课程大纲
一、公司内部治理办法和轮廓
1、将经营权分解为决策权、执行权和督导权，分授给董事会、经理和监事会，实操中，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。
2，公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会，监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。
二，股东大会（股东会）（国有公司也需要参考）
1、公司股东大会的基本界定
2，股东大会权威性的表现
3、股东大会的职权
4、股东大会的运作制度
三、董事会
1、董事会的价值功能
2、董事会和股东大会的关系
3、董事会的组成
4，董事会会议是董事会行使职权的形式
5，董事会的职权
6、董事个人怎样履行职责
7、董事和股东的关系
8、董事对公司的义务
9、实例
四、监事会
1、股东大会和监事会的关系
2、监事会的构成
3、监事会的职权
五、母公司和子公司的关系问题
六、关联关系
一、内部将控的产生和演进
1、内部将控的产生
2、内部将控的演进
二、内部将控的标的和要则
1、内部将控的标的和作用
2、内部将控的要则
三、内部将控的基本要素
1、管控性督导和将控信念
2、隐患识别和评核
3、将控措施和职责分工
4、资讯和交流渠道
5、监测行为和纠正缺陷
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。