课程背景
您所在队伍的日常管控是否存在如下现象：
• 我们部门缺人，往细里说，你们怎么还没招到啊？
• 人力资本部怎么选人的，刚来几天就走了，在实际应用里，烦不烦？
• 新来的员工不胜任，人力资本部怎么培训的？
• 考核是你们人力资本部门的事儿，执行层面，为啥老要我们折腾？
• 部门出现“问题员工”，人力资本部破解一下！
• 最近业绩不理想，在实际应用里，人力培训没有起到作用 ？
• 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，执行层面，真的吗 ？
这些问题都是公司各级管人者和HR从业者需要直接面对的，怎样破解这些问题，非人力资本管人者的人力资本管控显得更为要害，其答案将决定公司方略能否落地，管控是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起公司业绩标的达成、组织效能拉升、高绩效队伍搭建的管人者，就是您---各部门的管人者（直线经理）！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能支援大家达成以下标的：
• 深刻认识直线经理在人力资本管控中的定位和职责
• 支援直线经理炼就高绩效队伍
• 拉升直线经理“招、用、育、留”的管控本领
• 助推直线经理和HR的融洽携手
课程收益
• 周全弄懂直线经理的人力资本管控职能
• 掌握英才素质准则“冰山模型”
• 掌握英才甄选的六维度抓手
• 掌握英才面试的招数和面试经典六问
• 掌握英才培育带练的ASKH模型
• 掌握英才带练的16字真言
• 掌握绩效带练四打法
• 掌握绩效面谈三招数
• 掌握凝聚人心的三招
• 掌握激励英才的打法
• 掌握英才合法采用的防范招数
1.
【课程特色】
• 咨询式--系统化的课程结构，往细里说，实战的课程内容，以老师咨询项目的实例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于参训者培训后转化
• 教练式--以示范指导、还原训练、实例拆解为主要授课方式，参训者结合公司的实际实地情境上手
•
带出式—要点发问，引人思索，语言简洁，推演清晰
课程大纲
导入：直线经理带队伍的苦恼
一．直线经理人力资本管控认知升级
1.人力资本管控为何？
2. 直线经理懂得人力资本管控的好处
3.直线经理的定位认知和变换
4. 直线经理的人力资本职责
5. 直线经理和人力资本部的配合
6. 直线经理的日常人力资本管控
7. 直线经理的成功之道
1.
实例分享
二．直线经理怎样发现挖掘英才
1.英才甄选实质
2. 英才甄选准则“冰山模型”
3. 英才准则的三级划分
4. 出色英才的八大特质
5. 英才甄选六维度模型
6. 怎样阅读简历并发现问题
7. 怎样根据维度设定面试规划
8. 结构化面试招数
9. 面试经典六问
10. 最常用的面试十问
11. 面试评核的基本内容
12. 面试四大误区
13. 面试八大注意事项
2.
定位担当
三．直线经理怎样培育带练员工
1. 衡量直线经理的两大准则
2. 未能有效培育部属的可能原因
3. 寻找带练能增值的运用情景
4. 培育带练的ASKH模型
5. 怎样练就新员工
6. 在岗本领带练五步法
7. 怎样再培育老员工
8. 怎样培育储备干部
3.
心得分享
四．直线经理怎样做好绩效考评
1. 绩效管控的意义
2. 绩效管控的六大要害
3. 绩效管控和绩效考核的区别
4. 各层级员工绩效管控职责
5. 绩效规划的交流内容
6. 怎样有效绩效进程管控
7． 有效的绩效评核和面谈
8. 考核结果用于分配和激励
4.
心得分享
5.
定位担当
五．直线经理怎样有效用活英才
1. 支援员工做好职业规划
2. 正确用人要三看
3. 拉升业绩靠三配
4. 凝聚英才有三招
5. 挖掘潜能用三策
6.
实例分享
六．直线经理怎样有效激励员工
1. 从诉求层次看激励打法组织赋能的
2. 激励的办法和成效
3. 不同性格特征的激励方式
4. 有效的赞赏员工
7.
实战上手
七．直线经理英才采用中的隐患防范
1. 完美员工关系
2. 防止劳资纠纷的打法
8.
实例分享
结束语：山高有行路，水深有渡舟！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|毛司禾老师
适合谁听
公司中高层管人者（直线经理）等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。