人才精准招聘

导入：让猪爬树的故事

一．为何要精准招聘

1.公司没有英才，一切归零

2.英才选项比练就更要害

• 识别高绩效英才的冰山模型

• 冰山素质模型：冰山下素质不是练就出来的

3.英才不是找来的，是招来的

• 庭燎求贤

4.  找对人的价值

实例分享：公司的员工张檬成长历程

5.  十大失败招聘误区

◦ 没有创建准确的事务描述。

◦ 没有考虑从内部招聘

◦ 过于倚重面试

◦ 利用无意识的偏见

◦ 雇佣不如你合格的人

◦ 拒绝资历过高的候选人

◦ 等待完美的候选人

◦ 仓促招人

◦ 过于倚重简历资讯

◦ 对新人期望过高，期望过早

二．何为精准招聘

1.英才招聘

• 招聘

• 精准招聘

2.  精准招聘九项新思路

• 招聘就是一场营销

• 招聘就是一场勾住

• 招聘就是价值观重塑的进程

• 最好的不一定就是最合适的

• 坚持用人所长

• 学历不代表本领，经历不代表心得

• 招聘事务只有开始，没有结束

• 招聘包含两层意思，招是选项，聘是任用

• 强调公司信念的认同感

3.  精准招聘的十二条

• 出色面试官的职业素养

• 出色面试官的职业本领

• “三维“评核架构

• “五步“甄选架构

• 面试前的准备

• 面试可能涉及的问题

• 面试提问的招数

• 开放式的提问方式，减少封闭式提问

• “非带出型“的提问方式

• 先易后难，循序渐进的提问

• 注重节奏，就一线经验说，把握好面试时间

• 面试应防止的错误心理效应

• 像我

• 晕轮效应

• 相比错误

• 首因和近因效应

• 盲点

• 有效的面试招数

• 简历拆解

• 面试问话提纲

• 评价要点

三．怎么做精准招聘

1.英才招聘规划六步走

• 第一步：确立标的

• 第二步：精进流程规划

• 第三步：找出要害职位

• 第四步：量化要害职位的要害本领

• 第五步：英才来源和引进

• 英才分类

• 英才资讯库

• 英才资讯库采用

• 高级英才三层次

• 英才结构化面试

• 评价中心

• 高级英才引进的必备抓手

• 第六步：试用并施行考核

• 试用期间

• 转正考核

2.  英才结构化面试七步流程

◦ 第一步：依据标的和事务拆解梳理用人准则和拟定简历标杆

◦ 第二步：发布招聘资讯

◦ 第三步：依据简历标杆筛选简历

◦ 第四步：邀约面试

◦ 第五步：面试

• 心得面试法

• 抓手：心得面试表

• 行为面试法

• STAR面试法则

• 抓手：常见行为面试问题

• 第六步：采用测评技艺开展测评

• 抓手：冰山素质模型

• 抓手：信念匹配度测试表

• 第七步：评核并确定最终人选

• 三个抓手综合采用

• 小组中心评价

3.  精准招聘《管控指引》

• 《招聘管将控度》

• 《招聘流程》

• 《招聘诉求申请表》

• 《面试人员登记表》

• 《面试评核表》

• 《转正考核表》

四．KPI实战上手

• 实战上手

• 规划公司核心岗位的简历标杆

• 定位担当：行为面试法

• 公司信念匹配度测试

结束语：山高有行路，水深有渡舟！

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