价值、成长、环境 -- 三维一体激活组织效能

-- 实例拆解：为何员工选项躺平、离职？

-- 队伍吐槽会：小组一起分享事务中遇到的员工激励方面的问题

1、公司/队伍用人困境

（1）遇事，无人可用

（2）有人，但达不到理想成效

（3）人走了，项目停滞

（4）人员本领跟不上公司演进速度，严重拖后腿

（5）员工“给多少钱”干多少活

（6）躺平、事务缺少积极性、主动性

（7）涨多少也留不住想要走的核心员工

（8）00后新生代员工“不好管”

……

-- 队伍共创：发生上述“困境/现象/问题”的原因

2、用人困境的原因拆解：激励系统失效

（1）认知层：观念陈旧

（2）制度层：滞后脱节

（3）办法层：粗糙无效

3、员工/队伍缺乏活力的4个特征

4、管人者在激励时常见的9个问题/误区

5，激励的6个主要作用

-- 实例赏析：恰当的激励手段带来的绩效翻倍

· 三维一体激励模型：价值认可，成长赋能、环境支持

一、价值认可：让贡献被看见

1，物质激励

（1）4种主要的物质激励

-- 华为，海底捞薪酬构成赏析

-- 视频实例拆解：某公司激励制度拆解（采用了哪些激励措施）

（2）物质激励采用的误区

2、精神激励

（1）常见的精神激励

（2）精神激励的6个注意事项

（3）精神激励的底层推演：投资情感账户

（4）向员工账户投资的3个方式：尊重，关爱、信任

① 体现“尊重”的四个方面、表述“尊重”的5个方式

② 表述“关爱”的3个方式

③ 构筑“信任”的5个细节

-- 实例赏析：三种方式的主要用法

-- 实例赏析：错误采用后带来的后果和影响（百度公司实例）

3、仪式强化

（1）炼就仪式感的四个主要方式

-- 实例赏析：两个“仪式感”炼就的实例

4、最常用的激励方式

（1）表扬

-- 定位担当：表扬部属（你的部属刚完成了一项要害事务）

① “走心”表扬的8个要则

-- 实例赏析：怎样“走心”的表扬

② 表扬的公式：行为+本领/特质

-- 定位担当：表扬部属（你的部属刚完成了一项要害事务）

③ 专精化“表扬”的模型：BIA

-- 实操担当：就给定的两个情境，采用BIA开展表扬

（2）批评

-- 定位担当：批评部属（你的部属在事务出现问题/错误）

-- 实例拆解：某领导批评员工的视频（倘若被批评的是你，你有什么感受）

① 批评的目的

② 批评的四个要则

③ 批评的两个进程

④ 批评的办法：汉堡法

-- 实例赏析：某律所管人者采用“汉堡法”批评员工

⑤ 批评的六个注意事项

⑥ 改进“批评”的六个细节

⑦ 专精化“批评”的模型：BID

-- 实操担当：就给定的两个情境，采用BID开展批评

二、成长赋能：让未来更清晰

-- 实例拆解+定位担当：某公司管人者的吐槽

1、主力练就的5个常见误区

2、主力练就的好处

-- 自我复盘：过往投入在主力练就的时间、精力、资源

3、影响个人绩效的三个方面：本领x意愿x支持

（1）何为本领

（2）本领的三个层次

（3）锁住岗位的三个本领维度

-- 实操：基于不同岗位的JD，识别“本领”要求

4、本领演进

（1）本领演进的四个主要形式

5，职业进阶

（2）职业进阶的六个主要形式

6、挑战放权

（1）挑战放权的六个主要形式

（2）怎样开展放权

-- 实例拆解：造成管人者困境的原因

① 管人者“放权”的6个问题/苦恼

② 放权的6个好处

③ 施行放权的8个误区

④ 放权的6个等级

-- 定位担当：管人者“放权”一项事务

⑤ 放权的5个步骤

· 放权准备：差事、目的、标的

· 放权人选项：意愿、本领、性格、绩效

· 施行放权：内容、责任、资源、办法

· 适度跟进：三个节点、带练

· 放权评核：复盘、奖惩

⑥ 放权的10个注意事项

⑦ 放权自查list

7、英才识别的办法：本领-意愿矩阵

8、成长赋能的注意事项

-- 实例赏析：阿里巴巴的价值观考核表、双通道职业架构

三、环境支持：让事务更愉悦

1、信念氛围

（1）炼就信念氛围的三大方面：

① 创造平等感

· 弱化职级

-- 实例赏析：阿里巴巴、字节跳动

② 家/快乐的感觉

③ 梳理队伍MVV

· 梳理队伍MVV的自我觉察list

-- 实例赏析：三大方面对应的实例

（2）可能减分的“信念氛围”

2、事务体验

（1）拉升事务体验的五大方面

3，意义联结

（1）赋予意义联结的三大方面

-- 实例赏析：赋予意义的意义

四、基于00后的三维一体激励模型补丁

-- 实例赏析：00后员工向劳动局投诉公司

1、00后管控的5个挑战

2、00后难管，是由于你不弄懂TA：代际差

-- 队伍共创：给00后员工贴标签

3、时代、环境对00后性格，行为带来的影响

4、00后员工的5个价值主张

5，基于“三维一体”激励系统的补丁

（1）价值认可

· 即时红包、积分架构、在线荣誉墙、个性化奖励清单、仪式感，“游戏化”……

（2）成长赋能

· 抢单差事池、本领树、微认证、跨界导师、圈子，“游戏化”……

（3）环境支持

· 自主权、反内耗、事务和生活平衡、“容错”信念、“游戏化”……

-- 实例赏析：基于00后员工，三个维度升级的实例赏析

1、激励的6个要则

2、员工躺平的心理学底层推演：动机->行为

-- 实例赏析：员工为何“躺平”

3、激励的3W1H元素

-- 实例拆解+实操：三类员工，你的激励办法为何？

4、为何激励无效？-- 不弄懂员工的真实诉求

-- 实操：管人者认为的vs员工心里想要的“诉求”

5、差异化激励系统规划底层推演

（1）马斯洛诉求层次理论

① 五个诉求层次解说

② 不同层次的真实诉求

③ 基于不同层次真实诉求的建议激励措施/手段

-- 实操上手：三类员工，你的激励办法为何？

-- 实操上手：针对现有队伍员工，结合所处马斯洛层次的分布，拟定差异化激励方案；

（2）赫茨伯格双因素理论

① 双因素解说

② 双因素的采用要则

③ 常见的双因素列表

-- 实操上手：就给定公司实例，拆解双因素具体的采用内容

-- 实操上手：针对现有队伍员工，结合各自所处因素通道的分布，拟定差异化激励方案；

（3）职场价值观理论

① 何为职场价值观

② 价值观的影响因素

-- 实操上手：梳理自己的职场价值观

③ 通用职场价值观列表

-- 实操上手：针对现有队伍员工，结合每个人价值观的关注点，拟定差异化激励方案；

（4）DISC理论

① DISC四种行为方式解说

② DISC不同风格的人群的喜欢/厌恶项

③ 不同风格的人群，具体来看，激励方式

-- 实操上手：针对现有队伍员工，结合DISC四种类型的分布，拟定差异化激励方案；

6，负向激励

（1）负向激励有没有用：有，采用的制度不对

（2）负向激励的火炉要则

7、激励不发挥作用的情况

-- 实例赏析：某IT公司日常员工激励以及年终奖设置的问题，以及造成的影响；

1、拆解胖东来的激励架构

2、拆解京东的激励措施

3、就给定视频实例，拆解采用到的激励措施

4、结合【星瀚科技】公司的困境，规划激励方案

5、结合参训者个人/队伍人员差异化情况规划激励方案

收束回顾

综合操练、收束回顾、行动规划

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