课程背景
在各行各业中，市场环境和买方诉求变化越来越快。越来越多公司希望拉升组织的敏捷本领，管人者具备研习敏捷理念和实践心得的积极性。本课借助体验式研习和真实实例，支援管人者领会敏捷核心理念、队伍协同办法以及组织落地打法，使公司在传统管控环境下也能达成灵活高效的事务模式。
课程收益
借助体验式游戏、实例分享和实践碰头，让参训者领会敏捷理念、要害实践以及可落地办法，为队伍和组织的敏捷转型打下基础
• 领会敏捷核心理念以及自组织队伍价值
• 学会诊断队伍敏捷现况，设定北极星并和业务标的对齐
• 掌握精益革新切片的规划和迅速迭代实验办法
• 弄懂构筑支持敏捷的队伍和组织信念，包括服务型领导、绩效管控和跨职能协同
• 获取可落地抓手和办法，如队伍行动规划和实验规划模板
课程大纲
09:00–10:30 |
模块一：敏捷体验和核心理念
活动和体验
¢纸飞机游戏：借助小组迭代和实验，体验迅速反馈、持续改进和队伍协同
¢自我管控和自组织动作游戏：感知自组织队伍和个人责任在敏捷中的意义
理论引入
¢敏捷要害概念和实践办法
¢敏捷演进历史以及不同敏捷流派简介
业界实例拆解
¢高安全性公司（如汽车制造）敏捷转型的挑战和破解打法
¢区分敏捷导向队伍和非敏捷导向队伍的实践差异
10:45–12:00 |
模块二：敏捷北极星和队伍诊断
理论引入
¢敏捷流畅度模型：领会敏捷流畅度和成熟度的表现差异
¢北极星定义和实践办法
交流体验
¢参训者实地诊断自身队伍敏捷现况
¢参训者操练怎样设定优先级、分解差事、对齐业务标的
实例分享
¢保时捷敏捷北极星的设定和组织转型实践
14:00–15:30 |
模块三：精益革新切片
实例示范
¢《棉花糖塔》的革新切片实践示例：小范围实验验证，减少大规模隐患
理论和办法
¢精益思路、迭代、时间盒、冲刺（Sprint）
¢小步验证和迅速研习的敏捷实践办法
实操体验
¢参训者分组规划小规模革新实验
¢输出初步实验规划和研习指标
15:45–17:00 |
模块四：构筑敏捷队伍和组织环境
管控和信念实践
¢日常敏捷管控办法（站立会议、队伍安全、透明度）
¢自组织队伍和跨职能“One Pizza Team”
¢绩效管控和服务型领导力
实例和碰头
¢真实公司敏捷队伍建设和信念转型实例分享
¢队伍行动规划拟定：参训者输出可落地的敏捷实践方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|梁展红老师
适合谁听
需要带领队伍和组织达成敏捷性的业务以及职能中层管人者、部门主管【课程特色】体验式研习：借助敏捷体验游戏、自组织动作操练和革新切片还原、让参训者“边做边学”实例驱动：高安全性制造业和跨业界敏捷实践实例可落地抓手：北极星诊断表、实验规划模板、队伍行动规划领导力锁住：支援管人者领会怎样构筑支持敏捷的组织环境。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。