如何进行人才盘点、人才培养与梯队 (AI版)

一、

何为主力后备链建设和英才演进？

1、

为何主力后备链建设施行是系统化工程？

(次重点)

• 主力后备链建设基本要则

• 主力后备链建设组织机构

• 主力后备链建设中的各方职责

实例：为何组织负责人不能做“甩手掌柜”?

1、

想做好主力后备链和长效英才演进要做哪些事？

• 人力资本规划——你方略方针落地的第一步

实例：为何员工根本不关注公司方略方针？

• 主力盘查施行——时时弄懂当下的员工

• 职业演进和转换——给员工更多的演进空间

实例：为何曾经的出色都选项“躺平“

• 个人演进规划——和员工共同成长

• 接班规划施行——队伍长久演进的必然要求

实例：为何XX公司出现英才断层？

一、

怎样掌握队伍英才质量？

1、

英才质量盘查办法

• 英才质量盘查的3个维度

• 英才质量盘查的3类办法

• 英才质量盘查的3种拆解

实例：XX公司借助主力盘查发现当前英才无法满足公司演进？

1、

何为单维度英才质量盘查？

• 英才态度结构盘查

• 英才本领结构盘查

• 英才绩效结构盘查

碰头：你觉得你的队伍中哪种英才结构最适合？

1、

多维度英才质量盘查

• 态度—本领二维盘查

• 绩效—本领二维盘查

• 态度—绩效二维盘查

• 态度—绩效二维盘查

• 方略—稀缺二维盘查

• 贡献—敬业二维盘查

• 智商—情商二维盘查

• 三维度英才质量盘查

实例：阿里巴巴的主力盘查

一、

英才数量盘查

1、

人力资本规划

• 人力资本诉求规划

• 力资源成长规划

操练：计算实例中技艺人员、行政人员需要人数

1、

招聘情况拆解

• 英才招聘规划编制

• 英才招聘结果盘查

• 英才招聘来源盘查

碰头：从招聘结果中能发现什么问题？

1、

人力资本结构盘查

• 身份、职务结构盘查

• 年龄、司龄结构盘查

• 学历结构盘查

碰头：从不同身份、职务、年龄，学历中能发现什么问题？

1、

人力资本离职盘查

• 在职时间盘查

• 业界属性盘查

• 职务类别盘查

• 离职身份盘查

• 年龄属性盘查

碰头：从离职情况资料中能发现什么问题？

一、

接班人和储备英才甄选和练就

1、

接班人识别

• 公司接班人的五大类型

• 高潜力英才的五大特质

• 高潜力英才的发现办法

碰头：你认为实例中哪些英才是高潜英才

1、

接班人选拔测评

• 甄选练就程序

• 观察拆解测评

• 笔试问卷测评

• 智力水平测评

操练：实地做一个测评问卷并拆解

1、

接班人练就

（重点）

• 接班人练就方式

• 接班人研习卡片

• 接班人成长卡片

接班人事务流程

实例：某上市公司后备干部选拔和练就

操练：实地为部属员工规划成长卡片

一、

导师制施行和保障(重点)

1、

5.1 导师制的施行

• 导师制的施行原理

• 导师制的施行流程

• 导师和徒弟权责划分

实例：为何XX公司导师不原带徒弟？

1，

导师制的保障

• 导师制有效运行推演

• 承诺一致性原理运用

• 导师制评核的3个层面

1、

导师的选拔和练就

• 导师的选拔准则

• 导师的教导要则

• 导师的本领练就

• 内部教练的获取办法

• 内部教练的开发步骤

实例：为何XX公司师带徒制度形同虚设

实例：XX软件师带徒是怎样成功的？

一、

接班人考核和评价(重点)

1、

接班人考核办法

• 接班人考核形式

• 接班人考核内容

• 接班人的晋升和淘汰

抓手：接班人考核表

1、

接班人评价办法

• 要害经过法

• 行为锚定法

• 行为观察法

• 加权选项法

• 强制排序法

• 强制分布法

• 360度评核法

实例：通用汽车要害经过法

操练：运用不同办法规划接班人的评价

1、

接班人带练办法

• 接班人带练的4步程序

• 接班人带练的5类人群

• 接班人带练的6个步骤

实例：某上市公司干部评价办法

一、

怎样对接班人开展演进和保留？

1、

接班人职业演进

• 接班人职业演进通道

• 接班人职业生涯规划

• 接班人本领开发

实例：阿里巴巴PM双轨晋升架构

1、

接班人访谈

• 接班人访谈办法

• 接班人访谈流程

• 接班人访谈收束

实例：某组织负责人怎样和接班人访谈

一、

新员工练就和轮岗（重点）

1、

新员工练就办法

• 新员工迎送流程

• 新员工出现错误的...

• 新员工常见问题答疑

• 新员工定向练就规划

实例：XX新员工迎送流程

1、

内部轮岗办法

• 员工轮岗安排

• 轮岗流程表单

• 轮岗成长阶段

• 轮岗本领练就

• 轮岗交流准备

• 轮岗事务交接

• 内部兼职制度

• 轮岗法律隐患

实例：XX公司轮岗制度拆解

一、

年度培训规划规划(重点)

1、

基于主力练就的年度培训规划

• 培训规划流程

• 后备主力储备

• 本领补充规划

• 培训规划制订

实例：XX公司后备主力储备规划

1、

基于绩效拉升的年度培训规划

• 培训规划流程

• 绩效拉升步骤

• 绩效拉升注意事项

• 破解绩效问题

实例：为何XX公司上培训大家不想参加？

1、

基于培训架构建设的年度培训规划

• 培训规划流程

• 培训架构全貌

• 培训架构特质

• 培训架构建设

实例：某上市公司年度培训规划的制订

一、

AI在主力后备链建设和主力练就中的运用

1、

利用AI开展英才识别和评核

• 资料驱动的英才评核模型

• 智能辅助的面试和筛选

1、

AI在培训和演进中的革新运用

• 智能培训系统拉升培训成效

• 借助AI和虚拟现实上手拉升本领

• AI推荐系统个性化研习路径

1、

AI助力组织信念和员工敬业度

• AI拆解员工满意度和敬业度

• 信念建设中的智能辅助抓手

• AI在队伍协同交流中的运用

收束和回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王万多老师