课程背景
本课围绕二十届四中全会精神，系统拆解“十五五”时期演进标的和政策导向，锁住促成高质量演进、拉升国家治理效能、深化改革革新、精进业界结构等等要害议题。课程结合国有公司实际营运情境，剖析国企在落实国家方略、促成新质出产力、强化公司治理架构中的职责和挑战，支援管控层深刻领会国家方略走向，把握未来演进重点。
课程收益
借助本课研习，参训者将纵深领会四中全会核心要义和“十五五”时期政策重心，拉升政治站位，增强方略敏感度；明晰国有公司在现代化建设中的使命和改革方向；掌握高质量演进、科技革新、绿色转型、治理架构拉升等等重点领域的实践路径，从而增强公司执行国家方略部署的本领和自身治理水平。
课程大纲
一、四中全会精神解读：国家演进新阶段的方略布局
（一）“十五五”时期的历史定位和方略意义
（二）高质量演进、科技自立、绿色转型等等核心标的
（三）新演进格局下的“国内国际双循环”方略重构
（四）中国式现代化和国企使命的内在契合
二、国有公司的方略职责和改革路径
（一）强化实体经济根基和现代业界架构建设
（二）促成科技革新和业界革新深度融合
（三）推进国有公司方略性重组和核心功能回归
（四）完善国资监管体制，促成治理本领现代化
三、从全会精神到公司实践：国企管控干部的职责重塑
（一）新演进理念和管控干部的思路转型
（二）贯彻“演进和安全并重”的经营管控观
（三）建设法治化、数智化、绿色化的治理架构
（四）促成高质量党建引领公司方略执行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林承铎老师
适合谁听
国有公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。