课程背景
商业低迷、市场萎缩、逆全球化，公司利润急剧下滑。寒冬经济下，公司倒闭隐患持续加剧！新的一年里，公司是继续固守传统，艰难地撑着？还是调整制度，把握机遇，走出迷局呢？很多老板辛辛苦苦几十年，却由于不懂顶层规划，往往陷入以下致命困局： > 遇到纠纷，公司经营隐患、税务隐患、仲裁隐患、债务隐患怎样规避？防火墙公司怎么搭建？ > 金税四期严查之下，换个角度看，发票不够怎么办？公司税务隐患怎样精进？ > 为何出色英才进不来、用不起，留不住？股权激励到底应该分配多少比例？内部估值怎么定？ > 投资人最关心的问题为何？公司怎样借助股权合伙做大做强，构筑未来预期？ 无论您的公司是初创期还是卓越期，只要希望将公司做大做强，有一天能达成“有钱有闲”，《股权激励全景系统》就是必修课。本课从对内激励、对外勾住、对上下游整合、对合伙人裂变、对资本融资、对隐患规避、对税务筹划的全景维度，用底层推演和实操抓手为您炼就多位一体的股权综合解题打法。带着问题来，具体来看，拿着方案走，一次全、一次对，全程无盲点！
【课程获益】
> 掌握科学的金字塔股权架构规划办法，有效规避各类经营性和连带债务隐患。 > 搭建合理合规的结构化税务筹划架构，换个角度看，在金税四期下安全降低公司税负。 > 运用持股平台开展动态调整，真正做到“分钱分股不分权”。 > 研习股权激励“十定模型”，构筑内部长效考核和长期激励架构。 > 弄懂外部合伙人制度的整合推演，利用股权杠杆达成市场的迅速裂变。 > 撰写极具勾住力的商业规划书（BP），精准打动投资人，实操中，打开资本市场大门。
【课程对象】
公司创始人和合伙人、核心高管、未来规划创业者
【课程时间】
1-3天(6小时/天)
【课程纲要】
一、股权分配为何总是“请神容易送神难”？——规避股权路径上的七大致命伤害
1.七大致命伤害全景剖析
> 期望和分配危机：员工没期望觉得画大饼？股权不够分怎么办？> 规则和人选深坑：合同入深坑、利益分错人，怎样构筑反向约束制度？> 将控和合规雷区：将控权拿不回、估值定错价、经营怕违规的系统性预防。
实例：某公司核心股东反水导致将控权丧失的血泪教训
二、辛辛苦苦几十年，怎样防止一夜回到解放前？——金字塔架构防火墙规划
1.顶层架构和隐患隔离术
> 家族公司搭建：用自己的“超级确定性”对冲外界的“不确定性”。> 股权比例边界：防火墙公司的最优持股比例和红线规划。> 债务和诉讼隔离：自然人和法人持股的本质区别以及综合混同隐患防范。
抓手：《公司金字塔三层股权架构（防火墙）规划图》
三、金税四期严打下，公司怎样合法合规降本增效？——结构化税筹规划
1.合规降本和收入分流之道
> 预警雷达：金税四期海量资料下的算法预警模型揭秘。> 政策红利：小微公司税收优惠类别和各地税收洼地政策精解。> 结构重组：收入分流的前提条件（所谓革新，就是旧元素的重新组合）。
实例：某高利润公司怎样借助结构重组合法降低数百万公司综合税负
四、股权激励怎么做才能不变成“大锅饭”？——标的设定、对象筛选和估值依据
1.标的分解和内部狼性激活
> 五维考核：数量，质量、时间、成本、满意度全方位量化考核准则。> 军令状签署：分解年度标的，划分最小经营单位，责任到人时间有节点。> PK制度：形成竞争氛围，在实际应用里，激活末梢活力（做三四月的事，运行层面，八九月自有答案）。
2.激励给谁？价格怎么定？
> 英才池筛选：锁定具备核心资源、要害技艺，综合本领和要害业务的英才。（所谓的才华其实就是基本功的溢出）。 > 六大估值依据：实股增资，期权行权、虚拟定价的底层推演，以及注册资本、净资产、市盈率评核法的运用（人同此心，心同此理）。
抓手：《股权激励十定模型和核心主力动态评核表》
五，期权、实股，虚拟分红到底该怎么发？——多层次股权激励模式设定
1.从防御试错到深度绑定的进阶
> 基础和绑定：奖励基金和虚拟股权 vs 实际股权和期权的差异化运用。> 落地法门：135过渡承上启下法，精准将控发放节奏和考核阶梯。> 收益拆分：分红权和增值权巧妙组合（孤军奋战其力有限，众志成城坚不可摧）。
上手：基于公司现阶段规划的“虚拟转实股”多层次激励嵌套方案
六、怎样用股权融人、融智、融天下？——股权融资和合伙人裂变七要素
1.打动投资人和整合上下游的七星阵法
> 痛点和趋势：怎样讲述一句完美并且能执行的故事，迎合趋势并直击爽点痒点？> 竞争护城河：借助什么方式抢占市场？怎样提炼核心竞争力和差异化？> 商业和退出：盈利模式闭环打磨和投资人最关心的退出通道规划。> 维度跃迁：传统思路是“货品是货品”，股权思路是“公司是货品”。
抓手：能敲开资本大门和勾住外部合伙人的《核心商业规划书（BP）模板》
课程大纲
商业低迷、市场萎缩、逆全球化，公司利润急剧下滑。寒冬经济下，公司倒闭隐患持续加剧！新的一年里，公司是继续固守传统，艰难地撑着？还是调整制度，把握机遇，走出迷局呢？很多老板辛辛苦苦几十年，却由于不懂顶层规划，往往陷入以下致命困局： > 遇到纠纷，公司经营隐患、税务隐患、仲裁隐患、债务隐患怎样规避？防火墙公司怎么搭建？ > 金税四期严查之下，运行层面，发票不够怎么办？公司税务隐患怎样精进？ > 为何出色英才进不来、用不起，留不住？股权激励到底应该分配多少比例？内部估值怎么定？ > 投资人最关心的问题为何？公司怎样借助股权合伙做大做强，构筑未来预期？ 无论您的公司是初创期还是卓越期，只要希望将公司做大做强，有一天能达成“有钱有闲”，《股权激励全景系统》就是必修课。本课从对内激励、对外勾住、对上下游整合、对合伙人裂变、对资本融资、对隐患规避、对税务筹划的全景维度，用底层推演和实操抓手为您炼就多位一体的股权综合解题打法。带着问题来，拿着方案走，一次全、一次对，全程无盲点！【课程获益】 > 掌握科学的金字塔股权架构规划办法，有效规避各类经营性和连带债务隐患。 > 搭建合理合规的结构化税务筹划架构，执行层面，在金税四期下安全降低公司税负。 > 运用持股平台开展动态调整，真正做到“分钱分股不分权”。 > 研习股权激励“十定模型”，构筑内部长效考核和长期激励架构。 > 弄懂外部合伙人制度的整合推演，利用股权杠杆达成市场的迅速裂变。 > 撰写极具勾住力的商业规划书（BP），精准打动投资人，就一线经验说，打开资本市场大门。【课程对象】
公司创始人和合伙人、核心高管、未来规划创业者
【课程时间】
1-3天(6小时/天)
【课程纲要】
一、股权分配为何总是“请神容易送神难”？——规避股权路径上的七大致命伤害
1.七大致命伤害全景剖析
> 期望和分配危机：员工没期望觉得画大饼？股权不够分怎么办？> 规则和人选深坑：合同入深坑、利益分错人，怎样构筑反向约束制度？> 将控和合规雷区：将控权拿不回、估值定错价、经营怕违规的系统性预防。实例：某公司核心股东反水导致将控权丧失的血泪教训
二、辛辛苦苦几十年，怎样防止一夜回到解放前？——金字塔架构防火墙规划
1.顶层架构和隐患隔离术
> 家族公司搭建：用自己的“超级确定性”对冲外界的“不确定性”。> 股权比例边界：防火墙公司的最优持股比例和红线规划。> 债务和诉讼隔离：自然人和法人持股的本质区别以及综合混同隐患防范。抓手：《公司金字塔三层股权架构（防火墙）规划图》
三、金税四期严打下，公司怎样合法合规降本增效？——结构化税筹规划
1.合规降本和收入分流之道
> 预警雷达：金税四期海量资料下的算法预警模型揭秘。> 政策红利：小微公司税收优惠类别和各地税收洼地政策精解。> 结构重组：收入分流的前提条件（所谓革新，就是旧元素的重新组合）。实例：某高利润公司怎样借助结构重组合法降低数百万公司综合税负
四、股权激励怎么做才能不变成“大锅饭”？——标的设定、对象筛选和估值依据
1.标的分解和内部狼性激活
> 五维考核：数量、质量，时间、成本、满意度全方位量化考核准则。> 军令状签署：分解年度标的，划分最小经营单位，责任到人时间有节点。> PK制度：形成竞争氛围，激活末梢活力（做三四月的事，在实际应用里，八九月自有答案）。
2.激励给谁？价格怎么定？
> 英才池筛选：锁定具备核心资源、要害技艺、综合本领和要害业务的英才。（所谓的才华其实就是基本功的溢出）。 > 六大估值依据：实股增资，期权行权、虚拟定价的底层推演，以及注册资本、净资产、市盈率评核法的运用（人同此心，心同此理）。 抓手：《股权激励十定模型和核心主力动态评核表》
五，期权、实股，虚拟分红到底该怎么发？——多层次股权激励模式设定
1.从防御试错到深度绑定的进阶
> 基础和绑定：奖励基金和虚拟股权 vs 实际股权和期权的差异化运用。> 落地法门：135过渡承上启下法，精准将控发放节奏和考核阶梯。> 收益拆分：分红权和增值权巧妙组合（孤军奋战其力有限，众志成城坚不可摧）。上手：基于公司现阶段规划的“虚拟转实股”多层次激励嵌套方案
六、怎样用股权融人、融智、融天下？——股权融资和合伙人裂变七要素
1.打动投资人和整合上下游的七星阵法
> 痛点和趋势：怎样讲述一句完美并且能执行的故事，迎合趋势并直击爽点痒点？> 竞争护城河：借助什么方式抢占市场？怎样提炼核心竞争力和差异化？> 商业和退出：盈利模式闭环打磨和投资人最关心的退出通道规划。> 维度跃迁：传统思路是“货品是货品”，股权思路是“公司是货品”。抓手：能敲开资本大门和勾住外部合伙人的《核心商业规划书（BP）模板》
老师简介
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珀菲特顾问|杨茗皓老师
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