人才战略：人才发展解决方案与标杆实践(AI版)

一、

为何“英才理念”决定公司的兴衰？

1、

何为组织演进和英才演进？

• 组织演进离不开英才演进

• 不同阶段的英才诉求不同

• 不同公司的用人准则不同

实例：华为的“知本”高于资本的理念

1、

怎样确定公司的英才理念？

• 领会公司和员工的关系

• 体现对员工行为的要求

• 明晰和认同英才理念

实例：海尔“人人是英才，赛马不相马”的理念

1、

基于英才理念开展英才管控

• 拟定《人力资本管控纲要》

• 拟定英才管控政策

• 拟定英才管控流程

实例：华为的干部管控流程拆解

一、

何为“锁住业务”的英才方略？

1、

公司方略制标的拟定和分解

• 怎样明晰公司方略？

抓手：BLM业务领 先模型

• 要害成功因素CSF和方略KPI

• 明晰英才差距和英才诉求

实例：华为的成功因素和方略KPI

1、

业务打法和组织规划

• 领会业务打法和货品

• 梳理要害业务链路

• 锁住业务演进规划组织

实例：华为的“三个一”组织架构

1、

组织本领和要害职位

• 明晰支撑业务达成的组织本领

• 拆解各岗位在组织权责

实例：华为的“铁三角”作战模式

• 确定公司的要害职位

公司外部英才环境拆解维度和内容公司外部英才环境拆解维度和内容公司外部英才环境拆解维度和内容公司外部英才环境拆解维度和内容抓手：要害职位评定表

公司外部英才环境拆解维度和内容

公司外部英才环境拆解维度和内容

1、

拟定公司的英才方略

• 要害职位的英才环境拆解

• 基于业务方略拟定英才打法

• 公司英才管控的系统打法

实例：为何XX公司出现员工大量离职？

一、

怎样基于英才方略制订英才规划？

1、

拆解英才结构

• 收集英才结构资讯

• 拆解英才结构现况

• 确定英才结构精进标的

实例：华为的“老专家和天才少年”

1、

预测英才供需情况

• 预测英才诉求

• 预测英才供给情况

• 拆解英才供需差距

操练：基于实例计算英才诉求数量

1、

拟定英才规划执行方案

• 开展英才配置规划

• 确定英才获取打法

• 拟定具体行动方案

实例：华为英才规划方案

一、

怎样构筑英才准则？

1、

英才准则的构成要素

• 价值观和品德

• 本领和心得要求

• 个性特质要求

实例：阿里巴巴的“月饼门”经过启示

1、

构筑本领素质模型

• 构筑通用素质模型

• 构筑领导力模型

• 构筑专精胜任力模型

实例：阿里巴巴针对货品经理构筑的专精胜任力模型

1、

完善职业演进通道

•

划分职类区间划分职类区间

划分职类区间划分职类区间划分岗位序列

划分职类区间

划分职类区间

• 划分任职资格等级

• 确定通道间的转换关系

实例：华为任职资格的等级设置

1、

施行任职资格认证

• 确定岗位的任职资格准则

• 设置任职资格管控机构

• 构筑任职资格认证流程

抓手：任职资格认证申请表

1，

发挥任职资格的作用

• 基于胜任特征选拔英才

• 基于本领素质模型确立考核指标

• 基于胜任差距开展主力练就

实例：IBM的培训项目和方式

抓手：PARR行动研习法

一、

怎样开展主力盘查？

1、

主力盘查的前期准备

• 确立主力盘查的时机

• 做好主力盘查的培训

• 召开主力盘查项目启动会

实例：阿里巴巴主力盘查

1、

确定盘查对象和内容

• 弄懂盘查对象

• 确定盘查的维度

• 分类、分层规划评价方案

抓手：主力盘查内容模板

1、

盘查业绩和本领

• 业绩评价

• 360度本领评核

• 输出"业绩-本领"九宫格

实例：阿里巴巴“价值观-业绩九宫格”

操练：基于实例规划九宫格

1、

施行潜力评核

• 确定潜力评核的内容

• 选项合适的办法和抓手

• 输出"绩效-潜力"九宫格

实例：北森针对高潜力英才评核采用的A-FAST模型

1、

召开主力盘查会议

• 主力盘查会议的前期准备

• 充分碰头、校准"绩效-潜力“九宫格

• 基于主力盘查的绩效改进规划基于主力盘查的绩效改进规划

基于主力盘查的绩效改进规划基于主力盘查的绩效改进规划

输出主力盘查的结果

基于主力盘查的绩效改进规划

基于主力盘查的绩效改进规划

抓手：英才画像表

1、

运用主力盘查的结果

• 为制订绩效改进规划

• 结合任职资格保留和练就英才

• 为精进英才规划提供指导

抓手：绩效改进规划(PIP)

操练：基于实例开展主力盘查拆解

一、

怎样搭建主力后备链？

1、

构筑英才资源库

• 炼就英才资源库

• 精进英才资源库

• 英才资源库数智化

实例：XX公司英才库管将控度

1、

制订继任规划

• 明晰继任规划的流程和分工

• 确定继任岗位清单

• 评核现任者的胜任力和稳定性

实例：华为后备干部资源池

1、

甄选继任候选人

• 准备继任规划抓手

• 确定继任候选人

• 评核继任候选人

抓手：岗位胜任力评价表

抓手：要害职位的继任规划图

抓手：继任候选人本领评核表

1、

构筑主力练就架构

• 拆解英才培训诉求

• 规划练就方案

• 制订继任候选人演进规划

实例：IBM继任规划和人力资本管控架构的连接

1、

搭建主力后备链

• 构筑主力后备链架构

• 管控培训成效

• 评核和任用主力后备链

实例：华为新干部上岗90天转身规划

一、

怎样做好英才演进？

1、

做好英才演进的规划

• 英才成长"721"研习法则

• 制订个人演进规划

• 规划英才加速练就项目

抓手：个人演进规划表(IPD)

实例：碧桂园的英才演进项目

1、

施行常态化的课程培训

• 开发业务导向的培训课程

• 区别分层，分类的课程资源

• 重视培训的落地转化

实例：华为营销岗位研习地图

1、

让员工在实践中演进

• 采用"训战结合"的方式练就英才

• 借助在岗实践锻炼英才

• 借助行动研习法助推员工反思

实例：华为“打出来的将军“

1、

研习型组织研习型组织

研习型组织研习型组织

借助导师带练加速成长

研习型组织

研习型组织

• 做好导师的选拔和任用

• 多角度促成导师制落实

• 用出色的人练就更出色的人

实例：华为的“全员导师制“

1、

炼就研习型组织

• 创建共同愿景

• 搭建研习平台

• 构筑研习型组织

实例：华为大学的培训架构

一、

为何最怕英才成为“一滩死水“

1、

内部英才流动制度

• 为何鼓励内部英才...

• 将英才流动融入企...

• 施行英才流动的要则

实例：腾讯的“活水规划“

1、

科学的轮岗制度

• 制订岗位轮换规划

• 规范岗位轮换的流程

• 标杆公司的轮岗实践

实例：龙湖集团“仕官生“管培规划

1、

"能上能下"的干部管控

• 明晰干部的使命和责任

• 构筑有效的干部管将控度

• 落实"能上能下"的干部管控

实例：阿里巴巴“三板斧“管控方案

1、

淘汰不能胜任的员工

• 基于具体准则施行淘汰

• 先培训再评核,渐次辞退

• 加强对淘汰进程的隐患管控

实例：为何XX公司淘汰员工造成巨额赔偿？

一、

AI在主力后备链建设和主力练就中的运用

1、

利用AI开展英才识别和评核

• 资料驱动的英才评核模型

• 智能辅助的面试和筛选

1、

AI在培训和演进中的革新运用

• 智能培训系统拉升培训成效

• AI推荐系统个性化研习路径

1、

AI助力组织信念和员工敬业度

• AI拆解员工满意度和敬业度

• 信念建设中的智能辅助抓手

• AI在队伍协同交流中的运用

收束和回顾

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博闻智咨询|王万多老师