理剖析现象背后的规律，支援员工一解惑、二看清、三运用，真正意义达成公司全员对公司信念认同度。
课程收益
拉升全员对公司信念的作用的认知
拉升全员对公司情感归属的意愿
学会怎样用行动对治抱怨
【课程特色】
抓手实用、交流活动充实、实战可操作性强、实例接地气、内容深刻顿悟
课程大纲
一、公司信念认知层面认同
实例：倡导的公司信念和员工行为两张皮
问题：公司信念在墙面、口号、文件中，并没有真正落实在行为上
1.公司经营管控实践中的棘手问题：倡导的公司信念和实际员工行为貌合神离
2.用信念练出出色的组织
3.现代公司最高层次的竞争是信念竞争
4.交流活动：对对碰，纵深领会：有奖必争、有战必赢的竞争信念
5.画布活动：高效实例萃取，纵深领会：高效信念
6.拉升员工对公司信念的认知：弘扬和宣贯
二、公司信念情感层面认同
实例：口服心不服，心没有在一起
问题：没有入心，实操中，根源是情感归属没有炼就好
1.支援员工正确地领会公司所传递的核心价值观：竞争、高效、人文、革新
2.交流活动：对比人文环境，深度领会公司重视人，尊重人，关心人，爱护人的人文关怀
3.交流活动：我对公司的归属感来源于哪件具体经过
4.真诚交流：最 佳欣赏最 佳支援
5.共情操练：用真诚交流缩减权力距离
6.亲和操练：用人性化拉进心理距离
三、公司信念行为层面认同
实例：怨妇心态------什么都抱怨，总是在喊着“为何我这么倒霉”“老天爷为何这么不公平”
问题：这样的小媳妇心态不但对事务和情绪只能带来负面的影响，而且无助于改进现况。
1.为何会抱怨多，行动力不足？想得多，做的少
2.将公司信念人生标的联系起来：革新、专注、忠诚、担当
3.运用操练：专注力训练
4.用行动对治抱怨：联系事务实际，规划行动方案
5.用行动精进员工心理体验：四种快乐激素怎样获得
6.用结晶夯实员工按照公司理念行动后的获得感：每个人都希望遇见更好的自己，就一线经验说，经营向上人生
PAGE
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|高睿可老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。