银保监会政策解读商业银行公司治理

课程背景

1、《中国银行保险督导管控委员会办公厅关于开展农村商业银行“强化公司治理年”事务的通知》重点拆解

2、《中国银行保险督导管控委员会农村金融部关于开展农村银行公司治理主体履职评价以及绩效考核评核的通知》具体拆解

2、 商业银行公司治理—《商业银行股权管控暂行办法》

1、 股东责任

2， 商业银行职责

3、 母子公司之间的联动和合规

4、 董事会的方略决策职能和督导职能拆解

5、 监事会的履职—财务、隐患管控，内部将控

6、 董事、高级管人人员履职的督导职责

7、 管控层科学营运管控角度的执行本领构筑

1、 银行公司治理隐患管控和内控

1、 新隐患管控架构的变动—巴塞尔协议修订的走向

2、 “一、二道”防线的构筑以及操作实务

（1）银监局对“两加强两遏制”专项查验、内控评价

（2）专精条线内部将控重点的梳理

（3）内控管控考核的制度强化

（4）各业务条线和各机构内控管控考核问责管控

（5）第一、二道防线的周全将控和重点将控

3  合规内控评价的施行精进

（1）内控评价非实地监测事务的强化

（2）内控评价事务强化打法

（3）免评制度的构筑和操作

4、正确合规的激励制度探索

1、 实例拆解（特选若干公司治理成功、失败实例对比）

2、 银行公司治理和演进前景

1、完善公司治理结构，拉升自主经营本领

2、专注支农支小方向，准确定位标的市场

3、灵活利率定价制度，拉升市场竞争力

4、演进流动银行，延伸金融服务范围

5、推行主办银行制度，和公司构筑长期稳定的携手关系

6、坚持科技支撑方略，促成金融业务转型升级

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。