课程背景
党的十九大提出,周全推进依法治国,建设社会主义法治国家。要将法律精神和公司经营、公司管将控度、员工利益和公司信念有效结合起来,公司所有员工要练就法律思路,增强法律意识,助推依法治企建设,防范法律隐患。
新形势下,怎样周全推进依法治企,规范经营管控行为,为维护公司合法权益构筑坚实的法律“防火墙”,依法规避和防范经营隐患,探讨公司怎样从管将控度、组织结构、业务链路和财务预算等等方面拉升内控的有效性;拉升集团中层以及以上领导干部依法履职本领,增强隐患防范意识。
【拉升内容】:
拉升员工职业素质拉升关于依法治企的法律思路和隐患防控相关内容
课程收益
【课程获益】:
拉升员工职业素质本领,拉升依法治企的法律思路和隐患防控相关内容。
课程大纲
一、股东对公司隐患管控最关心的四个问题
1.公司知道它所面对的主要隐患吗?
2.公司是否已对这些隐患设置内部将控?
3.公司的内部将控有效吗?
4.哪一些内部将控必须改进?
二、隐患管控轮廓:一个基础、三道防线
1.一个基础:公司治理结构
2.第一道防线:业务单位防线
3.第二道防线:隐患管控单位防线
4.第三道防线:内审单位防线
三、构筑隐患管控的要害成功要素
1.股东确立对公司督导的制度
2.管控高层的支持和参与
3.构筑隐患管控信念
4.采用先进的隐患管控的施行办法(coso内控轮廓)
一、公司重大经营决策经过法律论证制度;
二、合同管将控度和担保审核制度;
三、公司专利、商标、商业秘密管将控度;
四、公司资产经营审核制度和经营责任追究制度。
五、适应市场经济条件下强化公司法律顾问制度
一、员工法律关系管将控度
1、员工关系管控的法律架构的主要内容
2、实例拆解:总经理有权依据规章制度开除职工吗?
二、公司高管的权限和相互关系的的法律制度
1、公司高管的内涵:三会一总
2,公司高管的相互关系:互相制约
3、公司高管对公司的义务
4,公司高管的禁止性行为
5、实例拆解:公司总经理有权利决定建设一个新货品的生产线吗?
三、组织人事任免隐患点拆解
1、干部任免考核
2、公务员管控
3、机构编制管控
4、因公(私)出国(境)管控
5、工资福利管控
6、人事档案管控
7、直属单位人事管控
8、指导系统队伍建设
五、合同制度
1、合同的作用和本质
2、合同的基本要则
3、公司签订合同时常犯的错误
4、签订合同被骗的法律责任
六、公司投融资担保制度
1、担保的意义
2、担保的种类
3、公司在担保时常犯的错误
林承铎老师( 苏州)
★ 中国人民大学中法学院经济学系主任
★ 人大国际学院金融隐患管控学科副教授、金融专精(隐患管控方向)硕士研究生导师
★ 曾就职银行信贷部
★ 教育部直属—中国人民大学民商事法律科学研究中心专职副研究员
★ 国家专利局江苏审查协同中心审查员法制课程培训教师
★ AFMA(高级金融管控师)委员会中国总部办公室主任
★ 中国人民大学全球化研究中心研究员
★ 苏州园区社会科学研究中心评审委员会专家组成员
★ 国家专利局江苏审查协同中心法治教育带练教师
★ 2015、2016、2017、2018(1月,12月)、2019年3月法国波尔多商学院金融系国际周授课教授
简介简介
简介简介
简介
简介
政治大学(台湾)金融系博士研究生,落地时,北京大学法学院商法学博士,瑞典斯德哥尔摩大学法学院欧洲学识产权法硕士,美国天普大学比斯利法学院法学硕士(美国金融法方向),运行层面,中国政法大学经济法系经济法学士,从实践看,2008-2010于中国人民大学国际关系学院担任博士后研究员,换个角度看,讲师。
曾任职台湾华南银行信贷部。
在参与国家会议方面:
2018年9月30日,具体来看,受邀人民大会堂参加“庆祝改革开放四十周年”文艺晚会
同年12月18日,换个角度看,受邀人民大会堂参加“庆祝改革开放四十周年”大会,在实际应用里,习大大出席大会并发表要害讲话。
在参与立法方面:
2017年1月参与中国法学会民法学研究会关于《中华人民共和国民法典》合同编(草案)学者组,在实际应用里,参与研讨以及相关研究活动并提供合同编立法的相关学者意见,运行层面,掌握第一手立法资料。
2016年4月17日获得TEDx邀请于苏州会场发表专场演说。
2015年10月16日代表中国人民大学参与农业部政策法规司关于农村金融的农业政策座谈会并发表专精意见。
参与中国银行研究所举办的金融机构首席隐患官(CRO)峰会,并发表专精报告。
曾参与最高人民法院金融革新担保课题调研,执行层面,并代表中国人民大学国际学院作为协办方协办中国破产法论坛2016。
2015,2016、2017,2018年连续获法国波尔多商学院金融系邀请前往法国授课,落地时,主讲中国宏观经济以及其金融隐患管控课程。
曾参与中国人民大学国际学院金融隐患管控学科GAB-GEC(全球顾问专家委员会以及隐患建模委员会)年度隐患管控研讨会,并负责迎送世界银行首席科技官、美国道富银行副行长,渣打银行亚洲区首席隐患官等等会议高管,就一线经验说,并参与学术研讨。
主讲课题主讲课题
主讲课题主讲课题
主讲课题
主讲课题
宏观以及趋势:
《2019年初宏观经济拆解》 《2019两会政策解读》
《公司法律隐患防范》《公司内控和隐患管控》
《金融前沿科技运用》《构筑公司防火墙——公司家法律思路和公司隐患防范》
《依法治企和公司经营隐患防控》
《当前宏观经济对银行的机遇和挑战》 《金融监管政策解读》
《国际金融和银业界演进趋势》
研究方向以及成研究方向以及成
研究方向以及成研究方向以及成
研究方向以及成
研究方向以及成
金融隐患专精
:银行操作隐患、内部将控、信贷隐患、合规、投融资隐患
法律专精
:公司治理以及公司公司法,合同隐患防范、投融资担保,公司上市法律法规
主持课题:
1.主持2015国家社科基金项目
2.主持2013北京市社科基金项目
3.主持2014苏州工业园区金融办委托项目
4.主持2015苏州工业园区地税局委托项目
著作:
《商法概论》,落地时,中国人民大学出版社
《工伤法律操作小全书》,具体来看,法律出版社
《有限责任公司股东退出制度研究》,往细里说,在实际应用里,从实践看,中国政法大学出版社
获奖经历获奖经历
获奖经历获奖经历
获奖经历
获奖经历
获奖经历
:
1.2013年6月第七届中国人民大学青年教师教学基本功大赛二等等奖
2.2013年5月中国人民大学国际学院教学出色奖。
3.2014年5月北京市哲学社会科学课题一等等奖
4. 2015年4月第七届中国人民大学青年教师教学基本功大赛评委;
专精资格
:
2004证券从业人员资格考试合格
2005特许寿险营业经理资格认证(CIAM)
2006 AAFM资格
2008保险经纪人资格考试合格
2009国家司法考试合格
2010德意志学术交流中心访问学者资格
2012法国鲁昂商学院iMBA课程教授聘用资格
2013法国波尔多商学院金融法课程教授聘用资格
2013美国乔治华盛顿大学金融系访问教授资格
咨询和培训买方户咨询和培训买方户
咨询和培训买方户咨询和培训买方户
咨询和培训买方户
咨询和培训买方户
金融业界:
中国工商银行总行资讯中心,交通银行总行对公条线、中国银行总行理财买方经理(2期)、中国光大银行总行信用卡部,中国工商银行吉林省分行(3期)、中国光大银行全国隐患条线培训、中国农业银行上海分行,浦发银行总行、中国银行郑州分行、北京大学经济学院、山东银业界协会、中国民生银行深圳分行,中国农业银行天津分行、烟台银行、日照银行、烟台银业界协会,交通银行黑龙江分行、中国邮储辽宁省行、中国农业银行宁波分行,哈尔滨工业投资集团、新疆喀什银监局,河北省银监局,衡水银监局、枣庄银行总行、苏州工业园区融资租赁协会,四川省小额贷款协会、青海省小额贷款协会、中信银行福州分行,中信银行厦门分行、黄河农商行,陆丰农商行,甘肃省联社,在实际应用里,浙江农信、敖汉旗联社,在实际应用里,衡阳农信,吉林省联社,青海省联社、蒙城农商行,江苏省农商行行长班(北大授课),陕西长武农商行、洛阳农商行、临商银行、绥德农商行,乌兰察布银业界协会、四川省联社行长班(3期),濮阳农信办、中国邮储银行四川省行,岳阳邮储银行,执行层面,中石油昆仑信托总部、农业银行广西省行,建设银行黑龙江省行风控条线行长班,建设银行贵州省行、建设银行上海分行、建设银行江西省行,建设银行浙江省行、吉林省联社、河南省联社(2期),汉口银行总行、中国信达内蒙古分公司,从实践看,湖南省联社,青海省金融办(3期)、中国人保农宁波分公司,瀚华金融总部、咸阳农商系统,建阳农商行、民生银行天津分行,中国农业银行山东省行(2期)、东营银行总行、中国邮储深圳分行,就一线经验说,三门峡银业界协会、重庆农商行(2期)、农发行广东省行,农发行云南省行、明光农商行等等等等。。。。。
其他:
茅台集团总部,北京亦庄经济技艺开发区总公司、天津经济技艺开发区总公司,中粮集团、北京大兴粮油总公司、葛洲坝集团总部,就一线经验说,江西水投集团,淮北建投集团、中国神华物资集团,中国建筑装饰总公司、中国烟草公司(湖南),落地时,中国北车集团(河北),运行层面,国发财智集团(苏州),国药集团(河南)中广核,中国贵铝、广州环保集团,联动优势第三方支付(中国银联+中国移动),执行层面,中国水电六局、哈尔滨铁路局、中国航天科工所,青岛港总部、河北沧州渤海新区组织人事局。云南发改委、南宁市国资委、青岛发改委、苏州国资委,南宁中小公司协会、济南招标办;中国华能朝阳供电公司,青海海西供电局、内蒙古电力集团,往细里说,国家电网(江苏),军粮城发电厂、浙能公司、神皖能源。中国移动南方基地、中国移动河北分公司,中国电信温州分公司、中国电信佛山分公司中石油青海油田,中国石油管道局;Tedx 公益平台,河北清华演进研究院、北京大学广州中心、西安交大管控学院、西南财大微型金融研究中心、赊店商学院,就一线经验说,苏州工业园区公安消防大队法制中心,国家专利局江苏审查协同中心法治教育中心等等等等。。。
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
