课程背景
现阶段的公司由于岗位事务拆解缺失或者岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责，权、利不清晰，增加考核难度，事务效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评核，导致公司的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。
事务拆解不完善导致的问题是：
• 事务量不足
• 事务量态度
• 缺乏实质性事务内容
• 多人参与同一份事务，分工不明晰，互相推诿扯皮
• 几乎包含一切的事务
• 要命或者无法完成的事务
• 标的感不强，只谈进程，不谈结果
• 部分员工因事务内容不明晰，无法防止丢三落四，导致员工抱怨；
缺乏正确的岗位价值评核会出现的问题：
• 同岗同酬、个体不同
• 部门分档，努力不同
• 能⼒定薪、演进不同
• 哪个岗位更要害？
• 哪些因素能够决定岗位的贡献？
• 怎样让员⼯感受公平？
这些问题都是每一个公司在公司管控中需要直接面对的，其答案将决定公司是否能人尽其才，人岗匹配，更好的支援公司做到“人人有事做，事事有人管”；而怎样拟定切合公司实际的岗位说明书，怎样明晰各岗位的责、权、利，怎样正确评核出价值的岗位量，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
课程收益
• 领会岗位事务拆解在人力资本管控中的作用，分清事务拆解的不同导向；
• 掌握岗位事务拆解的结果，怎样运用到人力资本管控各个不同模块中；
• 借助操练，能够独立开展岗位拆解事务并编写出岗位说明书。
• 领会岗位价值评核在人力资本管控薪酬规划、奖金、分红、股权激励中的作用
• 掌握岗位价值评核结果在激励制度的运用
• 掌握一个岗位价值评核的管控抓手-海氏岗位价值评核法
•
掌握一个事务五维度拆解模型
课程大纲
一．为何要拆解和评核岗位
1.公司组织系统
• 岗位拆解和评核是公司组织系统管控环节中要害一环
2.事务拆解表的作用
• 员工
• 招聘
• 绩效
• 培训
• 薪酬
• 晋升
3. 岗位价值量的运用
• 工资
• 分红
• 项目奖金
• 结构化提成
4. 岗位事务和评核缺失九大不良事务表象
二．何为岗位事务拆解和评核
1. 岗位事务拆解
• 岗位事务拆解定义
• 事务拆解表为何
• 事务拆解表构成
• 基本情况
• 任职资格-谁来做
• 事务内容-做什么
• 事务拆解表格式
• 编制主体
• 编制九步流程
• 岗位内容收集六法
• 书写办法
• 书写格式
• 动态修订
• 修订内容
2. 岗位评核
• 岗位评核定义
• 岗位评核核心
• 岗位价值评核
• 岗位价值量
• 抓手：海氏法
三．怎么做岗位事务拆解
1.制作前准备
• 清晰组织架构和部门职能
• 明晰岗位系统和岗位名称
2. 拆解并填写岗位基本资讯
◦ 岗位名称
◦ 有无兼职
◦ 所属部门
◦ 直接上级
◦ 直接下级
• 实践上手
• 实例：销售岗基本情况
3. 拆解并填写任职资格
• 九项要素
• 实战上手
• 实例：销售岗任职资格
1. 拆解并填写事务内容
• 事务拆解五维度分解模型
• 编写格式
• 动词+经过结果表述+量化标的值
• 实战上手
• 实例：销售岗事务内容
四．怎么做岗位价值评核
1. 海氏法岗位价值评核
• 海氏法评核模型
• 海氏法底层推演
2. 海氏法
• 海氏法评核维度一
• 专精学识本领
• 管控诀窍
• 人际关系招数
• 海氏法评核维度二
• 思路环境
• 思路难度
• 海氏法评核维度三
• 行动自由度
• 职务责任
• 职务对结果的作用
• 海氏法岗位类型
• 海氏法岗位权重分配表
• 海氏法价值量计算公式
• 岗位价值评核流程
• 实例分享
• 量表一：营销副总
• 量表二：营销副总
• 量表三：营销副总
• 实战上手
结束语：我们要增长，更要成长！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|毛司禾老师
适合谁听
公司主管级以上的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。