课程背景
对于现今医药公司来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资公司的进入，传统英才管控滞后等等压力，同时社会人口老龄化，实操中，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等等机遇，怎样突破重围、抓住新机遇是公司考虑的主要问题，而公司的竞争核心又在英才的竞争，破解英才问题就破解了公司演进问题，那么：
• 怎样练就拉升现有英才的胜任本领？
• 怎样有效拉升英才的意愿度和执行本领？
• 怎样勾住更多的医药出色英才加入公司？
• 怎样构筑主力练就架构？
• 怎样系统化拉升医药公司人力资本管控本领？
破解上述问题重点在于搭建现代化组织管控系统，需要弄懂当前英才状态，破解英才的出路问题，英才的成长的问题以及对应回报等等问题
王老师分享将多年咨询带练百余家公司人力资本管控以及自已带队伍的心得，分享给管人者以及人力资本管人人员，支援公司构筑一套主力练就制度
课程收益
• 掌握现代人力资本选、用、育、留等等系统化搭建办法
• 掌握药业界主力练就以及成长办法
• 增进绩效运用成效，让员工满意，让公司成长
• 拉升员工积极性以及在公司的服务时间和贡献量，降低出色者主动离职率
• 激发队伍源动力，拉升队伍协同效率
• 达成公司持续、稳定、高速演进。
【课程特色】
• 知到：用故事的方式实地实例拆解和问题碰头
• 得到：用咨询的方式实地操练和撰写方案
• 做到：用带练的方式课后实战和持续拉升
课程大纲
1、
制药业界当前人力资本管控现况——知己知彼
• 英才素质参差不齐，不能很好协同
• 英才跟不上业界公司演进
• 要害英才离职率居高不下。
• 人力资本管控不够系统化
【实例拆解】XX公司为何人员工离职高？
1、
怎样盘查公司人力资本状况——看清自己才要害
1、
运用六步六抓手法实操人力资本盘查
• 第一步：为业务方略规划英才
• 第二步：计算英才数量差距
• 第三步：构筑/更新统一的英才准则
• 第四步：业绩×本领，盘查当前表现
• 第五步：潜质评核+ 校准会，形成英才地图
• 第六步： 拟定、跟踪个人和组织的行动规划
1、
基于胜任力模型构筑英才池(库)
• 英才池的构筑和管控
• 接班人规划
• 英才加速成长规划
1、
怎样运用生涯规划管控让英才长期演进？——给英才希望和未来
1、
做好员工职业生涯规划对公司的意义
• 更好的达成公司的演进标的
• 是公司保持竞争力的保障
• 有利于公司员工队伍的稳定
• 有利于主力后备链建设
• 有效的激发员工动力
【实例拆解】XX公司是怎样让员工有动力的？
1、
员工职业生涯规划落地办法
• 怎样采用六步法构筑员工职业生涯规划架构
• 员工生涯规划通道图规划
• 员工生涯规划晋升准则规划
1、
培训内容架构建设——让英才持续成长
1、
员工培训的六个维度公司信念培训(方向)
• 员工心态训练（三观）
• 学识架构掌握（知道）
• 事务流程培训（流程之间）
• 员工本领培训（做到）
• 公司行政制度培训（公司法治）
1、
培训诉求拆解
• 培训诉求拆解的作用
• 培训诉求产生产原因
• 培训诉求拆解办法
• 培训诉求拆解的层面
1、
培训成效评核
• 培训绩效评核常用办法(4R法)
• 培训成效评核的要害问题
• 培训成效评核中应该注意的问题
1、
培训结晶转化——研习的意义在于运用
• 培训后学识/本领转化不佳的原因拆解
• 怎样巩固培训成效
【实例拆解】XX公司是怎样监测培训结晶转化的结果的？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王万多老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。