课程背景
中基层中高层管人者是保障公司方略落地执行的重点人群，也是借助组织运作和队伍领导达成公司业务标的的管控支柱。不过很多管人者包括一些在管控岗位已久的管人者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，运行层面，却无法建设一支高绩效的队伍，因而无法助推整个公司的成长，无法促成员工本领的拉升，自己累死，却绩效不高，因而很是迷茫。
怎样破解这一问题？
破解的问题
本课基于业界领 先模型，融入华为实践和领会，带出参训者领会队伍的意义，尤其是高绩效队伍对公司的演进举足轻重。弄懂高绩效队伍的衡量准则，以及从那几个方面着手建设一个高绩效的队伍。
课程亮点
由华为具备充实队伍建设心得的资深管人者、华为大学副教授担任讲师，在高绩效队伍建设的四个方面做详细的解说。
课程大纲
中基层中高层管人者是保障公司方略落地执行的重点人群，也是借助组织运作和队伍领导达成公司业务标的的管控支柱。不过很多管人者包括一些在管控岗位已久的管人者还是以单打独斗的面貌出现，作为他们本人都是悍将，实操中，却无法建设一支高绩效的队伍，因而无法助推整个公司的成长，无法促成员工本领的拉升，自己累死，却绩效不高，因而很是迷茫。
怎样破解这一问题？
破解的问题
本课基于业界领 先模型，融入华为实践和领会，带出参训者领会队伍的意义，尤其是高绩效队伍对公司的演进举足轻重。弄懂高绩效队伍的衡量准则，以及从那几个方面着手建设一个高绩效的队伍。
课程亮点
由华为具备充实队伍建设心得的资深管人者、华为大学副教授担任讲师，在高绩效队伍建设的四个方面做详细的解说。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杜祥林老师
适合谁听
公司副总以及副总以下的管人人员（或者刚刚从基层提拔为中层或者从主力刚提拔为基层管人者的人员）研习标的 认识到作为管人者队伍建设是其最要害的事务之一。 弄懂高绩效队伍建设的办法和内容。主要研习程序、内容以及形式1 我是谁1.1 管人者要具备哪些基线素质？1.2 管人者的基本本领1.3 管人者的要害差事和事务2 怎样建设高绩效队伍2.1 何为队伍？2.2 何为高绩效队伍？2.2.1 高绩效队伍的衡量准则2.2.2 高绩效队伍从那几个方。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。