课程背景
成立于1968年的美的，穿越数次社会变革和经济周期，从一家乡镇工厂进入“世界500强”，换个角度看，更在近20年期间，达成从百亿到超过3000亿的完美跨越，成为家电业界的龙头公司，是中国民营公司的出色代表。本课将从九大方面，周全系统地阐释美的持续更新的组织变革历程，以及获得成功的底层推演：怎样在清晰的方略部署下，借助卓越的营运和持续的变革，化解一次又一次的惊涛骇浪，为渴望炼就卓越公司的公司家、合伙人和高管们，赋能管控思想、跃升管控水平。
课程收益
★ 周全弄懂美的集团组织变革的历程和心得。
★ 学以致用，思索怎样将“美的心得”借鉴到自己的公司管控实践中。
课程大纲
序篇—美的组织变革概况
一、美的的历程
二，美的组织变革概略
变革篇——美的组织变革历程：九大领域的卓越转变
一、货品变革：为何要多品类经营
1，“横向+纵向”的变革路径
2、稳健高效的扩张打法
3、高效营运支持多品类演进
二、架构变革：事业部制的选项和转变
1、势在必行的架构改革
2、事业部制的完善和演进
3、成功运行的诀窍
三、领导变革：接班人和职业经理人
1、方洪波去美的“去家族化”
2，走职业化经理之路
3、人力资本驱动
4、主力供给链
四、权限变革：分权和放权的平衡
1、集权和分权的矛盾
2、分权放权架构
3、怎样做到分而不乱
五、渠道变革：营销渠道的精进
1、美的渠道演进历程
2、渠道转型成功的奥秘
六，绩效变革：经营绩效科学管控
1、经营责任制
2、演进进程
3、绩效管控保障措施
七、财务变革：预算管控和成本管控
1、周全预算管控和编制
2、以预算为牵引的标的成本管控
3、基于价值链的方略成本管控
八、营运变革：和时俱进的精益营运
1、美的精益营运演化进程
2、怎样施行精益营运
3、怎样开好经营拆解会
九、研发变革：技艺管控的持续革新
1、研发架构建模
2、持续革新研发出海
3、“三个一代”革新模式
4、研发协同拉动弱势
结语——借鉴美的变革，炼就高效组织
一、“简单管控”基础上的“不普通”
二、“他山之石”怎样能够“改己之玉”
（课间交流4－6次）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|赵驹老师
适合谁听
公司管人者【课程形式】内训。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。