全方位提升组织的作战能力—组织赋能

课程背景

您所在组织是否存在如下问题：

• 安于现况，不思进取

• 明哲保身，往细里说，怕得罪人

• 抱怨流程有问题，却从不促成流程改进

• 不敢接受新挑战，落地时，不愿意离开舒适区

• 不敢淘汰懒惰员工，具体来看，不敢拉开差距，搞平均主义

• 将成绩透支在本任期，将问题留给下一任

• 热衷于碰头存在的问题，从不去破解难题

• 不开放进取、不主动研习，业务本领下降

• 不敢决策，不当责，将责任推给共公司

这些问题都是公司各级管人者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定公司经营标的能否达成，管控是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起公司标的达成、组织效能拉升的管人者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能支援大家达成以下标的：

• 借助赋能组织周全拉升组织的作战本领

• 借助组织本领的拉升增强公司的核心竞争力

• 借助拉升HR从业者的业务本领拉升Hr的价值和地位

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司中高层管人者、人力资本总监、人力资本经理、Hr从业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。