企业组织架构优化设计

课程背景

随着公司从小到大的演进，很多公司的组织架构不能适应公司方略演进的诉求；从小公司演进到大公司，先是个体户制老板说了算，到演进成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，在实际应用里，部门分工基本完成，随着业务的多样化演进，事业部制就出现，独立核算成本，具体来看，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制以及投资集制等等多样化的组织架构形式。

组织的演进，是以公司的方略为基础，组织必须为达成公司方略标的而服务，方略的变动决定组织架构变化，组织架构变革必须是为达成公司方略标的而服务。组织规划，从公司方略标的、业务链路梳理、分解职能规划、架构规划、部门规划、岗位规划等等各模块协调配合起来，才能形成组织合力；但很多公司在组织架构规划中的进程中存在如下问题：

• 公司方略方向不明，运行层面，组织机构缺乏前瞻性

• 部门职责不清，在实际应用里，出现职能重叠和空白

• 管控层级多，管控定位错位

• 公司内控架构不完整，责权利不统一

• 部门协同差，组织效率低

• 没有破解好集权、分权问题，没有做好放权准备

• 没有考虑到管控水平、管控幅度因素

• 没有做好依据公司演进的阶段，选项合理的组织架构的形式

• 很多公司正承受着组织架构 合理所带来的损失和困惑

• 组织内部资讯传导效率降低、失真严重

• 公司做出的决策低效甚至错误

• 组织部门设置臃肿

• 部门间责任划分不清，导致事务中互相推诿、互相掣肘

• 公司内耗严重

这些问题都是每一个公司在组织架构规划和组织运行中需要直接面对的，其答案将决定公司是否能达成方略、达成公司经营标的，更严重的会导致公司生死存亡；而怎样拟定一套科学有效、切实 可行的公司组织架构，推进公司的演进，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司董事、高层领导、经理、各级主管等等相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。