人才引进：全流程招聘管理实战与体系构建攻略(AI版)

一、

招聘怎么做才最有效

1、

招聘管控四步法以及运用

• 招聘管控的“四步法”

• 招聘管控“四步法”法的运用

实例：某公司用招聘四步法达成迅速招聘

1、

怎样构筑招聘管控架构和流程制度

• 招聘管控架构建设内容

• 招聘管控施行基本要则

• 招聘事务流程

• 招聘管将控度

实例：XX公司招聘管将控度

1、

怎样拟定招聘规划

• 人力资本规划程序

• 人力诉求预测程序

• 岗位诉求申请流程

• 招聘规划编制办法

实例：XX公司雇主品牌建设

实例：为何HR的最高境界是“目中无人”？

一、

都有哪些招聘渠道分类并怎样运用？

1、

网络招聘渠道

• 网络招聘操作办法

• 新兴网络形式招聘

• 网络招聘操作流程

实例：为何英才无所不在？

1、

校园招聘渠道

• 校企携手施行办法

• 校园宣讲会施行办法

• 校园双选会施行办法

碰头：春季校园招聘缺少出色英才吗？

实例：某大型公司校园招聘规划方案

抓手：校园宣讲会模板

1、

社会招聘渠道

• 社会招聘操作办法

• 招聘会操作流程

• 社会招聘注意事项

1，

内部招聘渠道

• 内部招聘操作办法

• 以工代工操作流程

• 内部招聘操作流程

实例：某公司内部推荐英才奖励办法

抓手：某公司岗位内部竞聘通知

1、

传媒招聘渠道

• 短招聘广告运用

• 中招聘广告运用

• 长招聘广告运用

实例：XX公司招聘广告

1、

外部携手渠道

• 外部携手操作办法

• 猎头携手操作流程

• 怎样选项携手公司

• 政府协助渠道

实例：招聘渠道和招聘办法新招、奇招

一、

怎样编写勾住人的招聘JD？

1、

招聘JD编写要害要素

• 怎样编写职位名称

• 怎样编写岗位职责

• 怎样编写任职要求

• 怎样编写薪酬待遇

• 怎样编写事务地点

• 怎样编写公司情况

1、

招聘JD编写注意事项

• 文字风格

• 事务重心

• 申请方式

操练：操练撰写JD(职位说明)

1、

怎样化解招聘JD编写常见的“坑”

• 怎样化解复制粘贴的问题

• 怎样化解没有概念的问题

• 怎样化解文不对题的问题

实例：为何发布完JD，没人投简历？

一、

简历筛选办法和招数

1、

简历中各要素拆解

• 求职意向拆解

• 个人资讯拆解

• 研习经历拆解

• 事务经历拆解

• 在岗研习拆解

• 自我评价拆解

• 薪酬期望拆解

操练：基于实例拆解各项要素

1、

简历筛选要点

• 5.2.1简历筛选时间

• 5.2.2简历筛选分类

• 5.2.3简历筛选注意事项

1，

简历筛选难点操作

• 怎样化解可选简历太少的情况

• 怎样化解可选简历太多的情况

• 怎样辨别简历内容的真假

• 怎样化解职业化程度高的简历

• 怎样化解积极主动的候选人

• 怎样对待简历资讯不清的情况

操练：基于实地实例，规划化解方案

一、

怎样开展面试和英才测评？

1、

面试邀约办法和招数

• 拉升面试赴约率的价值

• 面试邀约操作办法和招数

• 电话面试操作办法和招数

• 面试赴约情况拆解改进

碰头：怎样拉升高端岗位面试赴约率

碰头：怎样化解候选人临时有事的情况

碰头：怎样化解候选人面试抉择的情况

碰头：怎样化解候选人求职意向不强的情况

1、

英才测评办法和招数

• PDP人格测试和运用

• 霍兰德人格和职业兴趣测试和运用

• 评价中心规划和运用

• 公文筐的规划和运用

操练：每个人做一份PDP测评并开展拆解

碰头：怎样支援候选人做出职业选项

1、

面试施行办法和招数

• 面试前的筹备

• 面试经典六问施行办法和招数

碰头：面试时怎样判断谎言

碰头：怎样拉升用人部门面试本领

抓手：面试AOR抓手

• 结构化面试和半结构化面试施行办法和招数

• 怎样借助面试勾住候选人

• 面试结果通知

抓手：面试结果通知书（offer）

操练：实地情境上手面试

碰头：offer是否有法律效力？

一、

怎样开展来由调查和薪酬谈判？

1、

来由调查内容和准备

• 来由调查的岗位类别

• 来由调查的主要内容

• 来由调查的前期准备

实例：为何XX公司一直为来由调查没意义？

1、

来由调查施行方式

• 电话调查办法运用

• 问卷调查办法运用

• 网络调查办法运用

• 委托调查办法运用

1、

来由调查操作办法和注意事项

• 来由调查的启动时机

• 来由调查的具体时间

• 来由调查的内容话术

• 来由调查注意事项

实例：为何张经理的来由调查和面试完全不同？

员工转正申请表员工转正申请表员工转正申请表员工转正申请表碰头：怎样化解来由调查进程中的不配合？

员工转正申请表

员工转正申请表

一，

入职和离职都有哪些办法和招数？

1、

不同用工种类入职操作

• 全日制用工操作

• 非全日制用工操作

• 实习用工操作

• 劳务用工操作

• 外籍用工操作

碰头：实习期、试用期、见习期，学徒期的区别

1、

11.2员工入职管控操作办法

• 员工入职流程

• 职工保密操作

• 竞业限制操作

• 试用期以及转正

• 工时制度选项

碰头：入职环节的法律隐患

碰头：怎样支援外聘高级英才落地

一、

AI怎样规划人力资本方略和英才引进？

1、

AI赋能人力资本方略管控

• ⽤AI进⾏⼈⼒资源方略管控

• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划

1、

AI开展英才引进管控

• ⽤AI做招聘诉求拆解和制订招聘规划

• ⽤AI进⾏⼈⼒诉求预测和规划

• ⽤AI规划勾住⼈才的招聘⽂案

• ⽤AI做⾯试准备和还原

• ⽤AI进⾏候选⼈筛选和⾯试评核

• ⽤AI进⾏招聘资料拆解和管控

操练：利用AI规划勾住英才的招聘方案

收束和回顾

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博闻智咨询|王万多老师