课程背景
改革开放以来,国资和国企改革持续纵深推进。党的二十届三中全会《决定》,换个角度看,更进一步地对深化国有资产和国有公司改革提出了新要求,各级国资国企管人者都应当关注和研习。本课从“四阶段历程”、“三大要则”、“五个方面”、“七个突出”、“45项差事”、“15个关注点”以及“五方面具体事务”,拆解三中全会关于国资国企改革的精神,实操中,结合新近的国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思路。
课程收益
★ 周全弄懂三中全会对国资国企改革的新要求。
★ 学以致用,拉升对国资国企改革的理论认识和营运本领。
课程大纲
一、国资国企改革四阶段历程
(一)经营管控方式改革时期
(二)国有公司制度改革时期
(三)国资监管体制改革时期
(四)深化国资国企改革时期
二、国资国企改革的三大要则
(一)坚持党对国有公司的周全领导
(二)坚持和完善基本经济制度
(三)坚持市场经济改革方向
三,国资国企改革重点把握五个方面
(一)坚持做强做优做大国有资本和国有公司
(二)加快形成同新质出产力相适应的新型生产关系
(三)增强核心功能、拉升核心竞争力
(四)将全会提出的重点改革差事不折不扣落到实处
(五)坚持和加强党的周全领导
四、国资国企改革的七个突出
(一)突出协同
(二)突出价值
(三)突出锁住
(四)突出深化
(五)突出分类
(六)突出原创
(七)突出效率
五,国资国企改革的45项制度和制度类差事
(一)制度类改革差事25项
(二)制度类改革差事20项
六、国资国企改革的15个关注点
(一)怎样完善管控督导的体制制度
(二)怎样增强各有关管控部门方略性协同
(三)怎样推进国有经济布局并精进结构
(四)国有资本和国有公司怎样做强做优做大
(五)怎样增强核心功能和核心竞争力
(六)怎样进一步明晰不同类型国有公司的功能定位
(七)怎样完善主责主业管控
(八)怎样明晰国有资本的重点投资领域和方向
(九)国有资本的布局调整要怎样开展深化
(十)怎样健全国有公司推进原始革新制度的安排
(十一)怎样深化两类公司改革
(十二)怎样构筑国有公司履行方略使命的评价制度
(十三)怎样完善国有公司的分类考核
(十四)怎样开展国有经济的增加值核算
(十五)怎样对自然垄断业界和环节健全监管体制
七、国资国企改革的五方面具体事务
(一)混合所有制改革
(二)完善公司治理
(三)构筑健全市场化经营制度
(四)完善国有资产管控体制
(五)坚持党的领导,加强党的建设
(课间交流4-6次)
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|赵驹老师
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国资国企管人人员【课程形式】内训。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
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