课程大纲
解读
深化改革的要害力量
“一个标的、五个架构、六大差事”
五个架构的总布局
周全推进依法治国六大差事
中国特色社会主义法治架构是动态有机架构
区别
中国特色社会主义法治架构的提出
全会公报中的理念落实
具体实践
四个方向的小结
一、电力公司治理规划和内部将控
1. （一）公司治理和公司治理结构的概念
2. （二）公司治理功能规划
3. （三）公司治理主体规划
4. 二、电网公司人力资本现况
5. （一）电网公司人力资本特点：三多三少
6. （二）电网公司劳动用工种类拆解
7. （三）电网公司人力资本主要隐患现况
8. （四）电网公司劳动争议现况
9. 三、电网公司全进程人力资本隐患管控
10. （一）电网公司人力资本隐患管控流程（量体裁衣）
11. （二）电网公司员工招聘隐患防范
12. （三）电网公司劳动合同隐患管控
13.
15. 一，供用电合同相关制度解读
16. （一）基本概念和特征
17. （二）当事人双方权利义务
18. （三）签订供用电合同时注意的相关问题
19. 二，供用电合同的履行
20. 1，法律规定的供电人中止供电的原因类型：
21. 2，不安抗辩权制度
22. 3、代位权行使
23. 4，撤销权行使
24.
25. 电力公司法律合规管控
26. 电力公司商业竞争合规
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。