课程背景
本课围绕2025年两会政府事务报告，纵深解读宏观经济政策和国有公司演进的机遇和挑战。课程锁住隐患管控和内控升级，结合政策导向，拆解国有公司在宏观经济调整、业界转型和数智化转型中的隐患和化解打法。借助实例分享和实践指导，支援国有公司管人人员拉升管控本领，促成公司高质量演进。
课程收益
借助本课，参训者将周全弄懂宏观经济政策对国有公司的影响，掌握隐患管控和内控升级的具体办法。课程结合实际实例，支援参训者识别政策机遇，精进内控架构，拉升隐患管控本领。参训者还将研习到数智化技艺在内控管控中的运用，以及产融结合和业务革新的实践路径，为国有公司高质量演进提供有力支持。
课程大纲
一、宏观经济和政策环境
（1）
宏观经济形势和政策解读
1.从中央经济事务会议到两会：政策定调和经济形势
2.外部环境变化：全球经济格局、贸易摩擦和地缘政治
3.国内经济现况：2024年事务回顾和2025年标的（GDP、就业、通胀等等）
4.政府事务报告中的宏观经济政策：财政、货币和业界政策
（2）
政策对国有公司的指导意义
1.政策导向下的国有公司演进机遇和挑战
2.政策支持领域和国有公司业务布局的契合点拆解
3.政策施行进程中的隐患内控合规要点掌握
二、国有公司隐患管控
（1）
政策来由下的隐患识别
1.宏观经济政策调整对国有公司的影响
2.重点领域隐患拆解：房地产、地方政府债务、金融领域
3.业界转型和新质出产力演进中的隐患
（2）
隐患管控打法和办法
1.隐患评核架构的构筑和精进
2.隐患化解打法：防范、化解和转移
3.实例拆解：国有公司隐患管控的成功心得和教训
三、国有公司内控架构建设
（1）
内控升级的政策要求
1.政府事务报告中的内控管控要求
2.监管机构对国有公司内控的最新政策解读
3.2025最新合规政策要点解读
（2）
内控架构的精进路径
1.内控架构现况评核和问题诊断
2.内控架构升级的具体打法和办法
3.内控和隐患管控的协同制度
（3）
数智化技艺在内控中的运用
1.数智化转型对内控管控的赋能
2.智能化内控系统的建设要点掌握
3.实践实例拆解
四、国有公司改革和革新演进
（1）
政策支持下的改革机遇
1.十四五规划和十五五规划衔接中的改革方向
2.深化国有公司改革的政策要点
3.国企民企融合的演进趋势拆解
（2）
革新和业务转型
1.支持实体经济和消费升级的业务打法
2.新质出产力和现代化业界架构下的革新布局
3.国企民企融合演进的重点业务领域拆解
（3）
金融支持和产融结合
1.政府事务报告中的金融政策对国有公司的影响
2.金融AIC投资扩容、学识产权金融试点等等政策解读
3.产融结合的革新模式和实践实例
五、实例拆解和心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林承铎老师
适合谁听
国有公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。