高绩效团队

一、领导力拉升：做合格的队伍主管

（一）做受员工追随的领 导 者

（二）弄懂自己的职责

（三）队伍领 导 者的六种类型

（四）队伍带不好的原因拆解

二、知人善任：让员工人尽其才

（一）从源头把握英才质量

（二）弄懂自己的员工

（三）怎样用好人

（四）怎样才能留下能干的人

三、练就员工：将他们练就成高手

（一）新人入职后的练就进化

（二）让老员工有进步的空间

（三）选好自己的助手

四、安排事务：让一切都有条不紊

（一）设置有效的标的和规划

（二）布置事务的合理步骤

（三）拉升事务呈报的效率

五、有效交流：保证队伍高效运转

（一）有效交流的要则

（二）用好批评的办法

（三）学会聆听

（四）放低姿态，学会带出

六、高效开会：拉升效率的利器

（一）开会的价值

（二）怎样开会更有效

（三）怎样借助会议破解分歧

七、学会放权：让自己掌控大局

放权的范围

疑人用还是不用

（三）既放权，又将控

八、队伍协同：集体永远强于个人

（一）成为带出者而非命令者

（二）用好“队伍定位理论”

（三）增强队伍成员的参与感

（四）拉升队伍的执行本领

九、队伍激励：比涨工资“更多”

（一）用好赞美

（二）鼓励落后员工

（三）用好小福利

（四）时刻都有精神激励

十、锤炼队伍：营造竞争的氛围

（一）队伍永远在成长

（二）制造竞争的办法

十一、规则至上：队伍建设不能陷于人情

（一）“人管人”的弊端

（二）以制度克服人情

（三）事务流程很要害

（四）考核到位是规则落地的基础

十二、共同愿景：信念建设的魅力

（一）构筑和谐的队伍氛围

（二）提炼相同的愿景、使命、价值观

《新时代管控：和95后员工价值共生》

赵   驹

一，95后的特点：不同于前人

（一）整体特点

（二）典型性格

二、价值共生：新的管控理念

（一）何为价值共生

（二）价值共生的“价值”

三，95后需要什么？

（一）马斯洛需要层次理论的拆解

（二）95后的独特需要

四、知：管人者的理念更新

（一）管人者要和时俱进

（二）掌握走近95后的办法

五、情：弄懂年轻人的想法

（一）用好“共情效应”

（二）纵深到95后的内心

六、意：用95后的思路方式对待问题

（一）传统的思路方式

（二）适应95后的思路方式

七、行：像95后一样

（一）管人者要改变的做事方式

（二）和95后“打成一片”

八，价值共生的“果”

（一）凝聚力

（二）执行本领

（三）高效率

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