课程背景
在新的竞争形势下，公司想做强、做大、做持续，需要持续持续地锤炼公司内功，尤其是对中高层管人者以及核心主力英才的梯诉求；但作为公司的领 导 者和人力资本管人者却常常遇到以下困惑：怎样构筑强有力的主力后备链，支撑组织的迅速演进？怎样构架多维度，多层次的英才晋升系统？怎样构筑以数智化的晋升准则为核心，以制度和流程为保障的公司英才晋升制度？
《员工晋升制度规划》将结合大量的实例以及实操，使参训者掌握晋升员工路径、培准则和考评方面的具体方式和办法。
很多公司在晋升制度规划中的进程中存在如下问题：
• 公司方略方向不明，晋升制度缺乏前瞻性
• 晋升通道没打通
• 晋升准则不量化
• 能升不能降
• 晋升考评缺失
• 没有职业生涯规划，落地时，员工看不到希望
• 出色员工纷纷离职
• 公司效率比较低下
这些问题都是每一个公司在晋升制度中需要直接面对的，其答案将决定公司是否能够留住出色英才，炼就公司英才核心竞争力，助力公司赢得未来；而怎样拟定一套科学有效、切实 可行的公司晋升制度，炼就富有核心竞争力的主力后备链，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
课程收益
• 周全弄懂公司晋升制度的作用和意义，拉升公司数智化晋升制度的认知
• 掌握公司晋升制度规划的基本学识和本领
• 获得一套晋升制度规划的抓手和操作办法
• 熟练运用各类型岗位序列的操作要点
• 规划出切合公司实际营运的、高效的晋升制度，促成公司英才演进
• 防止踏入晋升制度规划的误区
• 掌握员工晋升的意义和作用
• 掌握员工晋升的核心内容
• 掌握被晋升员工的识别方式
课程大纲
导入：实地调研公司晋升现况
1．
为何规划晋升制度
1. 公司未来演进的要求
• 以人为本，赢在未来
• 以人为本，拉升效率
• 以人为本，拉升本领
1. 员工职业生涯规划的要求
2. 公司晋升制度的作用
3. 破解晋升制度中的五大问题
• 晋升通道没打通
• 晋升准则不量化
• 能升不能降级
• 晋升缺乏考评
• 晋升缺乏赋能
二．何为公司晋升制度
1. 晋升
• 员工晋升
• 晋升意义
• 晋升要则
• 德能和业绩并重要则
• 逐级晋升和越级晋升相结合要则
• 直线晋升和交叉晋升相结合要则
• 能升能降要则
• 晋升维度
• 晋升路径
• 横向管控
• 纵向职系
• 晋升准则
• 业绩指标
• 英才指标
• 研习和成长
• 行为指标
• 晋升赋能
• 员工级
• 主管级
• 经理级
• 总监级
• 晋升考评
• 升级准则
• 降级准则
2．公司晋升制度
• 晋升制度定义
• 晋升中的“彼得陷阱”
• 抓手：识别员工-岗位说明书
• 抓手：识别员工-冰山模型
3. 常见的几种职位晋升序列
• 管控序列
• 营销序列
• 技艺序列
• 生产序列
• 职能序列
三．怎么规划数智化晋升制度力
1. 数智化晋升制度规划八步流程
• 第一步：依据标的、流程和架构，罗列各岗位
• 第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系
• 第三步：细化晋升职系岗位并把握要害节点岗位
• 第四步：规划晋升路径时，在基层允许转岗
• 第五步：根据业务链路，可设立辅助职系
• 第六步：对员工开展本领培训，即晋升赋能
• 第七步：规划晋升准则
• 第八步：开展绩效评核，构筑能上能下信念
2. 拟定公司“晋升管控指引”
• 抓手：组织架构图
• 抓手：岗位序列
• 晋升路径图
• 晋升准则标
• 晋升考评表
四．实例分享和实战上手
1.实战上手
• 分组上手
• 规划公司晋升通道
• 规划公司晋升准则
• 开展晋升考评
• 碰头并点评
2.实例分享
• 营销序列晋升路径
• 营销序列晋升准则
•
结束语：我们要增长，更要成长！
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|毛司禾老师
适合谁听
公司董事、高层领导、经理、各级主管等等相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。