课程开发与课程设计

破冰活动：画老师

前言：VUCA 时代的成人培训的概念和特点

一、培训为何没有成效

1.影响培训成效的三个因素

2.研习成效金字塔

二、教学指导核心思想

1.“填鸭式的灌输不如醍醐灌顶式的顿悟”

2.职业讲师的职业生涯阶梯

3.“课”字的解读：分享和培训的区别

4.参训者个性拆解

三、培训师授课本领拆解

1.识别培训师自我风格

2.不同培训风格的优势和相对不足

实操操练：参训者做授课风格测试，讲师解读

一、培训诉求调查

1.公司培训的三个要则

2.公司培训诉求调查的四个误区

3.培训诉求的三个来源：组织层面、队伍层面、个人层面

4.公司诉求调查的五个办法：观察、访谈、测试、实例、调查

实操操练：培训诉求调查的“七何法”运用

二、找到公司培训的要害点，对症下药

1.培训课程规划的三个方向：“新、关、痛”

2.培训能破解的三类问题ASK

3.培训课程内容锁住五问拆解法

实操操练：参训者运用五问拆解法规划自己的授课方向以及类型

三、确定培训要达成的标的

1.培训标题的四个准则

2.培训标题规划的类型

3.勾住参训者兴趣的课程标的“三道门”

4.培训标的设置的要害点

实操操练：参训者规划自己的课程标题和课程标的

一、金字塔结构的原理

二，金字塔原理的三种结构

三、课程结构图的规划（软件操作）

实操操练：参训者规划自己的课程的结构图

四，一鸣惊人的开场白

1.成功开场导入的四个目的

2.六大开场导入办法

3.完整的开场六步骤

五，意犹未尽的结尾

1.失败的结尾方式

2.四种常用的结尾办法

实操操练：参训者规划自己的课程的结构图并上台呈现，讲师点评

一，PPT制作的五大禁忌

二、PPT 规划的三大要则：一目了然、简单实用、图文匹配

三，PPT呈现的三通道法则

四、PPT课件制作的招数

五、培训师简介和大纲 、参训者指引规划

六、课程培训大纲的规划

实操训练：PPT抓手运用以及参训者PPT课件制作

一，摆脱心理阴影—轻装上台

1.台上十大硬伤

2.上台怯场的表现

3.怯场的四大来源

4.消除上台怯场的五大办法

二、培训师专精样貌的练出

1.不专精的培训师样貌表现：着装、语言、道具、举止等等

2.培训师气场修炼---五型训练法

3.上台三字诀：稳、大、慢

实操训练：参训者台风训练（五型）

三、声音的三个要害：音调、节奏、停顿

四、练出演绎成效的55%、37%、8%要则

五、声音的两种状态：交流状态、投入状态

实操训练：参训者实操有感情的声音操练

六、语言的魔力表述

1.语言表述的要则

2.语言表述的抓手：时钟规划、三角规划

3.语言表述的注意事项

4.几种语言表述结构：PREP/FAB演说结构以及实操

5.语言表述的刻意操练三步训练法

实操训练：参训者实操语言结构性的表述

七、培训课堂的精彩交流

1.培训交流不佳的三种表现

2.培训交流的四大要则

3.培训十大交流办法运用

4.课堂体验式交流的行动研习规划

实操训练：参训者规划自己的课程中的交流招数和环节，并完善结构图，上台呈现

八、实例收集的渠道

1.实例库

2.专家心得

3.业务资料

4.科学理论

九、选项实例的流程：个人心得+理论学识=组织心得

十、选项典型实例的四大准则

十一、拆解实例的模板

STAR+模板：来由、差事+挑战、行动+思索、结果+影响

SCQA出色实例收集整理法

实操操练：参训者规划自己的课程中的一到两个实例

十二、高效控场

1.培训课堂失控的几种表现

2.化解课堂上几种不携手的参训者的办法

3.处理参训者的挑战性问题的招数

4.高效控场的七个办法以及操作招数

十三、职业培训师转型期的准备

1.培训师必备抓手箱

2.培训场地氛围以及设施布置招数

3.职业培训师转型四大心理准备

尾篇：课程收束和回顾

1.课程收束ORID运用

【小组上手+实例实操+收束复盘+工作坊】

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|段丹老师