课程背景
进入新的一年，公司已经拟定完本年度的经营标的，事务差事和绩效指标也已经明晰，但新的问题接踵而来：
• 怎样将公司标的和员工自己的标的相结合，让员工当成自己的事去做？
• 怎样拉升员工的积极性，确保员工努力完成标的？
• 怎样勾住更多的出色英才加入到公司并迅速形成战力？
• 怎样激活老员工，让大家有激情、有希望？
• 怎样有效练就主力后备链，随时不愁“人”?
此时，员工职业生涯规划架构的构筑就尤为要害了，员工职业生涯规划是借助员工的事务以及职业演进规划，协调员工个人诉求和公司组织诉求，达成个人和公司共同成长和演进。做好员工职业生涯规划，在现代公司人力资本管控中发挥着十分要害的作用，体现着“以人为本”的管控理念，增强员工对公司的认同感和归属感。
良好的培训架构是员工能达成晋升的必要保障，让晋升不再是“大饼”，而是让员工持续拉升价值的必由之路。让学识改变命运，让研习真正变成低投入，高回报的首 选办法。
王老师用一天的分享，将多年咨询带练百余家公司员工生涯规划规划以及自已带队伍的心得分享给大家，达成员工和公司共同成长，共同成就的目的。
课程收益
• 掌握公司员工职业生涯规划的目的和规划办法
• 掌握借助培训使员工持续拉升的办法
• 激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司标的”到达成“自己理想”转换
• 达成公司为员工搭建平台，员工为公司完成标的的共赢结晶
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
认识公司员工职业生涯规划
1，
员工职业规划的三叶草模型——请关注我的关注
1） 兴趣、本领和价值促成关系
2） 兴趣、本领和价值缺失时对应的情绪表现以及化解办法
3） 兴趣、本领和价值的不同层次
【实例拆解】业务员小张为何没有干劲了？
1、
做好员工职业生涯规划对公司的意义——公司为何需要支援员工成长
1） 公司演进前景和个人演进前景想吻合
2） 更好的达成公司的演进标的
3） 是公司保持竞争力的保障
4） 有利于公司员工队伍的稳定
5） 有利于主力后备链建设
6） 有效的激发员工动力
【实例拆解】XX公司是怎样让员工有动力的？
1、
怎样做好员工的职业生涯规划架构——系统化管控,防止“孤岛效应”
1） 以公司方略为指导开展职业生涯规划
2） 完善绩效考核和薪酬架构
3） 构筑和完善公司培训架构
4） 开展跟踪反馈和指导
5） 构筑任职资格架构
【实例拆解】XXX公司的员工为何不喜欢晋升？
1、
做好员工职业生涯规划的五大要则——要则是成功的要害，是顺得的基石
1） 公司主导的要则。
2） 尊重个体差别的要则。
3） 注重专精化演进的要则。
4） 有效激励的要则。
5） 时差性调整要则。
【实例拆解】XX公司员工生涯规划制度推行失败的原因拆解
1、
拟定职业生涯规划的职责分工——明晰分工，互相协同搞事情
1） 人力资本部的职责
2） 各部门的职责
1，
员工职业生涯规划落地实务
1、
怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构——落地有办法，步骤记分明
1） 第一步，开展人力资本规划，明晰人力资本方略
2） 第二步，构筑生涯规划通道图
3） 第三步，找出各类型英才的晋升准则
4） 第四步，拟定生涯规划制度
5） 第五步，对员工绩效开展考察
6） 第六步，培训、推行、施行、反馈
【实例拆解】XX公司是怎样推进晋升架构完善的？
1、
员工生涯规划通道图规划——给我指条明路吧
1） 职系规划和确认
2） 各职系基本通道规划
3） 细分单岗位职级规划
4） 形成完整员工生涯规划通道图
5） 规划员工职业生涯通道图的注意事项
【实地操练】不同业界、不同岗位、不同职系生涯通道图拆解
1、
员工生涯规划晋升准则规划——有准则不是画大饼
1） 晋升指标规划办法
2） 保级降、级指标规划办法
3） 晋升周期规划办法
【实地操练】各类型岗位晋升准则表拆解
1、
培训制度支援员工持续成长、晋升
1、
公司培训的现况拆解——培训不只是一种形式
1） 盲目培训，从实践看，没有针对性
2） 培训只是人力资本部的事情
3） 培训只针对本领或者理论培训
4） 只对中基层培训
【实例拆解】XXX公司员工为何不喜欢参加公司组织的培训？
1、
公司培训的特征——让研习走进员工的心坎里
1） 将培训炼就万人力资本开发的主战场
2） 将培训拉升为管人者改进管控效率的撒手锏
3） 将培训练就成员工保持事务激情的灵丹妙药
4） 找培训升华为革新思路、改变观念的原动力
【实例拆解】张经理是怎样将培训课程“卖给”员工的？
1、
公司培训的要害作用——研习是低投入高回报的唯一办法
1） 公司内部主力练就的意义
2） 主力练就“脱节”导致的负面问题
3） 发掘内部出色英才办法
1、
培训内容架构建设
1，
员工培训的六个维度——培训员工就这么多内容
1） 公司信念培训(方向)
2） 员工心态训练（三观）
3） 学识架构掌握（知道）
4） 事务流程培训（流程之间）
5） 员工本领培训（做到）
6） 公司行政制度培训（公司法治）
1、
培训诉求拆解——学我想学
1） 培训诉求拆解的作用
2） 培训诉求产生产原因
3） 培训诉求拆解办法
4） 培训诉求拆解的层面
1、
培训方式的拟定——三人行，实操中，必有我师
1） 内部培训
2） 外部培训
3） 轮岗
【实例拆解】XX公司是怎样选项培训办法，失败到成功的进程？
1、
拟定培训规划表——告诉我研习排程
1） 各部门培训名单、练就方向、适用培训形式、培训项目类别
2） 内部培训要明晰内部讲师、培训课件和考试题库、奖惩制度等等
3） 外部培训包括项目的选项、参加培训人员的资格和名额
1、
拟定培训预算——我要知道投入产出比
1） 培训年度预算包括的内容
2） 培训费用的参考准则
3） 培训费用支出应注意事项
【实例拆解】XX公司是怎样拟定培训规划和预算的？
1、
培训施行将控——细节决定成败
1） 培训场所准备
2） 培训装置
3） 培训通知
4） 和培训师交流参训者资讯
【实例拆解】XXX公司培训进程将控流程拆解？
1、
培训成效评核——以学到学识为目的
1） 培训绩效评核常用办法(4R法)
2） 培训成效评核的要害问题
3） 培训成效评核中应该注意的问题
1、
培训结晶转化——研习的意义在于运用
1） 培训后学识/本领转化不佳的原因拆解
2） 怎样巩固培训成效
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。