课程背景
公司治理作为一种制度安排，规定了整个公司运作的基本轮廓和运行制度，是现代公司制度的核心，是公司经营管控的基石。公司治理一直以来被大型公司所关注。现代公司的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而当下公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训，往细里说，一个弱势的董事会难以给公司带来生机。完善公司治理结构，拉升董事会的营运管控水平，是21世纪公司管控的最要害课题之一。
【课程特点】
本课重点讲授公司治理的实务问题，主要是要破解以下问题好公司决策制度、督导制度和激励制度这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、督导、考核激励问责”。本课运用现代公司制度的基本理论，结合典型实例，周全拆解、解读公司治理的要害，相信必能给公司管人者以较大的支援。
课程大纲
一、公司的类型、进化以及其优缺点
二、公司两权分离的必然性以及其产生的问题
1、公司两权分离的必然性
2，两权分离产生的问题：
（1）经营者侵害所有人的利益
（2）内部人将控
三、公司治理所要破解的问题以及其推演轮廓
1、公司治理所要破解的问题
2、公司治理结构功能
3、公司治理的推演轮廓
四、公司治理的基本系统模型
1，外部治理：
2、内部治理
3、激励制度
一、外部治理制度的实质：是由包括经理市场、货品市场和资本市场这些外在于公司的市场制度
发挥甄别和选项作用。
二、外部治理制度的内容：
1、接管
2、货品市场
3、资本市场
三、实例拆解
一、激励的作用
二、确定公司高管报酬时的考虑因素
三，各国公司高管的各国的薪酬结构
四、剩余将控权激励
五、激励约束制度的演变
六、实例拆解
一、公司内部治理办法和轮廓
1、将经营权分解为决策权、执行权和督导权分立和制衡
2、公司治理表现形式“三会一总”（股东会，董事会、监事会和总经理）
二、股东大会（股东会）
1，公司股东大会的基本界定
2、股东大会权威性的表现
3，股东大会的职权
4、股东大会的运作制度
三、董事会
1、董事会的价值功能
2、董事会和股东大会的关系
3、董事会的组成
4，董事会会议是董事会行使职权的形式
5，董事会的职权
6、董事个人怎样履行职责
7、董事和股东的关系
8、董事对公司的义务
9、实例
（1）董事个人对公司的亏损是否需要承担赔偿责任？
（2）在董事会上投了弃权票的董事对董事会决议是否责任？
（3）未出席董事会的董事对董事会决议是否责任？
四，监事会
1、股东大会和监事会的关系
2、监事会的构成
3、监事会的职权
一，公司法人格否认制度
1、公司法人格否认制度的法理依据
2，公司法人格否认的概念
3、公司法人格否认的具体做法
4，我国法律对公司法人格否认的具体规定
5，不能确保子公司财产独立性的后果
二，关联关系
1、定义
2、对关联交易的具体规定
3、实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林承铎老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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