公司治理与股权设置

课程背景

7、公司治理实例拆解(含德国、美国公司治理实例分享)

8、公司治领会题打法分享

二、公司融资后的内部将控和隐患管控

1、内部将控准则轮廓

2、内部将控基本要则和总体要求

3、公司内控的制度支持

4、要害流程内部将控规划

5、集团内控架构规划

6、内部将控实务实例拆解

三、公司融资后的合伙人携手模式

1、合伙人和总部的关系

2、合伙人和买方的关系

3、合伙人和分包伙伴的关系

4、合伙人和核心经理的关系

5、合伙人和社区的关系

四、投资人股权设置模式

1、“期股”方式

2，“帐面价值增值权”方式

3、“年薪”制

4、“员工持股规划”模式

5、“虚拟股票”激励方式

6，“股票增值权”方式

7、“延期支付规划”模式

8、“股票期权”方式

9、“业绩股票”方式

五、实例分享

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。